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时间:2018-09-02
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1、设备自主保全管理制度 篇一:设备自主保全管理制度 华润水泥(田阳)有限公司 设备自主保全管理制度 1目的 本制度规定了华润水泥(田阳)有限公司设备自主保全推进的工作程序、组织结构、人员职责、诊断评价等。 2适用范围 本管理制度适用于华润水泥(田阳)有限公司所有生产设备、动能设备、计量设备和检测设备的自主保全管理和实施。 3术语 TPM:全员参与的生产性保全活动,它是以提高设备综合效率为目标,以全系统的预防维护为过程,全体人员参加为基础的设备保养和维修体制。 自主保全:TPM装备管理工作之一。在
2、生产活动过程中,激发操作者的自主管理意识,彻底实施清扫、点检、加油、紧固等基本作业,加强自主性管理,防止故障的发生,消除设备的各种浪费,提高保全意识和保全技能,保持设备的最佳技术状态。 4管理理念与要求 管理理念:设备谁使用,谁维护保养;培养设备意识强的操作者,打造自己的设备自己维护的意识。 管理要求:维持设备应有的四种状态。 没有因为设备原因而导致产品不良。 在需要的时间能正常运转。 设备的寿命周期成本最小化。 安全、舒适、人性化的设备。 5设备自主保全组织机构 公司设备自主保全领导小组 设
3、备自主保全工作小组 矿山部:宋铁柱(组长)、倪县伟、黄金海、李海波、蒙道、王伟 制造部:韦明(组长)、韦勇富、李汉都、张金德、陈清远、吕剑平、王宁、黄跃、黄凤艳、黄承尔、蒋文伟、黎全弟、黄炳才、韦训平 储运部:韦韬(组长)、刘超锋、刘世杰、农波、黄志魁、徐义泰、黄振章、谢树勤、韦介良 机电部:雷海武(组长)、陆军庭、覃乔、梁宇、黄高晓、黄亮元、黄超强、袁鹏飞、凌加宝、黄光亮、黄锦、潘玲 6职责 公司设备自主保全领导小组:负责组织、协调、开展公司的设备自主保全管理工作;负责公司设备自主保全工作的管理制度
4、、标准的制定、培训、执行和指导;负责对各生产部门设备自主保全工作的诊断和评价;并落实诊断和评价问题点对策;负责设备自主保全各类基准书和技术标准的审核、发布。 设备自主保全工作小组 组长:负责组织、协调、开展本部门设备自主保全工作;负责检查、督促本部 门自主保全工作的实施情况;每月至少组织、参加一次班组自主保全诊断工作。工段长:负责本工段设备自主保全工作的组织、协调、推进、自诊断工作和PDCA管理及培训、指导工作。 部门设备技术管理人员:负责部门设备自主保全工作的管理制度、标准的制定、培训、执行和指导;负责
5、部门设备自主保全工作的诊断和评价并落实诊断和评价问题点对策;负责编制设备自主保全各类基准书和技术标准。 操作工:执行各类自主保全基准书,持续开展自主保全活动。 7自主保全 自主保全活动准备 自主保全工作小组制定自主保全推进工作计划。 各生产设备使用部门自主保全小组可以结合“周保”、月定检或其它时间开展活动,每周至少开展一次两小时以上的自主保全活动。 每次自主保全活动前必须对参加人员进行教育培训和KYT安全确认。 自主保全阶段活动 第一步(STEP1):设备初期清扫 完成设备结构图描绘、编制OPL
6、单点教育表,培训并验证效果、制定初期清扫计划表。 实施初期清扫:清除以设备主机为中心的垃圾和污垢,过程拍照(清扫前后比对);整理设备周围的不需要、不明确、多余的东西,使设备整洁。清扫中发现设备隐患(裂缝、锈蚀、松动、变形、磨损),并贴标签记录,编写微缺点指摘表、编制清扫作业一览表和清扫确认单。按时通过部门内部和公司的初期清扫评审。 要求收集现场的自主保全数据资料,做好日常数据统计、汇总,记录到自主保全活动板和过程表单上。 第二步(STEP2):发生源及清扫困难源对策 将初期清扫维持在良好水平,继续贴标签,
7、巩固第一步成果。针对第一步列出设备脏污、漏气、漏水和漏油等发生源,找出污染发生源并进行源头改善,过程控制;列出清扫、点检、加油和紧固等困难源加以改善。 制定发生源和困难点改善对策评估表(包括部门、公司评估),开展“5个为什么”的分析,找出真因,实施改善。 循环开展垃圾和污垢的发生源、防止飞溅及清扫、点检、加油、再紧固等困难部位的改善和看得见改善内容和效果的活动。 制作、标示设备自主保全目视化管理标签,维持改善成果。 第三步(STEP3):设备保全基准制定 编制清扫、点检、加油标准作业指导书和清扫、加油评
8、估表(包括部门、公司内部评估),规定并遵守设备的维持和5S的基准,防止发生设备的强制劣化。 修订临时清扫、点检、加油标准作业指导书及清扫、点检、加油记录表;建立防止再次发生不良、故障的流程;设备周围的整理、整顿。 清扫、点检、加油标准作业指导书相关技能培训工作。 清扫、点检、加油记录表的修订及其相关技能培训工作。 对于加油、清扫、点检困难部位继续进行“5个为什么”
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