企业现场管理准则标准宣贯

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1、企业现场管理准则标准宣贯《企业现场管理准则》GB/T29590-2013国家标准介绍方圆标志认证集团江苏分公司刘立生2-2-?标准起草的背景《企业现场管理准则》标准简介现场管理的理解实施现场管理的目的标准起草过程三个体系的逻辑与其它管理模式之间的关系标准框架发展历程现场管理的方法与要求如何依据标准进行企业现场管理前言与概述2013-10-8培训提要3日本在全国范围内实施现场管理改善以来以质量取胜成就了一个个国际知名的企业在世界范围内产生了深远的影响。其中丰田生产方式、TQC、TPM、目视化管理、5S等方法风靡全世界并至今仍是指导现场管理的瑰宝。日本企业现场管理

2、的成功2013-10-8第一部分前言与概述第一部分前言与概述4中国企业发展的需要中国是公认的制造业大国“中国制造”与现场管理水平的落后之间的矛盾日益加剧。产品同质化严重提高现场管理水平成为降低成本、增加利润的重要保证。中国企业对现场管理认识理念的落后多数国有企业和民营企业的现场管理水平还存在较大的成长空间。2013-10-8第一部分前言与概述第一部分前言与概述55现场管理现场管理现场管理对现场进行的计划、组织、指挥、协调、控制和改进的活动。为了达到按用户要求采用合适、不浪费、经济的方式生产已开发、设计的产品并提供给用户这一目的所做的各项计划、管理工作为了完成效率

3、良好的Q、D、C而进行的产品设计和工程设计。而且产品设计、工程设计中不能单独考虑产品设计或工程设计应将此两项与开发合为一体来进行生产设计现场管理生产管理技术管理什么是现场管理第一部分前言与概述第一部分前言与概述6最大限度地激活人、机、物、料的作用在每道工序保证完美质量的前提下追求高效率化完成生产任务改善生产秩序、效率培养人才提高士气现场管理的任务2013-10-8第一部分前言与概述第一部分前言与概述7下一道工序就是顾客只在必要的时候加工必要的东西完成生产任务满足Q、C、D的目标所有的流程都要标准化结果导向流程优化过程—完成生产任务产品开发过程生产过程供应过程过程要求确

4、定过程设计过程改进过程控制实施2013-10-8第一部分前言与概述第一部分前言与概述8建立现场管理理念注意事项把质量放在第一位现场理念“改善”的步伐是一小步一小步、阶梯式的但随着时间的演进它会带来戏剧性的重大成果是由于持续不断的努力所产生的诸多的小步伐改进而逐次累积而成。现场管理理念是一种企业的经营理念用以持续不断地改进工作方法和人员的效率。简单的说即是持续不断地改进2013-10-8第一部分前言与概述第一部分前言与概述9培养人才提高士气现场管理最终要由人来进行标准的理解和实施。组织应为现场储备必需的一线员工及管理人员。高层领导应做出坚定的承诺营

5、造一个主动参与的现场管理氛围调动每一个人的积极性让员工主动参与现场的改进活动。2013-10-8第一部分前言与概述第一部分前言与概述10现场管理的基本思想现场管理的基本思想PDCA/SDCA循环计划(P)建立改善的目标。执行(D)依计划目标推行。核查(C)确认是否按计划进度在实行以及是否达成预定的计划。处置(A)新作业程序的实施及标准化以防止原来的问题再次发生或者是再设定新的改进目标。杜绝浪费2013-10-8第一部分前言与概述第一部分前言与概述11APCDAPCDASCDPDCA循环SDCA循环改进维持2013-10-8第一部分前言与概述第一部分前言

6、与概述12-12-?标准起草的背景《企业现场管理准则》标准简介现场管理的理解实施现场管理的目的两种模式标准起草过程三个体系的逻辑与其它管理模式之间的关系标准框架发展历程现场管理的方法与要求如何依据标准进行企业现场管理前言与概述2013-10-8培训提要1313优秀的企业已经开始能够开始借鉴外国企业的先进方法用来提高自己本身的现场管理水平。一般的企业没有系统的开展精益生产改善活动在公司内部得到了展开但是深度和广度都不够在公司内部展开了IE技术应用但是还不够系统较差的企业没有系统的开展精益生产改善活动在公司局部展开但是深度和广度都不够。很少利用IE等

7、人机工程质量管理新老七种工具能够做到经常使用的企业比例不足40%。能够应用国际上先进、系统的质量技术方法的企业比例更小在工艺优化设计中运用防错技术等先进控制方法的不足15%94.7%的企业按照ISO9001的要求建立了文件化的质量管理体系80%左右的企业获得了ISO9001认证但能够及时修改、更新工作程序或作业标准以保持其动态有效性的企业还不够理想。我国企业现场管理现状2013-10-8第二部分标准起草的背景第二部分标准起草的背景