建筑工程成本控制与建筑质量的关系

建筑工程成本控制与建筑质量的关系

ID:17492006

大小:26.00 KB

页数:6页

时间:2018-09-02

建筑工程成本控制与建筑质量的关系_第1页
建筑工程成本控制与建筑质量的关系_第2页
建筑工程成本控制与建筑质量的关系_第3页
建筑工程成本控制与建筑质量的关系_第4页
建筑工程成本控制与建筑质量的关系_第5页
资源描述:

《建筑工程成本控制与建筑质量的关系》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、建筑工程成本控制与建筑质量的关系  作者简介:单堂林(1988—),男,四川省会东县人,2011年就职于中铁十一局集团第四工程有限公司,助理工程师,研究方向:经济管理。  摘要:作为建筑工程公司在对建筑成本进行控制的同时,更应该以保障人民的切身利益作为实施工程建设的根本出发点。经过不断的总结经验,采用可靠性能的施工材料,发挥自身的管理优势等措施,找到控制建筑工程成本与提升建筑质量的最佳契合点。  关键词:建筑工程;成本控制;建筑质量  一、建筑质量的重要性  在整个建筑工程项目的实施环节,作为建筑公司从最初的图纸设计,施工耗材质量控制,到整个建筑的主体工程的实施,建筑工程的质量有显

2、得至关重要。它关系到人民的生命安全,也关乎整个建筑工程企业的声誉问题。可以说,质量关乎着建筑工程公司的生存与发展,严把建筑工程质量的大关,是建筑工程公司各项工作实施的中心环节,是公司在同行业的竞争的浪潮中立于不败之地的重要影响因素。  二、当前建筑工程成本控制与建筑质量间的关系  作为建筑工程公司,在实施工程项目之前都要根据建筑项目的相关制约因素,周密的做一份与整个工程所用物资耗费、用工期限等因素相关的工程成本的控制计划,以保证整个建筑工程在计划范围内优化管理程序,提高企业的经济效益,这个预案就是建筑工程成本的控制。  建筑工程公司在具体的施工过程,建筑工程的成本控制与建筑质量之间

3、存在着相互制约、相互依存的关系。假如业主或者施工的管理阶层对整个的建筑工程质量有较高的要求,那么无论是从施工员工的选择或者施工过程中施工所需耗材的选择上都必须投注相当大的资金,自然,建筑工程实施所需的成本就会增加。诚然,这样的制约关系,就会导致一些一味追逐企业经济效益的建筑工程企业,滋生压缩工时,选用低质量耗材的弊病,这样的现象的存在,严重的危及着人民的生命财产安全,也警示着建筑工程企业在力求企业效益的同时应当高度重视对工程质量的控制。  作为建筑工程公司本身,追求自身的利益无可置否,但是,追逐企业利益的时候应当以保障建筑质量为工程实施的前提,采取一定的措施,在国家硬性的法律制度的

4、范围内,找到一条工程成本控制与建筑质量契合的发展之路。  三、协调建筑工程成本控制与建筑质量间关系的有效途径  建筑工程公司要想在激烈的市场竞争中占据有力的地位,既要确保自身的最大的经济效益,又要注重建筑工程的质量,要达成这样的双赢的策略就需要建筑工程公司自身不断在企业的生存发展的过程中积累建筑经验,积极引进先进的企业管理经营理念,探寻到一条协调建筑工程成本控制与建筑质量的有效的途经。  1、注重实施工程的构图规划,确保成本控制与建筑质量的协调关系  一项建筑工程实施之前,建筑工程公司的工程技术人员都要向公司的管理阶层提交一份关乎企业利益和业主需求的工程构图规划。在这个构图规划当中

5、,建筑工程的设计师要确保工程成本控制的范围适合工程公司本身的权益,也要保障维护公司信誉、提升整个建筑工程的质量。  从这个角度上看,建筑工程的构图规划在整个建筑工程的具体实施构成中占据着重要的地位,是协调成本控制与建筑质量的重要环节。因此,建筑工程公司的工程构图设计人员在进行构图规划的时候,一定要结合工地的实际环境概况与业主的大体需求来制定构图规划。规划当中还应当具体的将施工过程中所需的耗材的大体数据进行整理,展示,这样就为建筑工程企业的成本控制提供了一个预设方案。当然,在进行建筑工程的构图规划的过程当中,对于规划方案是否可行的探讨环节也必不可少,这样的研讨过程,是协调成本控制与工

6、程质量的重要环节。在探讨的环节,实际上也是一个查缺补漏的过程,可以综合各方面问题,减少施工过程中不必要的成本,最大限度的提高工程质量,保障业主和建筑工程的实施主体的预设的最大权益。  2、健全建筑工程成本控制、质量控制的责任制  企业在进行经营管理的时候,都要有一个健全的管理机制,这个管理机制在企业各个子项目运转的过程中,才能够权责分明的完成各自所管辖区域的职责,从而,最大限度的发挥企业成本成本控制和工程质量监控的管理机制的优势。  建立和健全建筑工程的成本控制和质量控制机制,要保证项目经理的责任机制和工程项目员工的参与机制相贯通,在进行工程项目的建设的时候,既要给予项目经理一定的

7、权利,对工程质量和具体的耗资成本进行监管,又要体现全员员工共同参与费用开支的公开化的机制。这样就能够使得实施工程项目的管理过程中各个机构之间权责分明,避免一些不明晰账目的出现和破坏施工质量安全的不利因素的出现。  3、为建筑工程成本控制注入科技含量,降低成本  科技是第一生产力。在各行各业的建设过程中,人们已经意识到科学技术的重大作用,在工程项目施工当中,科学技术参与到工程建设当中,对于节约优化建筑耗材,提升工作效率,提高建筑工程公司的效益所起的作用是不容小觑的。  

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。