成功的团队都管理“爱折腾”

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1、成功的团队都管理“爱折腾”　　穷+折腾≈成功！　　一个团队的创新性，常常就是三五个人的优势互补，有人“忽悠”，有人决策，有人算账，有人落实，这些人性特征的组合统称为团队的执行力，是独立于企业利润之外的价值要素。因为，企业的经营性溢价不完全来自于企业本身的经营性利润，其中还包含着其他团队“折腾”不成功所创造的“转移利润”。　　你的企业值多少钱？　　如果没有资本市场，企业的价值应该是很好计算的，或者盘点资产和存货，或者用过去几年的利润算预期收益。但是在现代企业，企业的市值与利润之间并没有直接的线性关联。　　这是因为资本市场同时对

2、企业给出了三个估值坐标系：其一是预期利润的现金流贴现，其二是企业资产的流动性溢价，其三是一个最难量化的东西，这就是企业家及其团队的价值发现。　　企业家天性　　作为上海第一财经《波士堂》节目的首席观察员，我发现“波士们”的共性特征之一是“爱折腾”，许多企业的成功故事是被企业家“折腾”出来的。本来很难成功的事情，被他们“折腾”成了；本来过不去的“坎儿”，被他们“折腾”几下迈过去了……特别是在他们贫穷的时候，“折腾”的劲儿特别大，所以我常说：“企业家的特性就是穷折腾”。转念一想：“穷”+“折腾”，约等于成功！这也许就是企业家的天性

3、。　　在英文字典的解释中，企业家是“承担风险的人”。经济学研究的起点是“理性经济人”的假说，人的差异性在理论研究的起点就被假设的前提排除了，一直到经济学家熊彼特先生的创新理论中才把企业家从企业中剥离，界定了企业家与资本家的差异。在现代企业制度和资本市场之中，企业家的利益和资本家的利益若即若离，企业的价值并不直接等同于企业所创造的利润，还包含着企业的经营性溢价。　　企业价值脱离企业所创造的利润，这在互联网企业崛起的时代尤为突出，所以在新的企业研究中出现了一些新的术语，比如“负现金流”等等。评价企业的亏损经营，不说赔钱而说“负现

4、金流”，这是因为对企业的价值评估多了一个标准：成长性溢价，或者创新性溢价。资本市场对企业的成长性和创新性有特殊的偏好，因为投资人可以容忍企业在一定条件之下没有利润，却不能容忍有利润的企业没有成长和创新。至少在经营性利润还没有滚滚而来之前，这种溢价主要来自于投资人对企业家及其团队的信心。　　“剩”者为王　　把信心的“信”字拆开来念是“人”和“言”的组合，很像东北俗话中所说的“忽悠”！如果只“忽悠”不做事儿，投资人的信心很难持久。由此定义，企业家“爱折腾”的天性，是既能“忽悠”又能“成事儿”的天性，所以被资本市场接受为稀缺资源，

5、附加在企业之上产生了稀缺性溢价。企业家及其团队“爱折腾”的稀缺性有内因和外因两个方面：内因是主体，外因是环境，主体是能“折腾”的人稀缺，环境则是“穷”，穷则思变，“穷”+“折腾”约等于成功，原因在于企业家的创新性转化为企业的成长性。不过谋事在人，成事在天，多数人会在折腾的过程中失败，“爱折腾”的成功团队就更为稀缺，这就是企业经营“剩”者为王的道理。　　一个团队的创新性，常常就是三五个人的优势互补，有人“忽悠”，有人决策，有人算账，有人落实，这些人性特征的组合统称为团队的执行力，是独立于企业利润之外的价值要素。因为，企业的经营

6、性溢价不完全来自于企业本身的经营性利润，其中还包含着其他团队“折腾”不成功所创造的“转移利润”。比如：中国创业板首批28家企业的高溢价从何而来？部分来自于公司本身，部分来自于创业板市场的稀缺性溢价，所以首批28家企业的超额溢价将伴随着创业板上市公司的增多而趋于消失。时间管理（TimeManagement）目录1什么是时间管理2时间管理方法3最新的时间管理概念--GTD4时间管理的十一条金律[1]5时间管理案例分析5.1案例一:浅谈高校管理者的时间管理[2]5.2案例二：时间管理的小故事[3]5.3案例三：时间管理——华为成功

7、之宝[4]6几款在线的时间管理工具7参考文献什么是时间管理时间管理是有效地运用时间，降低变动性。时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。　　一、无法管理外在的要求？应接不暇　　主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。　　担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，

8、告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿，在你的空挡时间再来详谈。　　时间管理发展得很快，第一代是建立备忘录；第二代就需要事先的计划和准备；第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代，就是分工合作的授权管理。　　二、做事没有方法？阅历　　我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事，但事实上