作业成本法在中国制造业的应用－以东风汽车为案例(上)

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1、作业成本法在中国制造业的应用－以东风汽车为案例(上) 　　【摘要】作业成本法是西方国家于上个世纪八十年代末开始研究、九十年代在制造企业首先应用起来的一种全新的企业管理理论和方法。作业成本法相比传统的制造成本法有更准确的成本信息、更好的产销模式、更合理的内部管理及战略等优点，但是在中国现阶段的经济大环境下实际的应用仍然有许多问题。因此在国内专门的研究比较缺乏的情况下，本文经调研汇总提出信息系统、支持程度、内部管高理以及成本管理四个A瘸BC法在中国制造业应露用的关键点，并对作业狗成本法在中国制造业的挟应用加以深入的分析。岔首先通过实际的理论

2、背直景介绍给读者一个理论洋上的了解，然后通过东憎风汽车股份有限公司应丫用作业成本法的案例，俯进一步印证说明本文论乍点，即中国制造业如果鞘要成功的应用ABC法葫必须要建立完善的信息诊系统、充分的支持程度约、完善的内部管理和精陆确的成本管理。 关键词泡：作业成本法成本管理低制造业ABC ABST辅RACT 　　Acti辨vity-Based吝Costing,wh猜ichisanewe曼nterprisem巨anagementt淹heoryandme寸thods,hasb祈eendevelop呼edinWester鲍ncountries怔in

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7、的定义7 第二节作业成瓮本法产生的依据7 一、侍理论依据8 二、实践依抚据8 第三节作业成本法阐的优势9 　　一、AB睹C使成本信息更加科学铁，解决了传统成本信息尧失真问题9 二、ABC处使企业产销决策更加合牡理10 三、ABC对企岭业内部管理的意义10悟 四、ABC对企业优化驭资源配置的意义10 第梢四章ABC在中国制造喷业中的应用11 第一节嚷在我国实施ABC的必载要性11 　　第二节我俯国作业成本法在制造业裁应用的建议11 一、信绑息系统状况12 二、支库持程度12 三、内部管鼻理方面12 四、适度的角成本动因13 第五章案充例应

8、用及分析13 第一链节公司简介13 第二节琅东风公司改革流程14坝 一、发现问题14 二、债调研分析选定改革方向福15 三、实际推行改革姚15 第三节东风公司作榴业成本改革引来的思索粉17 第六章总结17