导读阿米巴经营报告版

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1、导读阿米巴经营王钢第一部分学习阿米巴经营体会第二部分结合海鸥对阿米巴经营认识目录第一部分学习阿米巴经营体会一、阿米巴经营是京瓷经营成功两大支柱之一二、阿米巴经营概述三、阿米巴经营的优势四、阿米巴经营的目的五、阿米巴经营的前提条件六、如何划分阿米巴七、如何在阿米巴之间定价八、阿米巴经营是追求销售额最大化，经费最小化一、阿米巴经营是京瓷经营成功两大支柱之一哲学和实学稻盛和夫的经营哲学大体上可以分为哲学和实学两个部分。所谓哲学，涉及人心、人的意识和存在、人的思想行为同人生结果之间的关系、人和企业应有的精神规范，以及经营企业的辩证法等等。稻盛先生的著作《稻盛和夫的哲学》、《活法》、《拯救人类

2、的哲学》、《提高心性、拓展经营》、《敬天爱人》、《人生的王道》等等，重点就是用通俗的语言讲述深刻的哲理。一、阿米巴经营是京瓷经营成功两大支柱之一所谓实学，顾名思义，就是经营企业时实际的管理技术，具体的操作手法。稻盛这方面的著作，除了他独创的会计学的专著之外，《阿米巴经营》这本新书是他的又一代表作。一、阿米巴经营是京瓷经营成功两大支柱之一“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠

3、全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。二、阿米巴经营概述在京瓷公司成立5年后的1964年，为了保持公司的发展活力，稻盛和夫独创阿米巴经营方式。阿米巴经营是指将组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营方式。是京瓷集团自主创造了独特的经营管理模式。二、阿米巴经营概述比如某陶瓷产品有混和、成型、烧结、精加工四道工序，就将这四道工序分成四个“阿米巴”，每个“阿米巴”都像一个小企业，都有经营者，都有销售额、成本和利润。“阿米巴经营”不仅考核每个“阿米巴”的领导人，而且考核到每个“阿米巴”人

4、员每小时产生的附加价值。这样就可以真正落实“全员经营”的方针，就是发挥企业每一位员工的积极性和潜在的创造力，把企业经营得有声有色。另外，“阿米巴”可以随环境变化而“变形”，即具有适应环境的灵活性。三、阿米巴经营的优势“阿米巴经营”能够提高员工参与经营的积极性，增强员工的动力，而这些正是京瓷集团之优势的根源。另外，“阿米巴经营”的小集体是一种使效率得到彻底检验的系统。同时，由于责任明确，能够确保各个细节的透明度。四、阿米巴经营的目的确立各个与市场有直接联系的部门的核算制度。培养具有经营意识的人才。实现全员参与的经营。阿米巴经营的三个目的四、阿米巴经营的目的1.确立各个与市场有直接联系的

5、部门的核算制度。第一、建立由小单元在公司内部进行购销机制，直接传递市场动态，即刻做出应对。阿米巴经营是产品的市场价格为基础，通过公司内部交易，直接引入到各个阿米巴，根据公司内部交易价格开展生产活动。一是需要现在的数字，而不是过去的数字。大多数制造业所惯用的后期整理出来的经营数据没有任何帮助，以数月前的成本数据为根据开展经营，将无法适应时刻变化的市场价格。通过建立核算表，要让现场人员清楚了解每日数据在哪里有问题，才能如何提高生产效率，如何降低经费开支。四、阿米巴经营的目的二是在瞬息万变的市场环境下，在产品的生产过程中，需要的是对成本进行实时管理，通过检查各单元核算表，经营者就可以知道哪

6、个部门盈利，哪个部门亏损，并能够判断公司现在处于何种经营状况，从而能够准确地把握公司的实际状况。而经营者所需要的是能够判断公司现在处于何种经营状况、应该采取何种措施。哪个部门盈利？哪个部门亏损？四、阿米巴经营的目的第二、把“做人何谓正确”这一基准作为公司经营的原理原则，以此为依据对所有事情做出判断。它表现为公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、善意、关心、谦虚、博爱等，这是全球通用的普遍价值观。第三、追求销售额最大化和经费最小化就是经营的原理和原则利润=销售额-成本。但是如果按照“追求销售额最大化和经费最小化”的原则，可以无限地提高销售额，也可以把经费支出降低到最限度，从而无限地

7、增加利润。四、阿米巴经营的目的第四、在提高销售额方面，并不是简单地提价，根据“经营的重点在于定价”的原则，关键在于找到客户乐于接受的最高价位。第五、在降低经费支出方面，不能因感到“已经是极限了”而放弃努力，要相信人类的无限可能性，付出不懈的努力。如果能够做到这点，利润就有可能无限地增长，按照这一原则，通过全体员工持之以恒的努力，企业就能实现长期的高收益。四、阿米巴经营的目的2.培养具有经营意识的人才。只要把组织划分成若干小单位，采取独立核算，那么该单位的领