电动车企业商业策划书例文

《电动车企业商业策划书例文》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、电动车企业商业策划书例文　　一、公司简介　　A公司是一家专业生产、经营顶级品牌——电动自行车、电动摩托车、电动喷雾器等A系列产品的企业。　　本公司创建于XX年7月份，目前，拥有生产流水线两条，固定资产800万元，员工120多人，其中高级管理人员10人，中层管理人员15人。并在XX年6月通过了国家生产许可证的验收;被省质量监督局XX年度抽查测定为合格产品。XX年3月通过北京中大华远认证中心的ISO9001质量体系认证。　　本公司在电动车行业的产销量名列前茅，成功地在浙江县市级市场上网络遍布率达80%

2、;并渗透了福建省、江西省、安徽省、重庆市、广西省等省市市场;并通过了浙江省、江苏省、上海市、山东省等新产品鉴定，并在以上各省份公安厅上了目录。　　本公司将以打造A品牌为企业目标，发展多元化经营，加快网络建设;开展网络服务和电子商务，努力将本公司建设成为集研制、开发、生产、销售、信息网络、科技服务于一体的区域性乃至全国性的电动车企业。　　二、市场分析　　达到年产A电动车10万量的目标，满足2亿元的年销售额的需求。　　通过一系列运作，于XX年完成2亿元销售额，发展终端网络350家，年生产A电动车10万

3、量。A品牌在中国的二级、三级城市的一类商场或街面拥有专柜或专卖店，并扩展到经济发达的一级城市。A品牌成为中国电动车行业的领导品牌，消费者对A电动车的首选品牌。　　四、管理目标　　A营销管理工程，以责任清楚、机构合理、规范运作、提高效率、赏罚分明为目标，通过组织架构的设定和业务流程的重新梳理，将A公司建设成为以客户为中心、以市场为导向的现代营销型公司，使其不但能够出色完成公司下达的营销任务，而且能够在竞争越来越激烈的市场中引领整个A公司稳健发展、更加壮大。　　通过明确相关岗位工作流程及相关岗位的岗位

4、功能，界定相关岗位的岗位责任，相关岗位工作制度，绩效评估、激励考核及奖罚制度派出机构的管理，建立各类规范化表格及营销服务体系(服务的流程、规范、制度、政策、特色)等工作。　　五、回报分析　　按4年预期目标计算：　　年销售额：XX0万元　　产品成本：XX0万元×50%=10000万元　　市场推广、广告营销费用：XX0万元×20%=4000万元　　税收：XX0万元×10%=XX万元　　利润：XX0万元×20%=4000万元　　六、STOW分析　　优势方面，A已有相关产品生产及销售经验，在统一经营上领先

5、一步。有利于树立企业的整体形象，提高产品及服务质量。　　A主要劣势，是没有形成一个以市场为导向、以顾客为中心的组织体系，A内部没有形成统一的价值观，而且在新品开发、设计、工艺质量方面，条件不够成熟。　　同时，主要竞争对手的市场意识在增强，渐渐都开始注重品牌和服务，机制灵活，对市场变化反应迅速，对A形成较大威胁，加之行业跟随者及其它品牌的进入将分享A品牌的市场份额，使A品牌渐渐失去行业绝对领导品牌的优势。　　A系列产品虽说市场潜力很大，但需主推A电动车，其它产品自然销售。只有当产品向专、新开发，渠道

6、和服务向深、广发展，才能使A品牌真正强大起来。　　通过对市场的分析，我们发现，电动车行业在国内外市场上是属于新兴的产物。这反而给A提供了很好的机会。只要及时调整企业战略，充分利用资源，进行合理整合，A品牌是可以在激烈的市场竞争中赢得一席之地。