基于差异化战略的农业新兴节庆发展研究

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1、基于差异化战略的农业新兴节庆发展研究id=“artibody”>　　摘要：从差异化的视角，对麻城杜鹃花节进行了分析。总结了麻城杜鹃花节的成功经验：通过举办专家论证，申报吉尼斯世界纪录的方式来确保其独特性；注册“杜鹃花城”的城市品牌，保护其知识产权；差异化战略的核心在于挖掘自身特色。　　关键词：新兴节庆；差异化；特色；麻城；杜鹃花节　　中图分类号：F592.3文献标识码：ADOI编码：10.3969/j.issn.1006-6500.2014.11.015　　近年来，随着休闲农业的兴起，各地纷纷举办农业节庆，比如湖北就有荆

2、门油菜花节，随州桃花节，枝江安福寺桃花节，老河口桃花梨花节等，众多节庆给人“千节一面”的感觉。如何才能办出特色，给人以耳目一新的感觉？这是值得研究的课题。　　麻城杜鹃花节创办时间虽然不长，却已经办出了影响。每年到麻城看杜鹃的人数达到150万，不仅给当地带来了十几亿的旅游收入，而且吸引了一百多亿的投资，获得“中国县域旅游之星”殊荣，创造了闻名全国的“麻城旅游现象”。麻城杜鹃花节走的其实是一条差异化发展的道路，值得认真总结。　　1差异化及新兴节庆发展的路径选择　　1.1差异化的

3、概念　　所谓差异化，就是差别与不同。在经济学领域，差异化是相关企业和组织在顾客所广泛重视的某些方面，尽量做到独树一帜，具有不同的特性，与本行业同类产品区分开来。差异化包括无形和有形两个方面。产品的设计、包装，以及生产和供应，甚至促销，都属于有形的方面。产品的风格、内涵则是差异化的无形方面。这些无形的方面，虽然是通过有形的差异化来作为表现载体，但其存在是被广大消费者所体验到的，其中蕴含着被预先设计的痕迹。创新和求异是实施差异化战略的基本原则，其根本在于发掘和表达自身特色。一个企业或区域的差异化不仅可以表现为差异化的产品、差异化的管理，而且可以表现

4、为差异化的营销和服务，还可以表现为差异化的渠道。　　1.2差异化是避免节庆雷同的重要途径　　对于节庆来说，资金少不是问题，规模不大也不是问题，刚开始办没有影响力更不是问题。最大的问题是模仿别人，而且一连几届都是同一个样子，缺乏创新和突破。我国一些节庆出现了雷同的趋势，让消费者产生了审美疲劳。因为不能适应消费者多变的需求，一成不变的那些新办节庆必然会被消费者抛弃。坚持创新突破，打造自身特色，走差异化发展的道路，这才是新办节庆发展的正确方向[1-2]。　　2麻城杜鹃花节历程回顾　　2007年，麻城龟峰山杜鹃花风景区的门票收入只有20万元，如今每年的

5、门票收入近3000万元。从2007年开始酝酿，到如今在全国较有影响，成为“灵秀湖北”的一张响亮名片，麻城只经历了短短的几年。这几年可以分为酝酿、调整、成长和拓展几个阶段。　　2.1酝酿期（2007—2008年）id=“artibody”>　　麻城位于大别山中段，是黄麻起义的策源地，是全国著名的将军县，当地经济长期贫困，是“国家重点扶持贫困县”。虽然旅游资源非常丰富，但“养在深闺人未识”，一直没有得到有效的开发。2007年，为了发展经济，麻城市委市政府对全县展开了

6、调研，发现了龟峰山红杜鹃这一亮点，于是酝酿打造杜鹃花旅游品牌。　　麻城全县到处都生长着红杜鹃。每年四五月间，杜鹃花开放的时候，漫山遍野的红杜鹃一望无际，非常壮观。2007年10月26—28日，中科院林业专家来麻城实地考察论证和取样鉴定后郑重宣布，在麻城发现生长周期达数百万年的古杜鹃原生态群落。其中，龟峰山集中连片的古杜鹃群落，其面积之大、年代之久、保存之完好，全国一绝、世界罕见，极具开发价值。后经中科院武汉植物研究所、华中农业大学、中科院昆明植物研究所等单位专家多次实地勘察鉴定，麻城市古杜鹃总面积超6.7万hm2，其中龟峰山风景区集

7、中连片总面积超6700hm2，生长周期达百万年以上，现存树龄均在两百年以上。麻城杜鹃花以“中国面积最大的古杜鹃群”被上海大世界基尼斯纪录大全收录。　　2008年4月23日，麻城举办了首届杜鹃花文化节，标志着麻城市精心打造的杜鹃文化品牌正式亮相，而“人间四月天，麻城看杜鹃”的口号也随着本届旅游文化节的成功举办而响彻大江南北。这次文化节对经济的拉动作用也非常明显，仅2009年“五一小长假”前3天龟峰山游客接待量就有10.6万人次，全年旅游人数约65万人次，综合旅游收入达3.5亿

8、元。随后，麻城通过人代会表决，正式将杜鹃花列为麻城市市花[3]。　　2.2调整期（2009年）　　得益于第一届杜鹃花节，龟峰山风景区2008年的门票收