xx公路xx段改建工程

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1、xx公路xx段改建工程L1合同段(K0+229.788~K12+200)施工总结xxxxx工程有限公司xxxxx改建工程L1合同段项目经理部22xx公路xx段改建工程L1合同段(K0+229.788~K12+200)施工总结由我公司承建的xx公路xx段改建工程(以下简称:L1合同段),在业主、设计院及监理单位等部门的大力支持和帮助下,经过本公司全体参加人员的努力,终于保质保量完成了施工任务,交出了一条优质的公路,并为xx县经济建设打下了良好的基础。现将本合同段的施工情况总结如下:一、工程地理位置图xx公路xx段新建工程L1合同段经起点路段变更后,起点桩号为K0

2、+229.788,位于xx镇xx村,与xx段终点对接;路线经过xx村、xx村、xx村,终点桩号为K12+200,与G2标段连接,是途经xx县城及xx的主要通道。二、工程规模、承包单位基本情况及完成的主要工作量(一)工程概况L1标段路线起点K0+229.788,位于xx与xx交界处的xx,接xx路xx段,路线沿北溪而上,经xx到xx,在K5+600.14老桥上游建xx大桥(5×30米预应力砼准连续T梁+1×16米预应力砼简支空心板),过xx大桥后继续沿江而上,经xx达xx,在K9+393.28处将原xx石拱桥加高拓宽改造成xx中桥(1×20米预应力砼简支空心板梁

3、),路线继续前进,至本标段终点K12+200。本标段在施工过程考虑线型及实地情况,进行三段改线,即K2+625.908~K3+560、K7+152.85~K8+030及K9+565.229~K10+150.087,改线后里程缩短50.86,加上原链长长0.21米,因此全长11.9196公里。本工程原合同总价为2378万元,变更后实际建安投资约2680万元。本工程由xx省交通规划设计院设计,xx市监理事务所监理。(二)承包单位情况—17—本公司全称为“xx工程有限公司”,为国家二级公路工程施工企业,专司公路、桥梁、市政及土石方工程的设计与施工。公司拥有雄厚的技术

4、力量、配套先进的筑路机械、可靠的检测设备、完善的质检体系和科学的管理体制。法人代表:xxx。资质情况:经xx省建设委员会批准,具有“建筑企业资质证书(公路工程施工二级)”和“建筑企业安全资质证书(公路工程施工二级)”,并经年检合格。资信情况:据x交建[2001]132号文件,由xx省交通厅公布的公路工程施工单位资信登记审查结果的通知,通过了主营公路工程施工二级登记资信年审企业。承包工程名称:xx公路xx段改建工程L1合同段。项目经理:xxx。开竣工日期:2002年8月20日~2004年5月30日。执行合同情况:本公司重信誉、守合同,严格按照合同文件精神办事,保

5、质保量完成了全部的施工任务。(三)完成的主要工作量详见附表1所示。三、计划完成情况本合同段工期为18个月,原计划施工日期为2002年8月20日至2004年2月20日,总体施工计划安排如下:(一)施工准备2002年8月20日~2002年9月30日。(二)路基土石方2002年9月1日~2003年7月25日。(三)桥梁工程2002年10月1日~2003年11月30日。(四)涵洞工程—17—2002年10月3日~2003年7月5日。(五)路面工程1.底基层:2003年4月20日~2004年1月25日;2.基层:2003年4月25日~2004年2月1日;3.面层:200

6、3年5月1日~2004年2月10日。(六)路基防护及排水2002年10月1日~2003年11月25日。(七)公路设施及其它2003年7月5日~2003年12月20日。(八)清理现场交工2003年12月21日~2004年2月20日。在业主、监理的监督、指导下,我部严格按计划工期组织施工,故路基、桥梁工程在计划工期内保质保量地完成了施工任务;而路面工程的施工由于受到水泥市场价格大幅上涨的影响,我施工单位被迫减慢施工速度,但经过各方努力,于5月份完成全部的施工任务,并提交交工验收。为达到预先制定的工期目标,在计划工期内完成全部施工任务,我部根据全面管理工作的基本原理

7、和科学的管理程序,在计划实施过程中充分应用PDCA循环,即“计划(PLAN)——实施(DO)——检查(CHECK)——处理(ACTION)”程序进行动态控制,使PDCA循环不断进行,每循环一次,则实现一定的计划目标,解决实际问题,使管理水平有所提高。为确保工期,我部采取了以下几项技术组织措施:—17—1.组建强有力的项目经理机构,实行项目经理部、工程队、班组三级管理体系。选派指挥能力强、决策水平高、富有开拓精神和管理经验的干部进入各级管理层。配备专业素质高、业务能力强、富有强烈事业心和责任感的技术干部。调集足够的具有丰富经验,有良好社会信誉和施工业绩、能征善战

8、的桥梁、机械土石方、路面工程施工队伍,

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