改善提案培训(入职培训)

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1、改善提案活动在实战中的应用新社员入职培训培训内容一、什么是改善二、什么是改善提案三、改善提案机制的来由四、改善提案活动的意义五、改善提案活动的作用六、改善提案的范围与要求七、合理化建议与改善提案的区别八、改善提案的活动步骤九、改善的实施与提案推广十、改善提案表的填写十一、改善提案实例分享本次培训内容2一、什么是改善通常把事情做好一般有两种途径：一是突破性进展，即创新；二是逐步改进,改进即是改善改善：发现现存问题并采取措施将之解决，通过“改进—维持—进一步改进”的循环把事情做得越来越好。改善强调的是一种观念：每一件事情都有很大的改进空

2、间，改善无止境，只有更好，没有最好。改善与整改的区别：自己主动发现问题，找出原因并解决问题就叫改善；由其他部门检查发现问题再去解决问题叫做整改。主动改善和被动整改意义！3二、什么是改善提案改善提案是指公司内的个人或团体在生产、技术、品质、材料、财务、管理等公司的全部活动中，把自己认为对公司有益的研究、发明、创造、改进、构思等都提出来写在改善提案用纸上。一句话，只要是对公司经营有利的革新、改善、合理化建议都提出来，并书写在规范的提案报告书上，这就是一份提案。改善提案活动鼓励提案者（个人或团体）自主实施4丰田英二的故事公司全员经常要有问

3、题意识，有想打破现状的改善，意识最为重要！只要认为没有问题的职场，进步就会停止，而开始退步，每天不进步就是退步，没有问题就是最大问题。----------石川馨博士三、改善提案机制来由TPS工厂全面改善活动改善，就是改的更好！5丰田的“创意功夫”之路1949年，石田退三的“造人运动”1950年，英二借鉴福特公司的“动脑筋创新”制度1951年6月，开始了丰田的“创意功夫”活动2000年度，合理化建议达到65万条，人均11.9条至今，丰田公司的年度人均提案12条以上之多。在日本丰田汽车公司：人们理解丰田生产方式，初级理解为减少库存；中级

4、理解为问题表面化；而高级理解是：在丰田每一名员工视改善为已任，像发了疯，着了魔一样，这才是丰田最可怕的地方。TPS工厂全面改善活动6“好主意、好产品”丰田认为，好产品来自于好的设想。因此，丰田公司提出了“好主意、好产品”的口号。广泛采用合理化建议制度（创意功夫），激发全体员工的创造性思维，征求大家的好主意，以改善公司的业务。71.通过改善成果获得下属尊重；2.通过改善成果获得上级认可。管理就是改善，改善就是管理。没有看到问题，是管理者水平问题，看到问题而不去主动解决问题，那时态度问题。四、改善提案活动的意义对于管理者对于提案者对于公

5、司1.获得提案奖励；2.获得他人和尊重；3.获得晋升；4.获得改善带来的直接效果，工作更加轻松。1.塑造改善的企业文化，培育员工主人翁思想2.节约成本和增加收益，实现利润最大化和可持续发展TPS工厂全面改善活动8五、改善提案活动的作用培养员工的问题意识和改善意识改善员工的精神面貌，创建积极进取、文明健康的企业文化改善员工发现问题和解决问题的能力，提高技能水平改善员工的工作环境，促进员工满意改善生产制造条件，提高生产效率引导员工从细微处着眼消除各种浪费、损耗、降低成本，提高效率9六、改善提案的范围与要求凡是为了企业利益和员工利益的具有

6、建设性及具体可行的改善方法都属于改善提案范畴。具体如下：产品品质的改善生产效率提高安全环境改善设备、模具及夹具等技术改进和革新改善材料成本节约改善预防性改善浪费不稳定不合理品质材料机械器具费用生产量安全性交货期士气作业方法TPS工厂全面改善活动10改善提案的侧重点质量改善——通过对人、机、料、法、环、测的优化配置，提高产品或服务质量成本改善——在现场，降低成本主要用消除浪费来表现安全改善——作业环境、作业条件、作业规程、安全资源配置及安全基本教育等构成企业安全生产的基础效率改善——不断研究生产节拍、企业物流、作业方法、工装夹具等影响

7、效率的因素，加以改善管理改善——改善工作流程、管理接口、管理方法，借助现代信息工具，提高管理效率和工作质量11★.要反映具体的、确定的事项★.要对问题的现行状态进行充分的调查★.要找出产生问题的真正原因★.要有具体的改善措施★.要提出可行的实施方案★.实施后工作效果要有提高改善提案的基本要求12不可提案的内容人事等有关基本厂规的事项；掺和个人感情色彩，攻击团体或个人的提案；曾被提出或被采纳过的内容相似的提案；上司的指示、部门的课题；会议上已公开的对策内容及经营计划上已反映的内容；与改进公司经营管理无关的事项切记：提案不是发牢骚！13

8、1.重复及延伸提案2.只提出问题，而无改善措施的提案3.未实施或实施后沒有取得更好成效的提案4.改善成效无任何证明资料之提案5.公司已有制度、規定怎样做，而未按要求做的提案重復案延伸案未實施無資料訓練不足無成效何为非改善提案14何为非