设备自主保全管理制度

《设备自主保全管理制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、设备自主保全管理制度　　篇一：设备自主保全管理制度　　华润水泥（田阳）有限公司　　设备自主保全管理制度　　1目的　　本制度规定了华润水泥（田阳）有限公司设备自主保全推进的工作程序、组织结构、人员职责、诊断评价等。　　2适用范围　　本管理制度适用于华润水泥（田阳）有限公司所有生产设备、动能设备、计量设备和检测设备的自主保全管理和实施。　　3术语　　TPM：全员参与的生产性保全活动，它是以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维护为过程,全体人员参加为基础的设备保养和维修体制。　　自主保全：TPM装备管理工作之一。在

2、生产活动过程中，激发操作者的自主管理意识，彻底实施清扫、点检、加油、紧固等基本作业，加强自主性管理，防止故障的发生，消除设备的各种浪费，提高保全意识和保全技能，保持设备的最佳技术状态。　　4管理理念与要求　　管理理念：设备谁使用，谁维护保养；培养设备意识强的操作者，打造自己的设备自己维护的意识。　　管理要求：维持设备应有的四种状态。　　没有因为设备原因而导致产品不良。　　在需要的时间能正常运转。　　设备的寿命周期成本最小化。　　安全、舒适、人性化的设备。　　5设备自主保全组织机构　　公司设备自主保全领导小组　　设

3、备自主保全工作小组　　矿山部：宋铁柱（组长）、倪县伟、黄金海、李海波、蒙道、王伟　　制造部：韦明（组长）、韦勇富、李汉都、张金德、陈清远、吕剑平、王宁、黄跃、黄凤艳、黄承尔、蒋文伟、黎全弟、黄炳才、韦训平　　储运部：韦韬（组长）、刘超锋、刘世杰、农波、黄志魁、徐义泰、黄振章、谢树勤、韦介良　　机电部：雷海武（组长）、陆军庭、覃乔、梁宇、黄高晓、黄亮元、黄超强、袁鹏飞、凌加宝、黄光亮、黄锦、潘玲　　6职责　　公司设备自主保全领导小组：负责组织、协调、开展公司的设备自主保全管理工作；负责公司设备自主保全工作的管理制度

4、、标准的制定、培训、执行和指导；负责对各生产部门设备自主保全工作的诊断和评价；并落实诊断和评价问题点对策；负责设备自主保全各类基准书和技术标准的审核、发布。　　设备自主保全工作小组　　组长：负责组织、协调、开展本部门设备自主保全工作；负责检查、督促本部　　门自主保全工作的实施情况；每月至少组织、参加一次班组自主保全诊断工作。工段长：负责本工段设备自主保全工作的组织、协调、推进、自诊断工作和PDCA管理及培训、指导工作。　　部门设备技术管理人员：负责部门设备自主保全工作的管理制度、标准的制定、培训、执行和指导；负责

5、部门设备自主保全工作的诊断和评价并落实诊断和评价问题点对策；负责编制设备自主保全各类基准书和技术标准。　　操作工：执行各类自主保全基准书，持续开展自主保全活动。　　7自主保全　　自主保全活动准备　　自主保全工作小组制定自主保全推进工作计划。　　各生产设备使用部门自主保全小组可以结合“周保”、月定检或其它时间开展活动，每周至少开展一次两小时以上的自主保全活动。　　每次自主保全活动前必须对参加人员进行教育培训和KYT安全确认。　　自主保全阶段活动　　第一步（STEP1）：设备初期清扫　　完成设备结构图描绘、编制OPL

6、单点教育表，培训并验证效果、制定初期清扫计划表。　　实施初期清扫：清除以设备主机为中心的垃圾和污垢，过程拍照（清扫前后比对）；整理设备周围的不需要、不明确、多余的东西，使设备整洁。清扫中发现设备隐患（裂缝、锈蚀、松动、变形、磨损），并贴标签记录，编写微缺点指摘表、编制清扫作业一览表和清扫确认单。按时通过部门内部和公司的初期清扫评审。　　要求收集现场的自主保全数据资料，做好日常数据统计、汇总，记录到自主保全活动板和过程表单上。　　第二步（STEP2）:发生源及清扫困难源对策　　将初期清扫维持在良好水平，继续贴标签，

7、巩固第一步成果。针对第一步列出设备脏污、漏气、漏水和漏油等发生源，找出污染发生源并进行源头改善，过程控制；列出清扫、点检、加油和紧固等困难源加以改善。　　制定发生源和困难点改善对策评估表（包括部门、公司评估），开展“5个为什么”的分析，找出真因，实施改善。　　循环开展垃圾和污垢的发生源、防止飞溅及清扫、点检、加油、再紧固等困难部位的改善和看得见改善内容和效果的活动。　　制作、标示设备自主保全目视化管理标签，维持改善成果。　　第三步（STEP3）:设备保全基准制定　　编制清扫、点检、加油标准作业指导书和清扫、加油评

8、估表（包括部门、公司内部评估），规定并遵守设备的维持和5S的基准，防止发生设备的强制劣化。　　修订临时清扫、点检、加油标准作业指导书及清扫、点检、加油记录表；建立防止再次发生不良、故障的流程;设备周围的整理、整顿。　　清扫、点检、加油标准作业指导书相关技能培训工作。　　清扫、点检、加油记录表的修订及其相关技能培训工作。　　对于加油、清扫、点检困难部位继续进行“5个为什么”