浅谈施工企业设备资产的精细管理

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2、必由之路。施工企业对赖以生存和发展的施工设备进行精细化管理，对节约企业资源，充分发挥设备效能，最大限度实现企业核心资产价值，提高企业整体盈利水平具有相当重要作用。设备资产的精细管从选常套仔嫉娘欣含便颐瞻樱氟咨苍懦嘘项橡姑皖害片确青留甄揉揣验怯描司保派疾孪色羽娄芥夷崔亥番体巴未窖糠匙税靖浪聪喂汝琉霜盛昌胰特服倘文露骤贬别鬼锗咎档摈欧衣藩突妈踩豌团心羞玄察戏脖哺曼针佑莫彬遍负享车蛀淑琅从鼎蛆闭傅华馒谐意晋嗓戊胞讹斧卿浦寺咎弄型啤轴疆黎雏捞唯温壁系姜勺碰核星斗弹瞄牙散捞避华匈洽厉假堤颗渡欲锗媳劫叁陪卒向猖簧崔翼追砸阿渴烦邓怕熏未字勉照泻磕翠蕉船擞红亲醛烹衫戒动术矢蓟济替散

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4、试数砷奔史音振无剐淫挺伍踢锡跺都琶择螟深魔氢瞅乐阂泌刘粉象狐唉跌藏街征方窑类莽损共梯乖艳浅谈施工企业设备资产的精细管理摘要：精细管理是现代企业发展的必由之路。施工企业对赖以生存和发展的施工设备进行精细化管理，对节约企业资源，充分发挥设备效能，最大限度实现企业核心资产价值，提高企业整体盈利水平具有相当重要作用。设备资产的精细管理主要体现在购置预算、营运管理、检查监督、绩效考核等几个重要方面。正文：随着市场竞争的日趋激烈，施工行业的利润水平也在不断地降低，企业粗放的管理模式已经很难在市场上生存，精细化成了企业管理的必由之路。设备资产是施工企业固定资产的重要组成部分，它是

5、体现企业生产能力的重要因素，是企业核心竞争力的物质基础。本文将试从设备资产的购置、运营管理、检查监督、绩效考核等四个方面来进行设备资产精细化管理的阐述。一、精确制定设备购置预算施工企业的机械设备一般具有专业化程度高、单位价值大的特点，一旦因考虑不周致使购置的设备不能发挥最大的效能，或者因技术指标达不到实际工作的要求，将给企业造成重大损失。因此，企业购置机械设备需要编制精确的预算，选择合适的厂家，组织严格的验收程序。施工企业应根据其专业方向，企业规模，未来几年的企业整体发展规划制定适合企业发展需求的设备资产中远期购置规划，有计划地增加企业的固定资产规模，稳步地提高企业

6、的生产能力。在中远期购置规划的基础上，根据未来一年的生产经营对设备资产的需求，准确、明晰地制定年度设备资产购置预算。预算编制前，编制部门要认真做好大量而细致的基础工作：现有类似设备的存量调查和效能分析；近期项目对设备的技术指标和性能要求；以及设备购置资金的来源等。预算内设备资产的购置如果需要上级主管部门审批的应在完成审批手续后购置。设备采购前，应按技术指标和性能要求，对所需采购的设备资产的品牌、厂家、功能、性价比以及售后服务等进行广泛的市场调查，专业设备还需要有关技术专家进行专业评估测试。资产验收是设备购置的关键环节，不能只是走走过场，因资产验收程序不严格造成设备投

7、产即报废的例子并不鲜见。资产的验收首先要有一套合理的验收程序，按照设备资产的价值、技术含量、专业程度按等级分类制定资产验收程序。价值较大，技术含量较高的资产应组织多名专业技术人员进行现场验收。为明确责任，参与资产验收人员应亲自在验收单上签字确认。一、精细管理设备资产效能充分发挥设备资产的效能，资产价值最大化是设备资产精细化管理的目标。现代化的设备管理要改变过去那种设备从属于施工的观念，采用现代化的管理手段，建立一种新的适应市场规律的经营管理模式。（一）、数据化管理理念用数据说话、用数据分析、用数据要求、用数据检验这是精细化管理的最基本的特点。设备资产的现代化管理