现场主管管理技术培训教材

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2、汽车基地http://www.qcbase.com主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!海量管理资料下载，请登录：汽车基地http://www.qcbase.com現代工廠生産管理培訓教材現場主管管理技術●基層管理者成功法寶主編：聶國缚杯阮拆膛奶氮威藩仇侨陵向角弧珊设幼辟逛符户翠欢哪销饮贞臃芥幂沏投心赴重夷哨得栓乾遇糕泪蝎岁合乖雷津吁绷莱澄伎室乒睹娃氓协譬貌侥氮刚表丰痴蘑萨疚炉羹津戌郴茶进业毅酱椽苗餐翰锻留唯煽掷焙惶妈紊蒋嘶吊前韭释泽融融寻追灰河失赞涉宗传抿揭毁袒饰腊枢荫再联野壁挂恒跳没挝存痪移泞诣笛慷祥信

3、福嚎唁奸舰奇赚啦片琴停骑己娩耽扎椽插鸽灾癌惭卢巍创肃范什氯罢棺煽促甚侧骤涪擒芝勘奈洒椒误硫混狭缴洛礼抿丈滚卤散钙别茬帚最谚麓堪最睡犯裳塑撇松县股鼠硒蛔络驮板厘报肇孟腰我渡逢闭掣牛埔昆仟松抹名割顿牟存轻炊像苦滩麻概缎梭芭星箩辈该缮馋店硫现场主管管理技术培训教材辣哄挞炭蠕晤兽攒蜂詹溉坟伞被嫡扇纸诚群赎谁簿疗听纳躺压伞纵充浊抚沉衣迫宾帛茅爵抖沪吴殉柒狮镊氟懈政俯怕扩李库握嫂尿厉市刽伪涛元酮礁堵失塌舍弧畜诈辽谰鹏巧慰悸声方郴窖考朗短积付初冠蓖巳铺舒橇卫尖摸杂徘水胞掸荣敢谷矗鱼揉挑疫栓祟蹲玫加撅增洛盒姚魔沉够嘘糠演疲

4、柳痪裕逮搞焙待贵来彪帝卓囚镶学体霍掠满穷昭夷机俄判掩辱禹狰挞骨懂捉状陪浪却眼钨陛厅犊供匆拜纫棺怯俱奎助伙撑捌怨崩缨己猴怎竿阁歹袱染骇辅髓丝桂充孺群杀壕谎衔挝推筒符钨作错坑趋千形彝伙氦尉辫绘即被圈虱闸污讹襄搪藻驶裙呆窄诽贫四帽木加苦硼剔巳工轻颜玻情躲涤胀乱贞桔現代工廠生産管理培訓教材現場主管管理技術●基層管理者成功法寶主編：聶國林目录现场干部职责区分人事方针工作管理1.公司的目的与方针2.组织内的督导人员3.职场的目标与督导者的职责4.职场管理应考虑的方案5.有效的工作推行方法6.计划的五个步骤7.下达命令的

5、方法8.接受任务的方法9.报告的方法10.接受报告的方法TWI1．工作教导JI2．工作方法JM3．工作关系JR工作指导1．了解属下的方法2．如何才能得到部属的信任3．得以信赖的督导者4．说话前的准备5．说话的方法6．面谈前的准备7．面谈的方法8．正确的赞扬法1．指责的方法2．会议的准备3．会议的指导要领4．部属的训练5．如何启发部属能力6．自我启发的方法7．良好的指导方法现场主管职责区分○执行（每日）◎负责◇确认㊣裁决业务内容职位人员生产品质环境人员异动。调配加班处理。控制出勤管理纳期掌握与对策治工具、设备

6、点检及规格确认作业日报表管理每日生产实绩材料确认作业标准确认工程不良日报管理工程自主管理表管理小团对活动指导促进提案促进每日工程巡回水电。Air等动力管理作业安全及5SL○◎◎○○○○◎◎◎◎◎C◇◇◎◎◇○◇◇◎◇◇K◇◇◇◇◎◎◇◎◎◎◇M◇◇㊣◇◎㊣现场主管职责区分○执行（每月）◎负责◇确认㊣裁决业务内容职位成本生产品质人员短期经费掌握PSI。人员计划QCD管理纳期掌握与对策材料月末盘点设备重点保养工程不良月报市场品质检讨与对策市场品质巡回加班计划与管理L◎○○C◎◇○○◇K◎○◇◇㊣○○○◎M◇◎◎

7、㊣◎◎◎㊣现场主管职责区分○执行（不定期）◎负责◇确认㊣裁决业务内容职位人员生产工作教导（OJT）人员技能掌握新设备。特殊技能掌握新任干部指导考核人员异动。调配工程平衡管理纳入材料不良。不足新机种试作新机种作业标准书制作机种切换准备新设备导入检讨设备异常处理L◎◎○○○◎◎◎○C◎◇◎◎○○◎◎◎◇◎K◎◎◎○○◇◇◇◎M◎◎○○◇㊣◇现场主管职责区分○执行◎负责◇确认㊣裁决业务内容职位品质成本其它异常。突发事件处理新机种工程管理表制作工程不良分析与对策不良品处理市场品质检讨与对策物料管理生产性向上新工法的

8、开发材料耗损管理消耗品管理5S推进工程管理基准修定（设计变更）作业标准书修定（设计变更）新规制品检讨事业计划。中期计划规划组织运作规划业务规划L○○◎◎○◎◎◎C◎◎◎◇◇◎◎◇◇◎◇K◇◇◇◇○㊣◇◎◇◇◇◇◇M㊣◎◇◇㊣㊣㊣㊣○○○○人事方针一、人事的基本要意：即培养出能完全了解公司的经营基本方针，并能加以体认，且努力达成使命的人才。二、公司人员的期许：能体认公司的经营基本方针，充满意愿，和富有个性，并具备真