工程项目管理-实验指导书

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1、实验项目一、认知项目管理软件一、本实验目的和实验内容要求使学生认知和了解常见的如MicrosoftProject等项目管理软件。二、本实验使用的仪器设备（软件）及其基本工作原理（软件架构）计算机、MicrosoftProject软件、新中大工程项目管理软件三、实验基本步骤(操作流程)认知和了解常见的项目管理软件，了解项目的定义、属性、基本要素以及工程项目管理的定义、基本要素和方法，熟悉项目管理信息化的特点、应用价值和理论框架。四、实验预习与准备要求课前对理论课中的项目管理的概念、要素等知识做复习回顾。五、实验思考题项目管理信息化的应用价值具体体现在哪些方面

2、？六、实验报告的基本要求报告包括实验目的、实验要求、实验器材、实验内容和步骤、实验结论的分析与讨论及思考题几个部分实验项目二、认知新中大工程项目管理软件构架、项目注册与招投标管理一、本实验目的和实验内容要求利用新中大工程项目管理软件，学习工程项目注册的一般流程，这是项目管理的源头；熟悉招投标管理及其实验操作。二、本实验使用的仪器设备（软件）及其基本工作原理（软件架构）计算机、MicrosoftProject软件、新中大工程项目管理软件三、实验基本步骤(操作流程)熟悉我校购买的新中大工程项目管理软件的构架；利用新中大工程项目管理软件，学习工程项目注册的一般流

3、程，熟悉招投标管理。四、实验预习与准备要求课前对理论课中的项目注册、招投标管理等知识做复习回顾。五、实验思考题项目招投标管理的一般流程是什么？六、实验报告的基本要求报告包括实验目的、实验要求、实验器材、实验内容和步骤、实验结论的分析与讨论及思考题几个部分实验项目三、合同管理、人工管理、承包商管理一、本实验目的和实验内容要求利用新中大工程项目管理软件，学习编制合同、合同变更、合同过程控制；了解系统操作流程和系统操作说明。二、本实验使用的仪器设备（软件）及其基本工作原理（软件架构）计算机、MicrosoftProject软件、新中大工程项目管理软件三、实验基本

4、步骤(操作流程)利用新中大工程项目管理软件，学习编制合同、合同变更、合同过程控制；了解具有鲜明工程项目特点的人工管理系统中任务单管理和工资分配两大子模块，熟悉系统操作流程和系统操作说明；熟悉承包商管理的运作流程和原理。四、实验预习与准备要求课前对理论课中的合同管理、成本控制与分析等内容做复习回顾。五、实验思考题承包商管理的运作流程和原理是什么？六、实验报告的基本要求报告包括实验目的、实验要求、实验器材、实验内容和步骤、实验结论的分析与讨论及思考题几个部分实验项目四、成本预算管理、成本控制与分析一、本实验目的和实验内容要求了解工程项目的费用类别、总体预算和阶

5、段成本预算；利用项目管理软件学习成本控制、成本分析。二、本实验使用的仪器设备（软件）及其基本工作原理（软件架构）计算机、MicrosoftProject软件、新中大工程项目管理软件三、实验基本步骤(操作流程)利用新中大工程项目管理软件，学习成本预算管理、成本控制与分析：通过本系统的三值法了解工程项目的费用类别、总体预算和阶段成本预算；了解成本预算到成本控制的全过程，利用项目管理软件学习成本控制、成本分析。四、实验预习与准备要求课前对理论课中的成本控制与分析等内容做复习回顾。五、实验思考题如何利用项目管理软件进行成本控制与分析？六、实验报告的基本要求报告包括

6、实验目的、实验要求、实验器材、实验内容和步骤、实验结论的分析与讨论及思考题几个部分实验项目五、项目进度管理一、本实验目的和实验内容要求学习进度管理理论；学习编制目标进度计划、加载项目资源、进度的更新、进度分析。二、本实验使用的仪器设备（软件）及其基本工作原理（软件架构）计算机、MicrosoftProject软件、新中大工程项目管理软件三、实验基本步骤(操作流程)进度管理涵盖了范围管理、时间管理、资源管理、费用管理、沟通管理、风险管理等，其职能是上述管理的计划、评价与控制提供高效的信息化平台。内容有：学习进度管理理论；学习编制目标进度计划、加载项目资源、进

7、度的更新、进度分析。四、实验预习与准备要求课前对理论课中的项目进度管理部分做复习回顾。五、实验思考题如何编制目标进度计划和进行进度分析？六、实验报告的基本要求报告包括实验目的、实验要求、实验器材、实验内容和步骤、实验结论的分析与讨论及思考题几个部分实验项目六、采购管理、库存管理一、本实验目的和实验内容要求掌握采购管理流程；掌握入库管理、出库管理、库存单据的处理、库存盘点及库存盘点等流程。二、本实验使用的仪器设备（软件）及其基本工作原理（软件架构）计算机、MicrosoftProject软件、新中大工程项目管理软件三、实验基本步骤(操作流程)掌握采购的报价、

8、计划、订单和入库管理流程以及材料需求、领料单和扣款管理原理；掌握入