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时间:2018-08-31
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1、设计师工作流程主要内容:第一章:设计师岗位职责第二章:设计师工作流程第三章:八级质量保障体系第四章:设计师在设计中应注意的问题第五章:设计师签订合同重点注意事项第六章:客户代购主材的操作流程第七章:关于选派施工队的规定第八章:关于客户投诉流程的规定第九章:工程内部预验收制度第十章:现场交底规定第十一章:合同与补充条款第一章:设计师岗位职责一、咨询规范:(1)客户咨询时,应首先向客户介绍公司的市场地位(北京第一)、工程特点(质量上乘)、分级报价(质量价格比合理)、施工流程(八级质量保障体系)和付款方式。(2)咨询时,设计师应全面了解客户待装房间的基本情况,确定装修
2、级别、设计风格、主要材料,做好客户登记,安排好量房时间。(1)根据客户的消费取向,主动为其推荐相应价位。(2)设计师应向客户准确解释公司不同价位在价格、工艺做法、材料上的区别和共同点。(3)当客户要求做概算时,应严格按报价单进行(报价单上没有的项目须经公司质量技经部门核算认可)。(4)咨询时不得承诺客户改动暖气、煤气管线。(5)客户同意委托我公司装修后,收取500元量房服务费(工程尾款中扣除),并向客户开具公司收据,严禁打白条,否则由设计师承担一切责任。二、量房规范:(1)量房中要做到认真细致,要标注上下水管、暖气、卫生间和厨房设施的准确位置,向客户指明基底情况
3、,并向客户提供是否需要修补的参考意见。(2)认真填写量房记录单,正常情况下三日内出图及粗报价,有约定按约定时间执行。三、设计、绘图规范:(1)量房后三日内,按照公司设计规范制作平面图、天花平面图、主要的立面图。(2)设计方案、报价在客户满意的前提下签订合同。(3)正式开工前应做出全套施工图纸:包括平面布置图、天花平面图、立面图(剖面图)、大样图(节点)、详图(家具立面图、标准门窗及大样)。(1)施工图纸采用公司标准图框A3图幅,且必须有客户、设计师、审核签字。(2)市场有特殊要求时,应同时执行所在市场规定。四、报价规范:我公司实行分级、分项、分室报价,即按主卧室
4、、次卧室、儿童房、客厅、餐厅、书房、厨房、卫浴间、阳台等分房间、部位报价(不含水、电)。(1)报价时,应严格按公司统一报价按工程项目报价,如有不清楚的项目应向公司质量技经部门及时咨询,不得擅自改动规定报价。(2)报价时,严禁低点切入、漏项报价(误差不允许超过10%)。(3)严禁将不同级别的报价做在一个工程项目报价单中。五、签约规范:设计师签定的合同、图纸、报价单,必须有设计师、审核、客户签字方能生效,没有客户签字的合同、图纸、报价单,公司行政主管有权不予盖章,领用已盖好章的合同由责任人承担。设计师在签约后一日内将报价单转至质量技经部(质量技经部人员不在时应放入工
5、程合同管理箱内)。各分部签署文件明细:装修合同——三份:公司、市场、客户各一份。报价单——五份(复印四份):公司、设计师、客户、工长、巡检各一份(市场需要可增印一份)。全套图纸——四份(复印三份):公司、设计师、客户、工长各一份(市场需要可增印一份)。补充条款(与合同同时签)——三份:公司、客户各一份、市场一份。代购协议——二份(复印一份):公司、客户各一份。代购明细——四份(复印三份):公司、客户、财务、工长各一份。设计师交公司存档的合同、图纸、报价单必须有客户、审核、设计师三方原始签字方能生效,否则缓发当月效益工资(设计师、客户、审核签字为亲笔签名,使用签字
6、笔或碳素笔)。六、全程服务规范:(1)设计师实行全程服务,应在签约时明确制订开工、竣工时间表。(2)设计师必须在签定合同后三日内将工程全套图纸交给质量技经部。(3)交底人员包括客户、设计师、巡检和工长及现场负责人。(4)现场交底时,由设计师依照图纸向工程人员详细介绍设计理念、表达效果,工程人员向设计师提供签字认可后的交底单。(5)设计人员、工程人员如有一方未按照流程操作,或者文件不齐,另一方可拒绝在交底单上签字,并上报公司,所造成的损失,由责任方负责。(1)计师应在工程中期验收前,约请客户至施工现场,共同进行中期设计验收。(2)中期预决算后加项,设计师应向客户说
7、明,所增项目需付95%的工程款。(8)设计师应在工程开工至竣工期间内,与客户保持密切的联系,发现问题,及时协调、处理、消除投诉。第二章设计师工作流程一、介绍:(1)热情真实的向客户介绍公司的市场地位(北京第一)(2)设计特点:三个不做(宽门套、木墙群、大面积软包)、四个少做(高踢脚板、石膏线、窗套、大哑口)、施工流程(八级质量保障体系)、分级报价和付款方式。一、沟通:仔细了解客户房间的基本情况和客户基本的设计思路,与客户就未来的房间设计做充分的沟通,提出一些能够赢得客户认同和信任的设计意见。设计要求、预算、预计量房、签单时间、客户来源做登记。三、客户资源登记:客
8、户咨询时,及时对客户姓名
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