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1、安佳公司薪酬解决方案劳动创造成果，智慧创造价值，为使公司员工尽其才，实现同工同酬，本薪酬方案采用岗位评价，是对不同岗位的工作进行研究和分级的方法。工作评价关心的是岗位的分级，而不去注意谁去做这项工作或谁在做这项工作。岗位评价作为一种解决工资分配问题的公正方法，是确定合理的工资差别或奖金差别的基础。工作评价的核心是给各种不同的工作，按照岗位在整体工作中的相对价值，来确定不同岗位的等级，其目标是为了实现同工同酬，即完成同等价值的工作，支付等量的报酬。员工能力胜任素质评定标准表素质定义水平水平定义学历或经培训后达到的专业水平本因素是衡量承担工作岗位所必须具备的学历水平或相当于同等学历的水平第1分第2
2、分第3分第4分第5分第6分高中毕业或相当于同等学历的水平中专毕业或相当于同等学历的水平大专毕业或相当于同等学历的水平大学本科毕业或相当于同等学历的水硕士研究生或相当于同等学历的水平博士研究生或相当于同等学历的水平经验本因素是衡量为适应职位所必须具备的工作经历,一般以时间长短来衡量第1分第2分第3分第4分第5分本职位工龄时间1年以内本职位工龄时间1-3年本职位工龄时间3-6年本职位工龄时间6-9年本职位工龄时间9年以上独立工作能力本因素是衡量职工在工作职位的实际能力,根据该职位的要求,运用个人的判断作出决定的程度,同时要考虑到工作范围的大小与复杂程度第1分第2分第3分第4分第5分只要按明确规定的
3、要求去做,很少运用判断,有问题可找有关人员或主管领导来决断按照规定的指示,作出不太重要的判断,在小范围内自行安排工作的实施.须对工作方法、步骤作出决定,对较复杂的问题能提出方法和领导一起解决.按照工作的总要求,独立实施本职位工作,有效地解决各种问题,并能有预防方法和跟踪措施工作中经常运用专业能力和行业领域能解决重大的问题，并且能实现部门目标第6分能根据公司经营战略制定行动计划，在财务、品质、能耗、物耗、工作改善等，其中两项成果工作复杂程度本因素是衡量职位工作范围的大小和复杂程度.第1分第2分第3分第4分第5分第6分进行简单的重复性工作,无须个人判断作出结论.按工作程序或工艺要求进行工作,遇到问
4、题需要请示领导.进行部门之间的工作联系,并组织实施,能独立的完成岗位工作.经常进行部门之间的工作联系,承担多种工作,要求较多的独立判断与分析,并能解决有一定难度的问题并能制定问题分析报告负责本部门工作计划和实施,经常进行新问题的研讨和制订各种规章制度,有效解决各种复杂的问题.并且问题不反弹根据公司经营目标，能策划本部门工作流程和工作计划，并能有效地监督考核部下脑力与视力要求本因素是衡量员工在工作时,花费的精力和视力的频繁程度.第1分第2分第3分第4分第5分第6分简单的工作,集中思想的时间是很短暂的.按规定程序工作,间歇性脑力与视力集中,有一定的恢复时间.较复杂的工作,经常性的脑力与视力集中.复
5、杂的工作,连续性的脑力与视力集中.连续的脑力与视力的集中,有疲劳感觉.紧张的脑力与视力的高度集中,频度高,很疲劳.工作责任本因素是衡量该职位所赋予的经济责任,由此而造成材料、产品、设备等损失程度或发生事故的责任大小.第1分第2分第3分无大经济责任,工作差错可忽略,无大的影响.有限的经济责任,如有差错也只是在小范围内引起的推迟或影响本部门的工作和利益.有一定的经济责任,如有差错会影响部门第4分第5分第6分之间的工作或影响公司的工作和利益.负有较大的经济责任,如有差错不易被发现,其结果直接影响公司较大的经济利益.负有很大的经济责任,如有错会严重影响公司的利益和名誉.负有影响公司根本利益和全局财政的
6、重大责任.工作联本因素是衡量该职位和别人工作联系的频繁程度,以及第1分第2分第3分很少与外界联系,只要管理好自己的工作,无配合要求.本部门范围内的工作联系,进行内部工作配合.在本部门或其他部门之间进行较多的工作系与配合与他人合作方面的要求.第4分第5分第6分配合.经常在部门之间进行较多的配合,工作联系频繁并且能和相关部门完成工作.进行广泛的公司内外工作联系,并能运用个人能力有效帮助相关部门解决问题，频繁进行公司内外工作联系,能有创造性的解决部门问题，主动协调各部门完成工作目标保密程度本因素是衡量该职位涉及保密资料的重要程度及失密所造成的后果第1分第2分第3分第4分第5分第6分不涉及保密资料涉及
7、保密资料,如有泄密,无大的影响.有时接触一些保密资料,如有泄密,会造成部门内部矛盾接触保密资料,如有泄密会造成一段时间内的影响.接触公司内部机密,如有泄密将造成较大的内外影响经常接触公司重要机密,如有泄密将严重影响公司利益.管理范围本因素是衡量该职位管理范围责任的大小和管理的复杂性,一般以人数的多少来反映第1分第2分第3分第4分第5分第6分简单的管理工作或只负责本人的工作.根据工作程序进行管理,或
