项目经理年终总结报告

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1、年终总结报告尊敬的公司领导：时光飞逝，新年的钟声即将到来，在这辞旧迎新之际，我对过往一年的工作总结如下。（一）2015年全年工作内容：           2015年4月来到陇南授命负责西城印象住宅楼工程1#~9#施工管理工作，抵达该项目时1#已经做好围墙，2#、3#桩基工程施工中，4#、5#、6#已经完成主体一次结构工程、二次结构工程、外墙保温和内墙抹灰工程，7#、8#、9#基础施工。截止目前2#地下一层施工，3#基础筏板施工，4#、5#、6#施工接近尾声具备外网施工条件，7#、8#、9#主体结构完成。（二）全年各项工作完成情况： （1）工程质量完成情况

2、：         该项目工程是建设单位与钟楼滩社区合作的一个重点建设项目，作为生产经理被公司批准后，立即对项目部的管理人员进行工作任务安排。首先根据工程要求，从原项目部管理人员中进行重组，建立了质量管理体系，制定了项目管理目标和管理人员岗位责任制。为了达到质量目标和规范化，项目部下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部工程质量预防控制措施和安全防护保障及文明施工管理措施。重新梳理了劳务公司与各个分包单位的关系。4#、5#、6#外墙装饰施工阶段，我们安排专人进行跟踪管理，重点控制了外墙涂料的施工工

3、艺，并根据合同约束管理，幕墙工程施工开始时我们组织了分包单位进场碰头会，坚持技术交底、安全交底走在前原则指导施工，对隐蔽工程层层把关，现场遇到问题现场解决。2#、3#、7#、8#、9#主体结构施工阶段，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行，模板工程重点控制结构尺寸和支撑体系安全性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的基本条件。在整个主体施工期间，未发现发现较大工程质量问题。整个主体结构工程的施工，经过项目部管理人员的认真控制

4、，全部施工内容符合设计和规范要求。（2）工程生产及进度控制：         工程开工以后，根据项目整体规划要求工期，组织制定了施工进度计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。在分包队伍进场施工后，根据要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。到2015年11月29日，7#、9#主体结构工程完成。为了不影响二次结构施工立即安排了回填土工作。（３）安全、设备管理：　　施工进场的准备期间，制定了安全施工保障体系，设备管理制度；组

5、织项目部按照文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，施工中坚持将安全管理作为日常管理的重点，确保职工的生命安全。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点。为此，从以下几个方面加强了管理工作：加强安全交底工作，通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识；加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患；加强建筑物临边的安全防护；同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间未发生重大安全事故，保证了广大民工的生命安

6、全，达到预期安全生产目标的要求。（４）材料、降本和人工费的管理：　　材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计劳务的施工内容和数量，控制各个分项工程的材料使用发放，对劳务公司和分包单位的浪费材料行为给予处罚。（5）任职以来工作上遇到的问题：1、分包合同管理方面：大多合同内容不够细、不全面、没有关键节点计价等，约束与奖惩办法执行没有效力。2、施工进度滞后：由于设计变更不及时、工地停工以及拆迁工作受阻导致2#、3#、8#工期受到了影响。3、施工质量控制方面：墙及柱局部有

7、漏浆、烂根、气泡、涨模等质量缺陷问题发生两次。4、协调工作：由于项目分包的特殊性，常常受到很多的误解与歧视，不能得到更多的支持和理解。（三）2016年工作计划：1、工程进度：4#、5#、6#楼四月底前达到竣工验收条件，7#、8#、9#楼10月底前达到竣工验收条件，2#、3#楼二次结构完成。2、工程质量：分部分项工程合格，主体结构保质保量，做好技术指导施工，优化方案，服务有效。3、安全文明：争创安全文明工地。4、施工管理：加强施工管理人员水平，组织培训考察学习，需增加一名专业安全管理人员；合理安排流水施工及装修交叉作业施工，做好分段分层验收工作；材料保障及时

8、，设备运转正常。5、资料管理：督促工程资料和安全资料及时准确报批归