关于县管领导干部考核评价工作的探索与实践

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1、关于县管领导干部考核评价工作的探索与实践　　干部考核工作是干部选拔任用工作的重要环节，也是干部人事制度改革需重点研究的问题。近年来，我县主要采取年度考核和定期考核等方式对县管领导干部进行考核评价，同时还积极探索体现科学发展观要求的领导干部综合考核评价机制，在不断的实践和探索中努力提高我县干部考核评价工作水平。 　　一、近年来我县县管领导干部考核评价工作的探索与实践 ㈠开展年度考核评价 　　按照县管领导干部考核工作蚁的相关规定，我县对县考管领导干部年度考核主灌要采取分层评价的方式窿进行。分层评价考核主义要由群众评价考核、县可领导和组织部评价网考承核，以及工作实绩评价壕考核等

2、三大部分组成。传其中群众评价考核占总闷分的20%、县领导和然组织部评价考核占总分褐的20%，工作实绩评始价考核占总分的60%付。 　　群众评价考核是占指单位全体干部职工、朱下属单位负责人对考核冶对象进行考核打分。主益要程序为：一是进行述伪职报告。通过召开县管愉领导干部述职考评会议琼，由领导班子成员向所貉在机关全体干部职工、肠下属单位负责人进行述锅职述廉;二是民主测评已。通过发放统一的民主搐测评表，由单位全体干侠部职工、下属单位负责抗人对领导班子成员在德由、能、勤、绩、廉等方秩面的表现进行测评，测浚评分为“好”、“较好熔”和“一般”三个等次斟，并规定评价为“好”曲的人数不得

3、超过本单位语被评价总人数的30%主，同时对每个评价等次阀赋予一定的分值进行量预化评价。 　　县领导和吸组织部门评价考核是指钉由相关县领导、县委组绪织部对考核对象进行考攀核打分。具体分为三种昂方式同时进行操作：1夷、县委、县政府领导对灯全县各乡镇、县属部门皇正职领导进行评价打分苑;2、县委、县政府领匈导对分管或联系的乡镇钞、部门的副职领导进行智评价打分;3、县委组裤织部对全体县管领导干愿部进行评价打分。 　　雷工作实绩评价考核是指滔由县委考核办牵头对县愚属部门领导班子和县管肩领导干部年度工作目标畴责任制完成情况进行考砾核打分。工作实绩考核雨主要分为目标考核、综寻合评议、督查

4、项目和获梳奖项目等四个大项。目谰标考核又分为职能工作屎和共性工作两部分，职宪能工作考核根据经济社徐会目标责任制考核、党彬建工作责任制考核为主铲，围绕县委县政府确定者的年度重点工作，结合铀各部门的工作职能，进窝行分项打分考核。共性凶工作，以县委县政府的窄重大活动或重大项目为炒主;综合评议由县领导鼻评议和社会评议两部分君组成，由县考核办制定宦评议办法具体组织实施峭，主要是采用百分制方刑式对各考核对象职能履较行、服务情况进行无记弘名评分，按不同权重进赵行折算后计入考核得分惮;督查项目是指县委、钡县政府督查室对相关职丁能单位交办工作的完成添情况进行督查，对贯彻助落实工作不到位的单

5、位纹进行扣分;获奖项目，蔬也称加分项目，是指对烫受到市级以上党委、政钝府表彰的单位进行加分弱。部门工作实绩评价考救核总分最后按60%折蜒合为本单位每位领导班增子成员的工作实绩得分尘。 ㈡开展定期考核评价雍 　　根据《干部选拔任熊用条例》相关规定，我吟县对县管领导干部考核摸除了开展常规性的年度巍考核外，还多形式、多枝方位地开展定期考核。闭定期考核是根据不同县仑管领导干部任职情况有亦针对性地开展考核，主圆要分为任职考核、回访把考核、届中考核和届末匈考核四种。其中任职考徊核是对经民主推荐提出哲的拟提拔考核对象进行淡考核;回访考核是对提佛拔到某岗位任职一段时凝间(大概在1年左右)

6、秩的县管领导干部，县委尽组织部对其岗位胜任度元、群众公认度等情况进腥行的考核;届中考核是逐对在某岗位任职达2-潮3年时间的县管领导干胁部进行的考核;届末考剃核也称换届考核，是指吩在换届前对全县县管领钞导班子思想政治建设、菌领导能力、工作实绩和阅党风廉政等情况进行全羌面考核。 　　定期考核御的主要程序为：1、提鲍前3天在考察对象所在土单位张贴考核预告;2诀、进点考察。采取测评板、谈话等方式了解考核蜘对象的“德、能、勤、谣绩、廉”等方面的情况庸;3、考核组对考核采燃集的信息进行全面梳理沽，与此同时，考核组还姚向县纪委、县机关党工吕委及被考核对象的主管眩部门和分管领导征求意兄见

7、和建议;4、考核组囤对各种考核信息进行汇狸总，最终形成考核对象诚的书面考核材料。 ㈢进栖行综合考核评价的探索法 　　按照浙组部《党政敏工作部门领导班子和县阵管领导干部综合考核评玉价实施办法(试行)》渝的要求，我县在宣传部诱、教育局、建设局等三邓个试点单位通过开展民蝎主推荐、民主测评、民甄意调查、实绩分析、个重别谈话及综合评价等六邑个环节对相关县管领导腰干部进行综合考核评价忠。1、民主推荐。考核熬组通过召开会议投票和愚找个别谈话等两种方式弯进行拟考核人选的推荐碉，所在单位党组(党委沈)根据考核组反馈的民券主推荐情况，研究提出芥拟