我的ccc认证-验厂准备资料

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1、開場白:一開始請代理機構時,無論那個機構都會講到一個題外話:廠驗時一般要送紅包才會順利通過,為啥?答曰:中國國情也!不必感嘆,一種米養百種人,“國情”造就了“我們”及“他們”,適者生存才是硬道理。當然,有過硬條件的也可以試試硬碰硬。秉承上面的原則,驗廠時作好了“充分”準備(其實TMD一點都不充分,其實就是無知得毫無準備,當然,除了準備紅包)。三個驗廠人員說是查一天時間,實際下午1點鍾才到,於是接到酒店用餐,差不多完畢時就慰勞二句:“幾位一路辛苦,讓我們分攤點差旅費吧”,吃完2點半鍾到廠,公事還是要履行

2、的,開個首次會議吧,。。。。。。,3點鍾開始審查,一個去了現場,一個查文件,組長開始做報告去了,去現場的10分鐘後回來了,沒有任何問題,實質是在現場留了幾個腳印而已;查文件的列出一堆文件清單,其中有ISO9001本身具備的,如不合格品管制程序、糾正預防措施程序、進料/成品檢驗程序等,這部分好辦,立馬找出給之,檢驗員把文件名稱及編號一抄則完事;還有就是CCC認證需要特別管制的,如CCC不合格事項的管制、標誌管理、CCC事項變更管理、履行檢驗及確認檢驗管理、關鍵件管理等,天啊,這這這…,我是一個也沒有,因

3、為我們是首次面對CCC驗廠,也沒有受過任何培訓,更糟糕的是邊代理都是我們的客戶找的(還是在台灣的代理機構,事前根本就沒有聯絡過),怎麼會有這些東東呢?…“趕快找機構來輔導一下,要是找不到的話,打電話給我,我幫你介紹”,“也沒什麼,把文件補齊發郵件給我,審查沒問題就可以了”,送走溫神後立馬開始上網查找,電話聯絡測試實驗室求助,一翻折騰後,終於有點頭緒,以下紅色字體是網絡共享指導文件,寫得非常不錯------不華但實,實用才是最美的,結合以下指導方案,加上我司本來還算完善的ISO9001體系,我製作了以下

4、表文件(另注:很多公司可能把相關文件作成二級流程類,而我為了避免影響質量手冊,把所有CCC相關文件都做成了三級辦法類文件),最終獲得了審核員的有條件通過(注:條件=紅包):CCC认证标志管理办法:http://wenku.baidu.com/view/94fddb0a6c85ec3a87c2c5d1.html?st=1CCC认证产品变更管理办法:http://wenku.baidu.com/view/353f9b0876c66137ee0619d6.html?st=1CCC认证产品关键件管理办法:ht

5、tp://wenku.baidu.com/view/caaa2ad0c1c708a1284a44d6.html?st=1CCC认证产品例行检验和确认检验管理办法:http://wenku.baidu.com/view/b2cb8a7601f69e31433294d6.html?st=1 項                   目缺件列表1.      缺少例行檢驗、確認檢驗的程序文件(含EMC要求二年檢驗一次、安全項目要求一年檢驗一次,“例行檢驗”主要是指工廠的外觀、功能檢驗),同時須補充例行檢驗記錄

6、;2.      缺少變更控制的程序文件;3.      認證標志及證書的使用管理程序未發行;4.      缺少關鍵材料的控制程序(被告知具體參考《CCC認證實施規則》);5.      缺少質量負責人任命書(注:並非ISO9001體系的管理者代表任命書);6.      缺少認證聯絡人任命書; 7.     缺少經銷商名冊。文件准备情况我是按工厂检查要求来列的:1、职责与责任所需资料如下:A、工厂质量负责人、认证联络员、技术负责人的任命书。我司有技术负责人,但技术负责人必须经过CCC考核,并取得证

7、书。这项检查的时候,一般外审员会提问题的。我们前几次检查有问到质量负责人对自己的权限是否了解。问认证联络员:你司的产品认证标准是哪些等等。不过一般就算答不出来,也不会开不合格项,只会让你加强学习。B、公司各部门的职责权限/公司各岗位的岗位说明书。2、文件和记录A、文件管理控制程序/记录(质量记录)管理控制程序;公司要收集到认证产品的国家标准等等做为外来文件管控;B、认证产品的档案。我司是以一个证书(以及该证书所含的型式实验报告等),一个档案袋进行保管的。C、各地经销商和销售网点的名单,或者销售信息。我

8、司没有这类的东西,只提供了各地办事处的名单。销售信息部部在ERP当中,上次工厂检查,检查员有查看过我们ERP的销售系统;D、认证产品的出入库台账;这个应该每个公司都有的吧?3.1、采购控制A、建立合格供方名单(要与关键件清单上的供应商一致);如供方为代理商,合格供方上也一定要写该关键件的制造商公司名称。B、关键件的进出库台账;不过这个我今天接待大大小小的CCC认证来看,属于不太重要的。没有几个老师会查的。C、合格供方的调查表、评定表、采购协议/技术协议等

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