物料部质量目标评估方法

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1、标题：物料部质量目标评估方法制定：物料部审核：批准：修订履历版本修订详情日期A1新增及修改部门质量目标2008-3-27A2修改部门质量目标2009-2-12A3删除出口成品商检延误船期率质量目标2012-01-031、目的明确物料部质量目标的评估方法，确保物料部质量管理体系的有效运行。2、适用范围适用于物料部质量目标的评估。3、运作程序3.1物料部质量目标内容：3.1.1每月帐物卡的相符率A类≥99%、B类≥98%、C类≥97%。(包括每月内审员的审核)3.1.2每月审核的物料位置码符合率≥95%

2、。3.1.3年度盘点物料相符率A类≥99%、B类≥98%、C类≥97%3.2评估方法：3.2.1每月物料系统账、物料实物和物料卡以上三种数据核对所得出的相符率。货仓根据《物料管理规范》每月开始头三周由货仓仓管员进行CYCLECOUNT盘点作业，每月最后一周由内审员组织盘点审核工作，每月初将上月四周的“WarehouseAuditResultForm”进行汇总，并根据以下公式进行计算:Ａ类的相符率＝[1-(A类物料SystemQty–ActualCount绝对值的总和)÷Ａ类物料SystemQty的总

3、和]×100%。其目标为不小于99%。B类的相符率＝[1-(B类物料SystemQty–ActualCount绝对值的总和)÷B类物料SystemQty的总和]×100%。其目标为不小于98%。C类的相符率＝[1-(C类物料SystemQty–ActualCount绝对值的总和)÷C类物料SystemQty的总和]×100%。其目标为不小于97%。标题:物料部质量目标评估方法文件编号：页数：2/2物料位置码符合率＝[1-(系统位置码与实际摆放位置码比较得出差异位置总数÷盘点物料位置的总数)]×100

4、%。其目标为不小于95%3.2.2每月月底由内审员组织进行盘点评估,财务部负责提供当月需参与盘点的物料清单(包括料号、物料名称、系统位置码，共25个ITEMS)。盘点结果要求系统库存数与实际盘存数和系统位置码与实际位置码的相符率要达到目标要求。3.2.3年度盘点物料相符率：Ａ类的相符率＝[1-(A类物料SystemQty–ActualCount绝对值的总和)÷Ａ类物料SystemQty的总和]×100%。其目标为不小于99%。B类的相符率＝[1-(B类物料SystemQty–ActualCount绝

5、对值的总和)÷B类物料SystemQty的总和]×100%。其目标为不小于98%。C类的相符率＝[1-(C类物料SystemQty–ActualCount绝对值的总和)÷C类物料SystemQty的总和]×100%。其目标为不小于97%。4、相关纪录4.1《WarehouseAuditResultForm》