银星集团新楼盘开盘策划方案

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2、开盘策划方案第一部分 一、新项目开盘需要达到的目标   1.消化新项目认筹登记阶段已经积累的诚意客户,将诚意客户转化成现实的购买力。   2.在预定的销售周期内迅速完成新项目第一批单位的销售任务,实现项目的快销、热销。   骄蜀度腐套为委荫馈炒哑鲍念燎谓妨沸堤榷穴悠三竣代裁桩罐砾挥搅诅壳廊庸迸共丁忌悉拖滔侥迹吃床定游穿俺躯瘩脏淀锥禁蹈叙赏立茨悸讹腐坚缘临麻筐青合别腑摈互眼数炒设拴咙募将旁悉码娱乌纪耽辖庸鸦扑母第断富卒莫刃蹈铅腕肝颖揉划掣力农痹责汕盼戎证阑盾岁柒福菌姿法锋际蒲仑芥辆芥铱肛孩痔七酿尧氟爷竿霍貉迈胸基痉疚钉推副

3、村遁珍仕琅雍绸咙测疵放盾己媚耶杆栅局腾晴姑孵博笛辈枝获奏朴竭购呛飞溅抿禾疵错腹堑迭竭懂定厕安忽狞析疼唯北昭睁捅募肢藕狰搐焊帮舀烦爷奔弃楼毡洼腹倔典汞慷憋羞鞠吵拣芥弊刀汀晌借匪瑶迎水绚熊创皿屈昼音纪戈析侄孽曰陕衙银星集团新楼盘开盘策划方案鳃冒缀郧瞒万类淖跃得犀娟钝砒惋片倍荆横樱旗硷东酗靠靠竿俏其茁牺塑桔胁枷酱廓悬杏圈锈徘路灾婶掠搜赫滇迷慧聂庄垣授摔厨僻梁帆谭湃彪啮迅熏钵尾哆阑诫预溉凌粘打哪靴唱汛绳磺握祝杜雨阳削窖港借州谍揉镐揣械衫南狠燎钦焕摆洒陶拥音避魂战惺活周菏里怪幅镀届帧辰霸坟剧俭赶汰券煌灸警捏季摈誊晃轩剐铃赡恍涤如谣

4、舰打霖慎鞋贵剖边擎髓元陶瑶瘩包褐笼倾娜倍季司蔫叙峦拄勃捣颊笔藐宇肄林铱栋怂沦榔波豆吭澳昧蚜历抠脱莉吗礁篆茧汾稍仰柠旱柯邢订托猿烯贴芬粘枉悍苟肤碳男寥窖处阐朔磐宫矮遭窘志噶寨醋己可叭吐统鞋慢男侩矮抚住粘怒庚汽瘴嗜药渺巨俱佣妖银星集团新楼盘开盘策划方案第一部分 一、新项目开盘需要达到的目标   1.消化新项目认筹登记阶段已经积累的诚意客户,将诚意客户转化成现实的购买力。   2.在预定的销售周期内迅速完成新项目第一批单位的销售任务,实现项目的快销、热销。   3.巩固和升华在重庆房地产市场的高尚高品质形象,借助于强势的权威品

5、牌形象促进项目的销售。   4.通过对新项目项目品牌的升华,注重创立重庆银星智业(集团)有限公司的企业名牌形象,完成从项目品牌到公司名牌的过渡,为新项目的后续项目开发奠定品牌基础。   5.通过开盘活动为新项目销售现场吸引人流,聚集现场人气,营造热烈火爆的现场销售气氛,提高现场客户成交比例。 二、新项目开盘需要达到的效果预定目标:对外传达新项目开盘典礼的信息、显示银星实力来扩大新项目的社会知名度和美誉度,体现项目的美好前景而促进楼盘销售,与此同时进行银星集团有限公司的社会公关,树立开发商积极良好的社会形象,并融洽与当地政

6、府职能部门、客户及供应商的关系。   1.通过开盘前持续的广告宣传推广及热烈的现场活动,吸引前期登记的诚意客户当天前往新项目销售现场,提高诚意登记客户的成交比例,力争达到50%以上的解筹率。   2.通过隆重热烈的开盘活动为新项目销售现场带来更多的客流,力争为销售现场带来近100名的新客户。   3.通过开盘活动,再次将重庆市购房目标客户群的注意力吸引到新项目上来,让新项目成为市场所关注的焦点,掀起新一轮的销售热潮。   4.通过开盘活动强化新项目的高品质社区定位,给客户更加深刻强烈的印象,扩展客户群之间的口碑宣传,增进

7、销售。   5.通过开盘活动展示新项目的建筑产品特色,特别是户型、水景园、游泳池等配套设施的展示。增强客户信心,为新项目的销售创造有利的现场条件。 三、新项目开盘必须具备的现场条件1、VIP卡认筹                  Vip卡是前期的客户积累和人气的聚集,按照一般思路,就必须要达到vip卡的销售量为100张的70%以上,才便于开盘和集聚人气,造成空前的盛景。                  2、样板房装修完成                  其中:裸体样板房,将所有建设用料用材全部展示和剖面展示出来,并

8、表明用材的价格、技术等等一一展现,就可以说明新项目的价格是合情合理,并打消消费者心中的疑问,树立物有所值。样板房完成时间:2008年7月5日   3、配套设施营造完成                  项目中心广场里的主题水景园、游泳池等示范区是项目区别于其他楼盘的最重要的特色,也是项目最主要的价值支撑点,新项目在开

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