阀门厂仓库管理制度

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1、阀门厂仓库管理制度　　篇一：XXX阀门集团仓库管理员培训材料　　XXX阀门集团仓库管理员培训材料　　一合格仓库员应具备的素质和条件　　1合格仓库员应具备的基本素质　　（1）文化基础因企业而异。就伯特利公司来说。文化要求必须达到初中以上。　　（2）会计知识了解简单的会计原理，物流票据传递程序，物收发存的帐溥记录及物品收付存的编制。　　（3）商品库知识，就伯特利来讲；包括阀门的种类﹑用途﹑阀门类型﹑阀门型号﹑公称通径﹑公称压力﹑阀门理化性能﹑检验方法﹑常用零件标准尺寸。　　（4）电脑的应用，暂不作要求。　　2合格仓库员应具备的条件：　　〔一〕良好的职业道道德：主要表现在以下几方面　　

2、﹙1﹚热爱公司，热爱本职　　﹙2﹚一贯举行诚信做人，尽职尽责的行为准则。　　﹙3﹚树立兴我荣，衰我耻的责任感和使命感，一切维护和服从公司的利益﹙4﹚强烈的责任感和良好的修养　　﹙5﹚具有较强的责任心和责任感。　　﹙6﹚切实做到“三实”﹑“四严”﹑“三个一样”。三实：做诚实人，说　　实话，做实事。　　﹙7﹚四严：严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律。　　﹙8﹚三个一样：黑夜和白天一个样，领导在和领导不在一个样，有无检查　　一个样。　　二以公司仓库为指南，认真履行岗位职责，人人争创执行制度的模范仓员。　　公司物流制度的介绍：　　为规范公司的物流管理，实行制度化管理，公司以发

3、了物流文件，其种类是四项制度十项管理要求（含七项流程）　　四项管制度：﹝1﹞仓储物资管理制度其由五个方面内容构成。　　﹝2﹞物资条据管理制度其主要有七个方面的内容　　﹝3﹞存货保管制度其包含七条要求　　﹝4﹞物资盘点制度有四个方面的规定。　　公司颂布的物资管理制度，对照岗位职责的要求必须达到要求　　﹝1﹞每仓库必须指定专人负责，各负责人和其他仓管员必须明确自已的职　　责范围。只有职责明确了，才能实现人各有责，物各有主，事事可最溯的目标。　　﹝2﹞遵守本公司制度的各规章制度，按时上班，做到不时到不早退，不旷　　工有事先请假。　　﹝3﹞按岗位责任制的要求建立健全各类原始资历料和物资帐

4、，所有物资的　　出入库必须依据合法的原始凭证，实现物资的收付，对自已管理的物资承担责任。　　﹝4﹞物料管理的意义和物料管理的精髓努力实现“三不”﹗　　〈1〉不断料，不让制造单位领不到需要的物料，产生待料的现象。〈2〉不呆料，不化物料成为呆料，就是说：化可用，有用，要用的物料　　进仓库（制度单位）促不用无用的料进仓库（制度单位）不让物料呆在仓库中不用。　　〈3〉不囤料：进料适时，适量，不至于过时过量而囤料。　　断料就可能待料，待料就会导致生产运作受阻，生产计划就会落空，生产乱象就不可避免。　　呆料，囤料导致资金占用，场地占用，成本上升，管理难度加大，浪费低效实在得不偿失学。　　遵纪

5、守规服从管理努力实现帐物卡的完全相符。　　三公司内部物资转各主要环节的流程及运作，主要包括十个方面的内容已配置了七个流程及流程的操作说明。　　1有长期采购合同协议物资的采购作业流程及其相关运作和管理。2新品种及临时采购的作业流程的相关运作和管理。　　3关于物资采购环节中废品的控制及其退货的运作和管理。　　4仓库物资领发作业流程的相关运作和管理。　　5外加工件的运作和管理。　　6内部物资转移的调拨运作及管理。　　7运销产品退货流程的运作和管理。　　8定期进行财产清查，不断盘活存量资产。　　9仓库员发生岗位变动及辞退必须办理交接手续。　　10应报财务报表的种类及各自的报送期限。　　篇

6、二：阀门企业员工职责和权限控制程序　　职责和权限控制程序　　1目的　　本程序规定了部门人员的职责和权限，旨在保证公司各级人员职责分明，更好地实施质量管理体系活动。　　2范围　　本程序适用于全公司所有部门及人员。3程序总经理　　a）负责贯彻国家质量法规、政策和指令　　b）决定公司的经营计划和投资方案，年度财务预、决算方案c）负责公司内部管理机构的设置和资源的配置　　d）坚持贯彻执行质量方针、目标，负有质量管理体系成败的直接责任e）负责委派管理者代表f）负责主持管理评审活动　　技术部主管　　a)领导并组织公司新产品开发和新技术、新材料、新工艺的应用，对新产品开发、设计、工艺的质　　量

7、问题负全面责任　　b)组织和领导技术人员开展质量攻关，解决产品生产中的重要技术问题c)组织公司产品鉴定、产品评审、工艺评审等工作，对其正确性、有效性负责d)e)性f)　　设计工艺人员　　负责组织召开有关的技术专业会议　　在总经理领导下，认真贯彻公司的质量方针，保证公司质量方针目标的实现　　负责组织、督促新产品的开发和产品整顿工作，检查设计、工艺档(来自:小龙文档网:阀门厂仓库管理制度)案的完整性、正确性和统一　　a)贯彻执行公司质量工作要求，对产品设计工艺的先进性及制造质量的保证