面试问题以及应对

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1、面试问题以及应对　　用人单位在考虑聘用女职员时，常担心婚姻和家庭会影响工作，所以面试时往往提出许多相关的问题。因此，能否回答好这些问题，关系到求职是否成功。现向准备求职的女性推荐几种应答方法。　　(1)家庭和事业你觉得哪个更重要?　　你最好抱着工作至上的态度，可以这么回答：我会结婚，但我认为女人最重要的是能够保持自己的活力，工作对现代女性来说尤为重要。-A8}7　　(2)婚后你是否计划在近期内生育?　　你可以这么说：我很重视自己的事业，因此我的决定以不影响我的工作和公司的利益为前提，会理智地处理好这个问题，我相信我的丈夫是

2、个明事理的人，他一定会理解和支持我的!　　(3)你对倒茶、扫地、复印资料等琐事怎么看?　　你可以这样回答：只要工作需要，哪怕是再不起眼的小事，我都会认真地做。　　(4)如果公司派你到外地出差，你的男友不同意你去，你该怎么办?　　你最好这么回答：公司安排我出差，是工作上的需要，我和我的男友都是热爱工作和事业的人，相信我的男友会支持我。如果他不同意，我也会说服他。2　　现在个人面试基本上就是一问一答形式了。但有些学校的MBA面试已变成了情景化面试，也就是说，在面试过程中逐步引入了无领导小组讨论、角色扮演、案例分析等“评价中心”

3、的手段。对于情景化面试，许多考生还很不熟悉，下面就介绍一下这些非常规面试形式的应对要点　　无领导小组讨论　　在这种面试形式中，考生划分为不同的小组，每组人数4一8人不等，不指定负责人，大家地位平等，要求就某些争议性大的问题，例如干部提拔,环境污染、三农问题、科技发展与和谐社会的统一、沟通与管理等问题进行讨论。在某些情况下，还要求小组形成一致意见，并以书面形式汇报。每个组员都应在上面签字，以表明自己同意所做的汇报。　　主考官评分的依据标准是：看语言表达能力如何，分析问题、概括或归纳总结不同意见的能力如何、看发言的主动性、反应

4、的灵敏性等,发言次数的多少,是否善于提出新的见解和方案，敢于发表不同意见，支持或肯定别人的意见，坚持自己的正确意见,是否善于消除紧张气氛，说服别人，调解争议，创造一个使不大开口的人也想发言的气氛，把众人的意见引向一致,看能否倾听别人意见，是否尊重别人，是否侵犯他人发言权。作为考生，在作无领导小组讨论时要注意以下几点:　　①不可滔滔不绝，垄断发言，也不能长期沉默，处处被动。每次发言都必须言之有物。有理有据.　　②要对自己充满信心。无领导小组讨论虽然是求职竞争者之间的“短兵相接”，但也不是特别难对付的可怕事情，因为各考生还是一

5、样公平竞争　　③态度自然，有礼有节。即使表达与人不同的意见或反驳别人先前的言论时，也不要恶言相加，要做到一方面能清楚表明自己的立场。另一方面又不令别人难堪。　　④应该找机会成为小组讨论的主席，以展示自己引导讨论及总结的才能。尤其是对该论题有突出见解时，当leader实乃明智之举。　　管理游戏;　　管理游戏也是评价中心的常用方法。在这种活动中,小组成员各被分配一定的任务，必须合作才能较好地解决它。有时引入一些竞争因素，如三四个小组同时进行销售或进行市场占领，以分出优劣。通过考生在完成任务过程中所表现的行为来测评考生的素质。　

6、　管理游戏的优点是它能突破实际工作情景时间与空间的限制，模拟内容真实感强，富有竞争性，具有趣味性。作为应试者，在做管理游戏时，既不要太紧张，也不要太随意。冷静思考，沉着应对，全身心投入，恰到好处地展示自己的多方面才能。其他注意事项与无领导小组讨论类似。　　下面是两个实例：　　例1：键盘销售。六个考生一组扮演小型企业的管理委员会，他们经营计算机产品所用的键盘支架的买卖业务，对于给定的具有不同利润的键盘，每个小组成员均要就投资、购买、股票控制及销售问题发表意见。主考官通过考生行为表现的观察，关注小组讨论中自然形成的领导人以及其

7、他成员的组织能力、思维的敏捷性及压力条件下的工作情况等.　　例2：小溪任务。给一组考生一个滑轮及铁管、木板、绳索，要求他们把一根粗大的圆木和一块较大的岩石移到小溪的另一边。这个任务只有通过考生的努力协作才能完成。主考官可以在客观的环境下，有效地观察考生的领导特征、能力特征、智慧特征和社会关系特征。　　角色扮演　　角色扮演也是一种常见的情景模拟活动。有些主考官甚至采取“攻其不备”的方式，让应试者在毫无准备的情况下做角色扮演，以考察应试者能否胜任某一职位。　　以招聘推销员为例，应试者刚坐下，毫无心理准备，主考官出示该公司的一种

8、产品，请应试者当场向他推销。碰到这种情况，应试者最好事前做点准备，对该公司的产品不但要有概括的认识，而且要清楚知道那些产品的优点缺点，若能了解各种牌子的同类产品在市场上的竞争情况，掌握其他竞争商家的资料，那就更好了。对“攻其不备”的主考官，应试者惟有以“有备无患”的策略对付，才能在面试表现得比较理想。不