项目经理总结报告

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1、项目经理总结报告　　时光飞逝，岁月如梭，转眼间20xx年即将过去了。今年，从三月起，我主要负责XX过夜用房内外装修工作，在公司领导的关怀和项目部同事的共同努力下，该工程顺利完工并通过验收。下面就是小编分享的项目经理总结报告范文，一起来看一下吧。　　一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我努力加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。下面就这一年工作做如下总结：　　一、积极采取的措施，精心组织、精心管理　　1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制　　通过多年来的施工生产实际

2、，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。　　2、完善激励机制，调动员工生产积极性　　通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。　　3、提高生产效率，降低生产成本　　通过不断完善施工工艺，合

3、理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。　　4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性　　项目部每月9日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。进场所有材料无论多晚，都由材料员签收，保证足额入库。　　5、文明工地建设　　继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班和第二文明

4、施工班，总人数8人。专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，尽量减少对周围居民和环境的影响。各种设备物资标识齐全，堆放有序。　　6、认真搞环保、水保工作　　积极与业主和地方水务、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善排污、水保方案、措施。　　7、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦　　进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。　　二、及时总结，及时调整　　项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良

5、好的循环状态中前进。　　以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。　　四、注重自身修养，努力做好表率。　　领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。　　一是不断丰富知识，提高工作能力。　　二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。　　三是严格约束自己，力求做到公平公正。　　自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”

6、原则。　　以上就是我的一点体会，在新的一年里我还要继续学习新知识新方法不断更新自己的知识结构，做个跟上时代与时俱进的项目经理。　　我于*年9月14日进入xx集团置业公司，并于9月23日进驻xxxx百货大楼项目工地担任项目经理，至今已三个月有余。在这3个月的工作中，项目部在集团置业公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易。目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的46%，下一步的施工任务虽然异常艰巨，但还是有信心有能力完成各阶段工期目标。下面我将xx年3个月以来的工作情况及下一年的工作计划做以下汇报：　　一、前期施工准备阶段　　x

7、xxx百货大楼工程作为xx县的招商引资项目，只要有利于工程施工进度，基本上都能得到政府的支持与帮助，但开工之前还必须完成以下工作，才能顺利开工。　　1、地下室控制边线放样。　　2、建筑物放线。　　3、规划部门进行验线工作。　　4、将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。　　5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。　　6、桩基施工图设计交底及图纸会审。　　7、规划部门提供本项目周边市政管线图纸。　　8、协助完成工地临时用电量不足扩容工作。　　9、开工前去质安站办理质量监督手续事宜。　　二、施工阶段　　打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米

8、五深，由于当时没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位。考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位