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时间:2018-09-02
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1、生命是永恒不断的创造,因为在它内部蕴含着过剩的精力,它不断流溢,越出时间和空间的界限,它不停地追求,以形形色色的自我表现的形式表现出来。--泰戈尔http://www.cbinews.com/inc/showcontent.jsp?articleid=5630虚热源:“2000年18号文” 谈到政府支持,云南科迪奈特信息科技有限公司总经理唐平记忆尤深,“早期政府请咨询机构介绍CMM,对公司进行培训和资金扶持,应该说政府在前期起到非常重要的作用。” 2000年6月,国务院下发《鼓励软件产业和集成电路产业发展若干政策》(2000年国
2、务院第18号文件),其中第17条明确规定鼓励软件出口型企业通过GB/T19000&ISO9000系列质量认证体系认证和CMM认证。其认证费用通过中央外贸发展基金适当予以支持。 为贯彻18号文件,同时为了响应云南和昆明市发展信息产业的战略部署,2002年初,昆明信息办与北京奥博洋有限公司合作,通过政府出资承担部分费用的方式,先后邀请印度、美国、新加坡和欧洲等地的著名CMM评估专家,对昆明市软件企业进行培训,还制定了扶持昆明市软件企业的若干意见和政策。 政府“穿针引线”后,昆明本地的软件企业积极参与了CMM认证的申请工作。接受记者采
3、访的软件企业都认为,软件企业不拿CMM照样能活下去,但是要国际化,要把日子越过越红火,就应该拿到CMM认证。 但CMM真的是一个容易通过的认证吗?东软这样的榜样型企业并不这样认为。不必做还是必须做 “做大型软件项目开发,必须包括调研、咨询、设计、底层开发、编码、现场实施、产品安装、后期服务与维护等多个层面,这些都要有规范化的文档和执行,所以东软要过CMM。”东软股份大连公司项目经理庄原接受记者采访时说,“东软虽然是一个部门通过的CMM5,整个过程也很复杂,但其他部门也在朝着这个方面努力,在项目中规范化实施。” 不过庄也表示,用
4、户并不是特别关心CMM。 实际上,软件企业做CMM认证主要有两方面的动力:首先是外部动力,如接外包单或行业单,这些都需要软件企业具有CMM资质;其次是内部动力,内部管理,竞争能力的提升都需要CMM认证来“平衡”。 付出总有回报,科迪奈特总经理唐平认为,企业通过认证后,除了能带来公司荣誉,最大的贡献还在于对软件开发的过程进行控制,进度上可以自由把握,生产过程更为“可视化”,“最终是降低开发成本,提高效益。” 此外,软件开发的特殊性也让CMM成为必要。比如在软件开发人员流动较大的昆明,通过CMM认证后,企业就不会因为人员流失损失太
5、大。 “但企业在CMM推动的初期是很有阻力的,企业会因此增加工作量和约束,任何代码和文档的改动都需要项目经理统一管理,在开始会招致很多抱怨,效率也会下降。”唐平相信这是所有企业都需要面临的挑战,“但CMM的管理思想是推动整个公司软件质量的一个必经过程。” 因此,CMM认证并不能保证软件开发企业在短期获益。 至于外包业务,唐表示暂时不会涉足,他会先把国内的市场做好,“当然不拒绝外包业务,但目前接单还比较艰难。”他同时表示,对于外包软件开发和软件出口,CMM是必备的。在实施CMM的过程中,资金的压力和一线开发人员的认知、开发程度、
6、项目实施的效率与时间进度的矛盾是一个必须要跨越的门槛。CMM危机 危机一:标准泛滥 2003年,在国内软件企业大做CMM或CMMI时,“行业标准”带着主管部门的期望和强制性色彩登场。《软件过程能力评估模型》(SJ/T11234-2001)和《软件能力成熟度模型》(SJ/T11235-2001)从2001年发布标准,到2002年连同国家认监委发布《软件过程及能力成熟度评估指南》,再到2003年逐步开始进行评估。制定者信产部为此颇下了一番苦心。 但现实是,美国SEI的CMM/CMMI已经成为“事实上的标准”,并且被国内绝大多数软件
7、企业接受,信产部在大力推广国标时如何处理与SEI的关系,现在还不明朗。SEI中国事务主任ChengSong表示不方便对CMM、CMMI和国标发表任何意见,“会选择在正式场合进行解释”。但多种标准并存,对企业是一道难题。 北京奥博洋有限公司SEI主任评估师王旭建议,CMMI刚刚推出不久,仍需观望,国标纯粹是重复建设,没有特别大的意思,“行业标准基本就是CMMI模型软件工程部分的翻译版本。” 对于那些已经得到SEI评估师认可的CMM2级企业,要得到行业标准2级的资格认定,王给出解决方案:既然行业标准(或者说MMI)2级只比CMM多一
8、个“度量与分析”的过程域,只需要花几千块钱,请行业标准的评估机构用2天左右的时间检查一下度量方面的情况,行业标准的证书就拿到了。 危机二:跟风和“花架子” 在实施CMM过程中,当然有企业会有“急功近利”的表现。对于认证目的,王旭认
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