西风井轴流通风机安装工程施工组织设计

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1、一、工程概况：1、山西省潞安矿业（集团）有限责任公司屯留矿井西回风立井井口设计安装两台通风机，型号为ANN3900/2000N。该机为英国豪顿华公司生产，技术特征为卧式、轴流，液压调节叶片转动。机械部分安装重量为196吨。电动机选用德国西门子公司提供的无励磁交流同步机，主要技术特征为电机功率3200KW，额定电压10KV，功率因数0.9，单台重量为13.5吨。设计安装电缆总长为4644米。2、通风机电气控制原理由上海劳雷公司提供，开关柜由北京开关厂制造，共13台。3、西回风井井口防爆盖最大直径8米，总安装重量约10吨。二、准备工作：1、项目经理责令技术副经理组织分管

2、技术员及施工员进行图纸审阅，结合随机技术文件，分析设备组成，确定施工工艺。2、金属构件的加工防腐所有非标加工件均防腐，加工时应按设计图纸和钢结构加工规范严格执行，要作好班组自检，质检员检查工作，若遇材料代用要及时通知建设单位和设计院，同意后方可代用。构件加工完毕，应编号堆放整齐。所有构件的防腐方式均严格按设计要求刷漆后应漆膜均匀，对于安装过程中的电气焊处应进行补刷。3、设备基础检查及测量放线a)基础在土建工程完成后，由甲方牵头，会同土建、安装单位进行设备基础检查。同时组织测量人员进行测量放线，根据所设的安装基准线（通风机轴心线）验收予留螺栓孔；根据甲方提供的标高点验

3、收基础标高。作好记录并签字。b)根据确定的垫铁布置图，剁设麻面。根据设备底板标高及麻面标高确定垫铁厚度并配置垫铁。三、设备进场根据现场实际情况，清理进场道路上障碍，确定部件就位顺序。遵循先远后近，先内后外的原则。四、施工根据施工图及随机技术资料另编通风机安装施工技术措施。防爆盖加工防腐完毕后，采用吊车吊装就位。五、施工组织部署5.1施工组织管理5.1.1组织机构项目经理部领导由项目经理、书记、技术负责人及副经理三名组成，主管技术、质量、生产、安全、经营、成本和行政管理工作，并负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜。具体安排如下：书记项目经理财务行政副经理财务副

4、经理安全副经理行政副经理生产副经理4生产副经理4生产副经理技术副经理技术负责人财务经营科财务经营科安全员行政保卫科质保科质保科技术科技击术科及科击术克术科器材科器材科工程科工程科各施工队各施工队施工现场组织机构框图项目经理对处负责，其余人员对项目经理负责，经理部下设六个职能科室，各科室职能如下：5.1.1.1工程科：负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置，生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。对生产副经理负责。5.1.1.2技术科：编制和贯彻工程施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更

5、洽商、汇集整理工程技术资料，组织材料检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题。对技术负责人负责。5.1.1.3质保科：施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整理工程施工质量评定等施工资料。对技术负责人负责。中煤五公司第五工程处中煤第五建设公司五处质量质量生产生产技术技术施工队施工队现场管理现场管理队长队长专业技术专业技术测量测测量量质检试验试验矿区质量监督总站矿量监督总站业主业主也业主监理监理施工质量保证体系框图5.1.1.4器材科：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，编制并实施材料使用计划，

6、监督控制现场各种材料使用情况，维护机械、工具等。对项目经理负责。5.1.1.5行政保卫科：负责现场生活、消防保卫环保工作。对行政副经理负责。5.1.1.6财务经营科：负责编制工程报价、决算、工程款回收，日常财务管理、工程成本核算、资金管理等工作。对经营副经理负责。5.2质量目标：工程质量优良六、劳动组织和施工进度1、劳动组织通风机安装期间以白天有效时间不间断施工为主，夜间加班为辅的工作制进行，人员配备如下：钳工起重电焊电工技术员测量员合计65531223另配置质检员一人，安全员一人，配值班司机一人。2、施工进度详见施工进度表。七、质量目标和质量保证措施A、质量目标：

7、工程质量等级为优良，其中一次性合格率100%，优良率95%。质量标准如下：B、质量保证措施1、提高全员质量意识和技术素质质量保证四个体系要正常运转（质量决策体系，操作质量保证体系、技术保证体系、质量检查体系），各负其责，尽职尽责，做到奖罚分明对持证上岗的工种，做好技术培训，对合格证超期的焊工，必须进行重新考试合格，方准施焊。2、加强质量管理工作：认真执行质量“三检一评”制度，特别是质量检验评定，由质检部门认真抓好，对不合格项目一律不准进行评定验收；落实好质量奖罚制度，对于工程质量低下的，处以罚款外，限期整改，直致符合标准为止。认真审核班组施工自检记录是否与施工验