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时间:2018-08-31
《工程部送电主任师岗位工作标准》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、Q/SBD山东送变电工程公司企业标准Q/SBD30604-2001代替Q/SBD30604-2000工程部送电主任师岗位工作标准2001-09-01发布2001-09-15实施山东送变电工程公司发布Q/SBD30604-2001目次前言1范围……………………………………………………………………………………………………12职责……………………………………………………………………………………………………13岗位人员基本技能……………………………………………………………………………………14工作内容要求与方法…………………………………………………………………………………25检查与考核……………
2、………………………………………………………………………………3Q/SBD30604-2001前言为了明确工程部送电主任师岗位范围、职责、技能、工作内容要求与方法、检查与考核,特制定本标准。本标准由山东送变电工程公司标准化委员会提出。本标准由山东送变电工程公司标准化委员会归口。本标准由山东送变电工程公司工程部负责起草。本标准主要起草人:吕念审核:邵中华审定:张光辉批准:张光辉本标准1990年首次发布、2000年第一次修订。本标准2001年第二次修订,发布时间:2001年9月1日,实施时间:2001年9月15日。本标准委托山东送变电工程公司工程部负责解释。山东送变电工程公司企业标准Q/SBD
3、30604-2001代替Q/SBD30604-2000工程部送电主任师岗位工作标准1范围本标准规定了本公司工程部送电主任师的职责和权限、任职条件、工作内容与要求、检查与考核。本标准适用于工程部送电主任师工作。2职责2.1职责2.1.1对国家及上级部门制订的技术方针、政策、条例负有宣传、贯彻实施的责任。2.1.2对本公司的送电工程技术管理负有进行计划、实施、检查、总结及信息收集、整理、反馈的责任。2.1.3对本公司的送电工程施工技术负有监督、检查、指导、协调的责任2.2权限2.2.1有权按国家及上级部门颁发的各类技术标准、规定,监督和检查公司送电施工技术管理工作。2.2.2有权代表公司参加
4、上级召开的送电工程专业会议。2.2.3有权对外委送电工程承包单位实行资格审查和专业技术答辩,并有权制止不符合资格审查的单位参加送电工程的施工。2.2.4有权对送电施工单位的技术岗位人员设置提出建议。2.2.5有权制订和修改各种施工工艺,并有权制止各种违反工艺的施工和操作。2.2.6有权对各单位分配送电工程施工图,设计变更及各种施工技术资料。2.2.7有权对公司送电工程施工技术工作进行检查考核,并提出奖惩意见。2.2.8有权行使上级部门及专业法规赋予的权力。3岗位人员基本技能3.1文化程度及所学专业3.1.1文化程度具有大专以上文化程度或具有中级专业技术职务任职资格,并取得本岗位培训证书。
5、3.1.2所学专业工程技术类专业。3.2工作经历在电力建设施工现场工作五年以上,并从事本专业或相关专业工作三年以上。3.3具备的资格3.3.1专门知识:掌握电力建设工程施工组织设计和电力建设工程施工网络编制知识;掌握电力施工工艺流程和本行业中一门专业的建筑、安装技术,熟悉程序文件,电力建设全面质量管理,电力建设全面计划管理,电力建设班组施工定额,电力施工企业管理;熟悉电力建设工程安全技术,设备检验,计量检测及管理技术,标准化基础理论。3.3.2专业基础知识掌握本行业中一门专业的建筑、安装技术的基础知识;了解其余的建筑、安装技术专业的基础知识;熟悉建筑管理工程、计算机应用专业的基础知识,了
6、解系统工程、数理统计、科技情报基础知识。3.3.3政策法规知识掌握部颁电力建设工程施工技术管理制度,《电力建设安全工作规程》,《电力建设工程施工及验收技术规范》和《施工质量检验及评定标准》,《电力工业技术管理法规》,熟悉国家有关基本建设的山东送变电工程公司2001-09-01批准2001-09-15实施3Q/SBD30604-2001方针、政策,熟悉国家节约能源管理条例,了解企业法、专利法,了解部颁电力工业基本建设概(预)算管理制度及规定汇编,部颁电测,热工等计量仪表和装置的检定管理规定,熟悉国家合理化建议和技术改进奖励条例。3.3.4外语水平熟悉一门外语,能阅读本专业外文资料。3.3.
7、5其它相关知识了解电力建设工程材料及管理,了解电力建设工程概(预)算编制和电力建设工程成本分析知识,了解电力建设的合同管理、定额管理、全面劳动人事管理、土木建筑管理、房地产管理、环境保护管理等知识。3.3.6实际工作能力3.3.6.1理解判断能力能较深刻地理解与施工管理、技术管理、计量管理、设备管理、科技情报管理有关的方针、政策,善于结合企业技术管理、施工管理、设备管理、科技情报管理等工作的实际,揭示矛盾,提出解决疑难问题的对策。3
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