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1、作业成本法在中国制造业的应用－以东风汽车为案例(上)"text-align:center;">[摘要]作业成本法是西方国家于上个世纪八十年代末开始研究、九十年代在制造企业首先应用起来的一种全新的企业管理理论和方法。作业成本法相比传统的制造成本法有更准确的成本信息、更好的产销模式、更合理的内部管理及战略等优点，但是在中国现阶段的经济大环境下实际的应用仍然有许多问题。因此在国内专门的研究比较缺乏的情况下，本文经调研汇总提出信息系统、支持程度、内部管理以及成本管理四个ABC法在中国制造业应用的关键点，并对作业成本法在中国制造
2、业的应用加以深入的分析。首先通过实际的理论背景介绍给读者一个理论上的了解，然后通过东风汽车股份有限公司应用作业成本法的案例，进一步印证说明本文论点，即中国制造业如果要成功的应用ABC法必须要建立完善的信息系统、充分的支持程度、完善的内部管理和精确的成本管理。论文关键字：作业成本法成本管理制造业ABCABSTRACTActivity-BasedCosting,whichisanewenterprisemanagementtheoryandmethods,hasbeendevelopedinWesterncountries
3、inthebeginningoftheendofthe1980s,andsincethe1990sithasbegintouseuptoadvancedmanufacturingenterprises,andIn1990scametoChina,inthecountrywhichisvigorouslydevelopingadvancedmanufacturing,anditisanewattempttoChinesemanufacturingmanagementmodel.Comparedtothetradition
4、almanufacturingcostmethodmoreaccuratecostinformation,bettermarketingmodelmorereasonableinternalmanagementandstrategicadvantages,butinspecialcircumstances,therearestillmanyproblemsinthedomestic,andasspecializedresearchlackcircumstances,thispaperproposedbytheresea
5、rchsummary,andfiguredoutinformationsystems,support,internalmanagementandcostmanagementfourkeypointsforActivity-BasedCostinginthemanufacturingsectorofChina.ThispaperwillthenuseacaseofDongFengAutomobileCo.,Ltd.applicationActivity-BasedCostingfurtherverifiesthisarg
6、ument,andfinallyatheoryandpracticetwolessonsthispoint.Keywords:Activity-BasedCostingCostManagementABCManufacturingSector目录第一章序言5第一节作业成本法产生的背景及发展现状5第二节研究意义及内容框架6第二章文献回顾6第三章作业成本法的基本理论概述7第一节作业成本法的定义7第二节作业成本法产生的依据7一、理论依据8二、实践依据8第三节作业成本法的优势9一、ABC使成本信息更加科学，解决了传统成本信息失真
7、问题9二、ABC使企业产销决策更加合理10三、ABC对企业内部管理的意义10四、ABC对企业优化资源配置的意义10第四章ABC在中国制造业中的应用11第一节在我国实施ABC的必要性11第二节我国作业成本法在制造业应用的建议11一、信息系统状况12二、支持程度12三、内部管理方面12四、适度的成本动因13第五章案例应用及分析13第一节公司简介13第二节东风公司改革流程14一、发现问题14二、调研分析选定改革方向15三、实际推行改革15第三节东风公司作业成本改革引来的思索17第六章总结17资料来源和参考文献20序言作业成本
8、法产生的背景及发展现状作业成本法是西方国家于上个世纪八十年代末开始研究、九十年代以来在先进制造企业首先应用起来地一种全新地企业管理理论和方法。以作业为核心，确认和计量耗用企业资源地所有作业，将耗用地资源成本准确地计入作业，然后选择成本动因，将所有作业成本分配给成本计算对象（产品或服务）。一、作业成本法产生的背景作业成本法的诞生是由
