工商管理企业文化毕业论文 以优秀企业文化提升国企软实力

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1、湖南师范大学本科毕业论文考籍号：XXXXXXXXX姓名：XXX专业：工商管理企业文化论文题目：以优秀企业文化提升国企软实力指导老师：XXX二〇一一年十二月十日摘要：企业文化作为一种柔性管理方式已经渗透到企业的各个层次，以优秀企业文化激活和提升国有企业软实力成为管理界的热点。分析了国有企业存在的短板问题，提出在企业文化建设中提升国企的凝聚力、执行力、变革力和创新力，以期从整体上提升企业软实力。关键词：企业文化；国有企业；软实力在中国企业的发展历程中，中国的国有企业作为国家经济的支柱，始终站在历史潮流的最前沿

2、，代表了最先进的生产力的发展方向和最先进的企业文化理念。最近，国资委颁发了《关于加强中央企业文化建设的指导意见》，表明国资委既重视从经济上搞活并增强中央企业的硬实力，同时又重视从文化上提升和激活企业文化的软实力，极具战略远见和指导意义。一、企业文化是企业的软实力“软实力”这个概念是美国哈佛大学肯尼迪政治学院院长约瑟夫·奈于20世纪80年代首先提出的。以后有学者把“软实力”引申应用于企业，是对于组织和系统这些硬件而言，企业的价值观、凝聚力、执行力和学习力等要素作为软实力。企业之间的竞争，除了硬实力的较量外，

3、软实力也是根本的要素。从长远看问题，软实力甚至比硬实力更具持久性，更具影响力。2007年中国企业文化软实力数据库显示：中国企业在员工敬业、组织氛围、领导能力、创新能力和价值观塑造等方面迫切需要加强。这五项已成为中国企业文化软实力的“短板”，也是2008年之后相当长一段时间中国企业需要苦练内功的重要任务。从中国企业文化软实力数据库来看：中国企业文化软实力指数仅有3.45分，而专家组对国际先进企业的评分为4.5分，说明中国企业文化软实力与国际先进差距较大，也说明了中国企业文化建设的紧迫性和企业文化软实力提升任

4、重而道远[1]。二、国有企业短板中国经济体制改革后，一些国有企业存在的问题明显凸现，如经济效益滑坡、骨干人才外流、领导决策频频失误、产品竞争力逐年降低等等。为什么国有企业会患上这些“病症”呢？以对某大型国有企业为例，通过300多份有效调查问卷和60多位员工的直接访谈，经过定量报告和定性分析，发现国有企业普遍存在的短板如下。1.工作效率不高，工作质量低下长期以来国企松散的管理习惯和缺乏有效的检查机制，松散管理机制使得企业中形成了懒散的工作作风，员工普遍缺乏责任心，工作随意性较大。在工作中表现为有的部门非常忙

5、碌，有的部门无事可做。一个职能部门的领导出差了，整个工作流程便出现拖沓、工作积压的情况。管理层口号喊的多，事情落实的少；中层领导没有思路，基层员工像算盘珠子一样。究其原因，国企普遍缺乏纪律或职业规范意识；制度制定的较随意，没有健全的督导机制和考核机制；管理松散，制度流于形式，墙上挂的规章条例多，真正落实的少。长此以往，企业没有活力，也缺乏竞争力。2.企业绩管理薄弱，激励措施缺乏国有企业有这样一种声音，“干多干少一个样，干好干坏一个样”，“多干多错，少干少错”。这些声音都在向我们传达这样一种信息，企业的绩效

6、管理流程不合理，职责不清晰；没有统一有效的绩效考核制度，缺乏有效的评估机制，人情管理大于制度管理。国企缺乏有效的激励措施，即使有确定的审核指标和相应的激励措施，也往往形式大于内容，或者以人情关系作为评定标准，使得奖励的标准发生错位，激励措施变成了一场人情关系的走秀场。3.企业凝聚力差，优良风气欠缺人情的冷漠在国企成为一种普遍现象。员工与员工之间缺乏信任，领导关心员工的意识淡薄，与下属之间沟通少；一线员工缺乏被认同感，工作热情不佳；同事之间互相猜疑，工作压力不能得到有效缓解。上层领导无法真实了解员工的思想状

7、况，决策力不强；中层干部钩心斗角，执行力差，成为优秀员工晋升的障碍；底层员工归属感不够，对企业的忠诚度不佳。企业存在的问题无法被及时发现和解决，企业的凝聚力差。企业优良风气欠缺，不良风气却盛行。公司内部缺乏民主气氛，领导独断专行；员工之间充满猜疑，当面不直说，背后却乱说；评选优秀，不靠本事靠人脉。这些都是企业的不良风气，需要改观，否则，企业被歪风邪气所笼罩，谈发展也只能是纸上谈兵。4.缺乏创新意识，企业竞争力弱现代企业谈生存，谈发展，创新是关键。中国的国有企业存在有老的计划经济体制下的一些弊病，因循守旧，

8、没有形成学习型、创新型组织。企业的优势资源没能够得到合理应用，创新能力差。高层领导缺乏危机意识、管理意识和创新意识，企业员工对新理论、新思想和新方法知之甚少。国企与跨国企业和三资企业相比，管理体制和创新能力存在较大差距，在全球化市场竞争与合作环境下处于落后状态，严重影响着企业经济效益和竞争力的提高。三、企业文化提升国企软实力企业文化是企业的一种柔性管理方式，存在于员工的无意识行动中，是企业优秀精神的提炼和企业发展的导向。企业文