某集团(地产、高尔夫、酒店)公司管理咨询项目建议书.doc)-咨询报告

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1、www.3719.cn(集团)东莞公司咨询项目建议书声明本项目建议书由北京www.3719.cn管理咨询公司为www.3719.cn（集团）东莞公司制作，所有建议均非最终咨询建议。文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目招标使用，且仅供双方参与此次招标活动人员阅读。未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。www.3719.cn管理咨询公司愿意与www.3719.cn（集团）东莞公司建立长期的战略合作伙伴关系，寻求共同发展。目录1　项目背景12　工作原则13　咨询价值观24　整体思路2

2、5　工作计划35．1内外部信息收集35．2www.3719.cn集团东莞公司组织及人力资源管理诊断45．3www.3719.cn集团东莞公司组织结构与人力资源管理体系设计75．4实施辅导106项目实施计划107项目组织128．部分成员咨询背景13附件一www.3719.cn咨询经验14附件二www.3719.cn八大优势16附录：公司营业执照171　项目背景xx（集团）东莞公司是xx集团的全资子公司，其经营的东泰花园项目占地1200亩，整个项目建成后总建筑面积将达到150万平方米。中信地产作为东莞

3、楼市的第一品牌，无论是开发规模还是企业实力都居东莞首位。xx（集团）东莞公司现有员工近400人，80个岗位，年营业额5亿多，总部设有6个职能部门，下属2家子公司。xx（集团）东莞公司作为集团公司在房地产业务中的旗舰，为了更快更好的发展，急需提升内部管理水平，特别是需要建立一个良好的吸引人才、用好人才与发展人才的机制，并通过管理架构与人员的重新整合，使管理能够迈上一个新的台阶，并能形成一套在集团范围内可以推广的优秀的管理模式。www.3719.cn管理咨询公司作为业内享有盛名的专业管理咨询公司，在帮

4、助企业制定发展战略、人力资源制度方面有着丰富的经验，公司各主要咨询师均有不同行业背景，有丰富的咨询和操作经验。针对xx集团东莞公司的实际情况，www.3719.cn管理咨询公司能够为加强xx集团东莞公司的组织管理提供必要的协助，为xx集团东莞公司的长期稳定的发展提供实效性的解决方案。此次咨询项目工作成果既要符合xx集团东莞公司最高层领导的意志，又要结合xx集团东莞公司的具体特点，同时符合现代企业制度和有关法律、法规要求，并具有可操作性。2　工作原则Ø共同工作：项目一经确立，即由xx集团东莞公司和w

5、ww.3719.cn管理咨询公司分别成立项目小组，项目运作过程中，双方应本着团结合作的前提，建立共同工作的平台，共同推动项目的运行。Ø信息互动：项目合作双方应定时联系和沟通，与项目有关和有用的信息应予以开放，保证信息的及时性和有效性，使项目得以顺利进行。Ø法人意志：该项目旨在为xx集团东莞公司解决面临的具体问题，因此项目的出发点和最终目标都服务于xx集团东莞公司的法人意志，而不是xx集团东莞公司内外部其他利益。Ø理论与实际相结合：通过调查、访谈等手段掌握项目有关的详尽事实和数据，运用合适的理论模型

6、和工具等分析方法对相关的事实和数据进行分析，确定并解决xx集团东莞公司面临的具体问题，提出实效性的解决方案。3　咨询价值观经过近十年为中国企业提供战略咨询服务的经验，www.3719.cn管理咨询公司形成自己独特的咨询价值观。Ø服务战略：一切咨询建议都服务于企业战略，服务于企业长远发展Ø适应变化：一切咨询建议都应适应企业未来环境的变化Ø尊重现实：一切咨询建议都以企业实际情况为出发点Ø顾客导向：一切咨询建议都应为顾客创造最高价值4　整体思路www.3719.cn项目组将首先从企业诊断入手，全面分析x

7、x集团东莞公司在组织架构、业务流程与人力资源管理上面临的主要问题；在此基础上，以激励机制与约束机制的建立为主线，通过搭建一个良好的人力资源管理平台以达到吸引人才、用好人才与发展人才的目标。建议方案实施步骤：Ø内外部信息收集Ø组织与人力资源管理诊断Ø组织结构与人力资源管理体系设计Ø方案实施辅导5　工作计划通过对xx集团东莞公司的初步了解，www.3719.cn根据多年对企业提供管理咨询的经验，初步考虑如下：5．1内外部信息收集工作内容：1、收集xx集团东莞公司发展规划、发展目标、主要发展措施方面的信

8、息。2、收集xx集团东莞公司组织结构及组织管理方面的信息，包括部门设置、职能、管理幅度及管理层次、部门结构、职权、决策权限与决策程序、横向联系、岗位职责、管理规范等，如：（1）岗位责任书（2）机构设置图（3）干部的定员和配备（4）人员的考核和奖惩制度3、收集xx集团东莞公司领导、各部门负责人基本情况和人力资源管理制度（招聘、任用、薪酬、评价考核）方面的信息。4、收集并整理各主要业务流程，如订单的获取与完成流程、监理公司的选择与评诂流程、施工计划与施工流程、合同管理流程、采购流程、库