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时间:2018-07-10
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1、中铁咨询项目组中铁咨询工作评价因素定义与分级表责任因素风险控制的责任因素定义:指在不确定条件下,为保证贸易、投资、产品开发及其他项目顺利进行,并维持我方合法权益所担负的责任。该责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断基准。0无任何风险。01仅有一些小的风险。一旦发生问题,不会给公司造成多大影响。202有一定的风险。一旦发生问题,给公司所造成的影响能明显感觉到。403有较大的风险。一旦发生问题,会给公司带来较严重的损害。604有极大风险。一旦发生问题,对公司造成的影响不仅不可挽回,而且会致使公司经济危机
2、及至倒闭。80成本控制的责任因素定义:指在正确工作状态下,因工作疏忽而可能造成的成本、费用、利息等额外损失方面所承担的责任,其责任的大小由可能造成损失金额的多少作为判断基准,并以月平均值为计量单位。1不可能造成成本费用等方面的损失或损失金额小于5,000元52损失金额在5,000元以上,10,000元以下。103损失金额在10,000元以上,25,000元以下。154损失金额在25,000元以上,50,000元以下。205损失金额在50,000元以上,100,000元以下。306损失金额在100,00
3、0元以上。40指导监督的责任因素定义:指在正常权力范围内所拥有的正式指导监督。其责任的大小根据所监督指导人员的数量和层次进行判断。注:(直接下级+间接下级)0不指导监督任何人,只对自己负责。01直接或间接监督指导1-5个工作人员。102直接或间接监督指导6-10个工作人员。153直接或间接监督指导11-25个工作人员。204直接或间接监督指导26-100个工作人员。255直接或间接监督指导101-200个工作人员。306直接或间接监督指导200个以上工作人员。40内部协调的责任因素定义:指在正常工作中
4、,需要与之合作共同顺利开展业务的协调活动。其责任的大小以所协调对象的所在层次、人员数量及频繁程度和失调后果大小作为判断基准。0不需要与任何人进行协调,若有,也是偶尔的、本部门的一般职工。01仅与本部门职工进行工作协调,偶尔与其他部分进行一些个人协调,协调不利一般不影响自己和他人正常工作。77中铁咨询项目组2与本部门和其他部门的职工有密切的工作联系,协调不利会影响双方的工作。153几乎与本公司所有一般职工有密切工作联系,或与部分部门经理有工作协调的必要。协调不利对公司有一定的影响。224与各部门的经理及
5、负责人有密切的工作联系,在工作中需要保持随时联系和沟通,协调不利对整个公司有重大影响。30外部协调的责任因素定义:指在正常工作中需维持密切工作关系,以便顺利开展工作方面所负有的责任。其责任大小由对方工作重要性作为判断基准。0不需要与外界保持密切联系,如有,也仅限于一般公职人员,且属偶然性。01工作需要与外界几个固定部门的一般人员发生较频繁的业务联系,所开展的业务属于常规性。102需与厂商、政府机构、外商保持密切联系,联系原因只限于具体业务范围内。203需要与上级或其他主管部门的负责人保持密切联系,频繁
6、沟通,联系的原因往往涉及重大问题或影响决策。30工作结果的责任因素定义:指对工作结果承担多大责任。以工作结果对公司影响的大小作为判断责任大小的基准。1只对自己的工作结果负责。62需对自己和所监督指导者的工作结果负责。123对整个分部的工作结果负责。184对整个部的工作结果负责。245对整个公司的部分部门工作结果负责。306对全公司的工作结果负责。40组织人事的责任因素定义:指在正常工作中,对人员的选拔、任用、考核、工作分配、激励等具有法定的权力。0不负有组织人事的责任。01仅对一般职工有工作分配任务、
7、考核和激励的责任。10对一般职工具有选拔、使用和管理的责任。20对基层的负责人有任免的建议权。30对中层领导具有任免的建议权。40234法律上的责任因素定义:指在正常工作中需要拟定和签署具有法律效力的合同,并对合同的结果负有相应的责任。其责任的大小视签约、拟订合同的重要性及后果的严重性作为判断基准。0不参与有关法律合同的制定和签约。81工作需要偶尔拟定具有法律效力的合同条文,其条文最终受上级审核方可签约。182工作经常需要拟定合同和签约,领导只做原则审核。个人承担部分责任。363工作经常需要审核各种业
8、务或其他具有法律效力的合同,并对合同的结果负有全部责任。544工作经常需要以法人资格签暑各种有关合同,并对其结果负有全部的责任。707中铁咨询项目组决策的层次因素定义:指在正常的工作中需要参与决策,其责任的大小根据所参与决策的层次高低作为判断其准。1工作中常做一些小的决定,一般不影响他人。62工作中需要做一些大的决定,只影响与自己有工作关系的部分一般职工。123工作中需要做一些对所属人员有影响的决策。184工作中需要做一些大的决策,但必须与其他部门负责人
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