中国电信2010年突破拐点在哪里？

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1、中国电信2010年突破拐点在哪里？热爱创造辉煌——记“中央企业劳动模范”南京分公司夏敏健2009-4-278:41:30　　“我坚信唯有热爱才能创造辉煌。”这是中央企业劳动模范、南京分公司市场部副主任夏敏健的座右铭，也是他不断奋斗进取的目标。　　从“雄师计划”计费子系统到小灵通业务管理系统，从宽带业务管理系统到企业级数据模型，从校园信息化到南京综合信息服务平台以及C网承接运营发展，夏敏健的人生奋斗轨迹与中国电信南京分公司的创新转型、开拓进取紧密联系在一起。　　作为企业“神经中枢”——IT支撑系统的主要设计人员，夏

2、敏健在企业IT支撑系统建设中，先后主创设计了电信营业管理系统、宽带业务管理系统、小灵通业务管理系统的数据模型和整个系统的架构，并组织项目组实施建设和开发了部分模块，为分公司的业务发展提供了有力的IT支撑。　　夏敏健和同事们还创造性地设计了企业级数据模型。该模型汲取国外主流电信运营模型设计的理念，结合中国电信的实际运营情况，既保持了设计的前瞻性又不失可操作性。在此期间，夏敏健在和同事及厂商模型设计专家多次交流和探讨的基础上，逐步明确了数据模型中几个重要概念的内涵和外延，最终形成了中国电信EDM1.0，随后他又参加了

3、将该模型应用于实际系统建设的工作，并取得了较大的成效，模型的实用性和灵活性得到了充分验证。中国电信以此模型为基础的升级版本已经成为集团数据模型，在全国推广应用。　　自1994年参加工作至今，夏敏健通过自身的拼搏努力，逐步由工程技术先锋成长为企业优秀的中层管理者和团队领军人。他说：“角色改变的过程是痛苦的，但能够与团队共同进步又是最大的幸福。”为了炼就一支高效、能战斗的团队，为了让同事们时刻感受到作为团队一分子的自豪和快乐，夏敏健在管理上不断探索、创新、实践，带领团队多次进行户外活动，开展拓展训练。一次又一次的活动

4、，不同的形式、不同的范围，不仅潜移默化地教育和引导员工认知“没有完美的个人，但是可以有完美的团队”，更让员工感受到群策群力、获取胜利的喜悦。在夏敏健的领导组织下，团队成功实施完成了江苏电信BSS1.0项目（金牛工程）、“网络114”（综合信息服务平台）等重大信息化项目。在综合信息服务平台建设期间，夏敏建的父亲生病住进了南京军区总医院。作为家中的独子，他必须担起家庭的重任；作为项目的带头人、团队的领军者，他必须牢牢把握全局工作、关注工程进展细节。为此，夏敏健每天晚上要陪伴病重的父亲，白天仍然坚持工作……在他和同事们

5、的共同努力、精心打造下，综合信息服务平台正式上线，下设餐饮美食、休闲娱乐、便民服务、购物前沿等8个频道和一个百事通论坛，汇集了南京本地6万余家商户信息，让百姓足不出户就能逛遍南京的商铺，买到最实惠的商品，尽享高价值的信息资讯。该平台受到广大南京市民的热烈欢迎和追捧，迅速成为南京城市综合信息服务门户网站。　　多家企业、公司以高岗、高薪为条件向夏敏健抛出了“橄榄枝”，很多朋友也劝他“别犯傻”，趁着年轻，有能力、有冲劲，赶紧出来开创自己的天地。夏敏健都一一婉言拒绝了，他说：“我能够取得目前的成绩，离不开中国电信的培养。

6、这里就是我成长的天地、我的家。我为我们的企业和团队感到骄傲、自豪。”　　（李小宁）中国电信2010年突破拐点在哪里？http://www.c114.net(2010/3/1010:18)2010年是中国电信能否在移动市场真正站稳脚跟、实现逆境突围的破题之年。一年来的全业务运营之路表明，中国电信在移动市场还是一名新兵，能否尽快成熟，直接关系到中国电信的生死存亡。过去的一年，中国电信广大干部、员工面对异常艰难的全业务发展困境，发扬不抛弃、不放弃的战斗精神，奋力拼搏，走过了一段艰辛漫长的全业务发展之路，经受了前所未有的

7、考验，领略了刻骨铭心的教训，历练了坚忍不拔的队伍，留下了发人深省的思考。随着2010年的到来，企业内外部环境出现了许多新情况、新趋势，呈现出机遇与挑战并存、有利条件与不利因素交织的特点。因此中国电信必须坚定信心，正视问题，统筹兼顾，创新发展模式，才能逆境突围，突破拐点，实现全业务经营的新突破。一、中国电信当前面临的形势2010年，固话持续下滑不可避免，转型业务仍将处于培育期，在现有的格局下，只有宽带业务继续保持高速增长，市场份额不低于51％，移动业务突破一亿户才能形成规模，且市场份额不低于12.5％、达到15％，

8、中国电信才能走出V型低谷，突破收入拐点。从电信业发展趋势来看。据统计资料显示，2009年全国移动增量用户为1.06亿，用户到达数7.47亿，新增用户的平均ARPU值已经低至20元，新增市场的空间进一步缩小。全国宽带累计到达数10322.6万户，当年新增宽带用户2034.7万户，宽带市场发展空间尤为广阔。2010年元月份，中国联通宽带用户增长96.5万户，达到3951.5万