某小家电批发商业城物业管理顾问方案

某小家电批发商业城物业管理顾问方案

ID:17489110

大小:141.50 KB

页数:32页

时间:2018-09-02

某小家电批发商业城物业管理顾问方案_第1页
某小家电批发商业城物业管理顾问方案_第2页
某小家电批发商业城物业管理顾问方案_第3页
某小家电批发商业城物业管理顾问方案_第4页
某小家电批发商业城物业管理顾问方案_第5页
资源描述:

《某小家电批发商业城物业管理顾问方案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、第二部分物业管理公司参与物业开发的过程对发展商的意义近年来,随着房地产业的迅速发展,各式各样的住宅群、写字楼、公共商业楼宇大量涌现,在这些物业投入使用后,马上就面临一个新问题—物业管理。物业管理作为房地产开发系统工程中的一个重要环节,其创造价值的作用是十分巨大的。一套物业的价值除销售期实现部分之外,绝大部分价值是在其后几十年的使用过程中实现的,是以其优良的市场形象、历久常新的楼宇质量和相对延长的使用寿命而在产权的多次转移中为业主创造出远远超越物业本身的、难以估量的价值。可以用一句话简单的概括物业管理意义:——充分的投资加上

2、管理的空白,是一种无效的投资;充分的投资加上管理的薄弱,是一种低效的投资;投资的薄弱加上管理的充分,是一种有效的投资;投资的充分加上管理的充分,是一种高效的投资。一、物业管理公司参与物业开发的过程对发展商的意义(一)物业的开发过程,可分为几个阶段,基本包括投资决策分析、前期工作、施工准备、工程管理和质量验收,销售与接收和售后物业管理阶段,为使开发商建设的楼宇便于管理,楼内各项设施便于维护、保养,物业管理在楼宇设计,施工准备时介入其中为最佳时刻,因在这时管理公司可在兼顾发展商利益的条件下,更多地为业主的生活质量和便利考虑。从

3、物业管理的专业角度提出客观的意见,为发展商省去一些不必要的支出,又为今后业主的生活带来方便。(二)物业开发既要重视房屋本身的工程质量,更应考虑房屋的使用功能以符合时代发展的需要。工程质量问题主要由设计质量、施工质量、材料质量三方面考虑,物业管理因素若不及早考虑,可能会造成"先天不足,后天难补"之情况,进而令管理困难及管理费入不敷支,更甚至影响后期销售的顺利开展及发展商声誉。为确保物业建设质量和使用功能完善,除发展商、设计单位、监理公司、施工单位须严格执行国家有关标准外,物业管理公司参与物业开发的过程是一种有效措施,而此措施

4、可以:1.能够完善的使用其功能;2.能够改进房屋设计的具体要求;3.能够严肃监理施工质量;4.能够为施工验收和接管垫定基础;5.便于日后对物业的管理。(三)本公司除传统意义上的楼宇维修养护、清洁绿化、保安及消防外,物业管理顾问已扩展到配合管理运作的工程咨询、物业功能布局和划分、分期投入使用的衔接,物业管理费行情调研和预测、在确定目标客户群后对其管理收费的承受能力及法规的限制、物业租售的推广、智能系统化服务、保障服务等全面服务。第三部分XXX商业城物业管理要点及难点第二部分物业管理公司参与物业开发的过程对发展商的意义近年来,

5、随着房地产业的迅速发展,各式各样的住宅群、写字楼、公共商业楼宇大量涌现,在这些物业投入使用后,马上就面临一个新问题—物业管理。物业管理作为房地产开发系统工程中的一个重要环节,其创造价值的作用是十分巨大的。一套物业的价值除销售期实现部分之外,绝大部分价值是在其后几十年的使用过程中实现的,是以其优良的市场形象、历久常新的楼宇质量和相对延长的使用寿命而在产权的多次转移中为业主创造出远远超越物业本身的、难以估量的价值。可以用一句话简单的概括物业管理意义:——充分的投资加上管理的空白,是一种无效的投资;充分的投资加上管理的薄弱,是一

6、种低效的投资;投资的薄弱加上管理的充分,是一种有效的投资;投资的充分加上管理的充分,是一种高效的投资。一、物业管理公司参与物业开发的过程对发展商的意义(一)物业的开发过程,可分为几个阶段,基本包括投资决策分析、前期工作、施工准备、工程管理和质量验收,销售与接收和售后物业管理阶段,为使开发商建设的楼宇便于管理,楼内各项设施便于维护、保养,物业管理在楼宇设计,施工准备时介入其中为最佳时刻,因在这时管理公司可在兼顾发展商利益的条件下,更多地为业主的生活质量和便利考虑。从物业管理的专业角度提出客观的意见,为发展商省去一些不必要的支

7、出,又为今后业主的生活带来方便。(二)物业开发既要重视房屋本身的工程质量,更应考虑房屋的使用功能以符合时代发展的需要。工程质量问题主要由设计质量、施工质量、材料质量三方面考虑,物业管理因素若不及早考虑,可能会造成"先天不足,后天难补"之情况,进而令管理困难及管理费入不敷支,更甚至影响后期销售的顺利开展及发展商声誉。为确保物业建设质量和使用功能完善,除发展商、设计单位、监理公司、施工单位须严格执行国家有关标准外,物业管理公司参与物业开发的过程是一种有效措施,而此措施可以:1.能够完善的使用其功能;2.能够改进房屋设计的具体要

8、求;3.能够严肃监理施工质量;4.能够为施工验收和接管垫定基础;5.便于日后对物业的管理。(三)本公司除传统意义上的楼宇维修养护、清洁绿化、保安及消防外,物业管理顾问已扩展到配合管理运作的工程咨询、物业功能布局和划分、分期投入使用的衔接,物业管理费行情调研和预测、在确定目标客户群后对其管理收费的承受能力

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。