福特企业战略分析报告

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1、720°企业战略管理分析报告GOHARDORGOOUT1福特公司简介福特汽车公司成立于1903年。1913年，福特汽车公司开发出世界上第一条汽车装配流水线，改变了汽车制造的未来。亨利·福特使美国工人的生活发生了革命。福特汽车公司是世界上第四大工业企业和第二大小汽车和卡车生产商，大约在全世界有36万名职工服务于汽车、农业、金融和通信领域。福特公司的多薪化经营范围分别包括电子、玻璃、塑料、汽车零部件、空间技术、卫星通信、国防工程、地基开发、设备租赁和汽车出租。它有三个战略经营单位——汽车集团、多样化产品集团和金融服务。2三个大的战略集团单位1

2、汽车集团是公司的主营业务单位，有两大组成部分——北美汽车公司【NAAO】和国际汽车公司【IAO】。23多样化产品集团（DPO）气候控制事业部塑料产品事业部Rouge钢铁公司铸造事业部福特玻璃事业部电子事业部等等金融服务福特汽车信贷公司国家第一金融有限公司美国国际租赁公司3利率，油价的上涨，生产费用将用于保障安全性、控制污染油耗上涨经济环境人口数量迅速增加他们有买车倾向买车的财力老年购买者倾向于驾驶的安全和方便，包括警告欲睡司机的电子系统、不刺眼的表盘和简化的电子控制设备。社会环境智能系统快速敏捷电子悬浮等系统避免车祸刹车防抱死系统安全气囊

3、和牵引控制将会标准化安全可靠机器人技术使用将更加广泛技术环境新纪元政府要求提高燃料政策新油耗标准安全标准污染政策全球政治变化市场潜力巨大政治与法律环境PEST分析4福特公司销售每辆汽车的劳动成本约占总成本的20%，在其竞争对手中居第五位：18%18%17%22%20%18%5内部环境分析资源分析：有形资产：福特公司和通用公司设施的平均生产寿命约为10年；克莱斯勒公司平均为12年。为保持竞争力，福特公司在过去的一年投资48亿用于建设新厂，应用计算机控制的机器人，配合使用以精确检测为目的的红外线和超声波技术来辅助生产过程等等。能力分析：市场营

4、销能力：福特公司开始转向利用一些其他手段来提高其市场影响力。消费者对于汽车推销员一直就持有否定的态度。福特公司试图改变这一形象，并在经销商行为中起到更积极的作用。超级经销商出现了，这些人在许多分店销售各种汽车，他们的目的就是要使品牌形象变得模糊。而且，这些经销商通常不愿意经销新的品牌，而更愿意支付那些经受考验并证明是好的汽车。只有通过更具创造性的营销和更具影响力的宣传，福特公司才有希望促使经销商支付它的新式样和新设计。有，但不多，29%6财务状况989-2,723-1,672单位：百万美元2962发展期第一年第二年第三年7波特五力分析1、

5、现有企业的竞争：（1）、在20世纪80年代后期和90年代初期汽车工业增长较为缓慢，人们采用折扣和其他的优惠政策以刺激消费增长。（2）、日本公司更加质优价廉的产品吸引了许多美国顾客。（3）、与美国三大汽车公司相比较而言，日本的汽车公司使用了高科技从而控制了成本。然而，美国三大汽车公司却在生产系统的现代化方面进行了大量投资，并于外公合作以使公司变得更有效率。（4）、美国公司正采取措施收购以国外为基地的小公司，以是产品线更加多样化，并且利用小公司的独立精神和创造力。（5）、日本公司正在大量投资美国工厂以避开进口限制；欧洲的公司也在做类是的事情，

6、来避开在1992年欧洲解体形成一个真正的共同市场有那些新的严厉的贸易制度。2、新加入者的威胁：（1）、此时，规模经济限制了任何主要竞争者加入汽车工业。（2）、汽车生产的资金要求极大地增长，使得新进入市场的可能性越来越小。（3）、政府对尾气排放及油耗的政策将进一步限制新加入者进入市场的威胁，1990年美国车的平均经济油耗为27.5英伦/加仑。8波特五力分析3、供应商的讨价还价能力单一供货来源和制造系统中用户与供应商的合作关系保持着增长趋势。（1）、日本、美国和欧洲的主要的汽车零部件供应商纷纷开始在其他国家建厂。（2）、与供应商订立长期合同变

7、得越来越普遍。（3）、通用汽车公司和它的两个主要的资本设备供应商签订了无限期协议。（4）、克莱斯勒公司和几家主要的工具生产公司已经订立了五年的合同。4、客户的讨价还价能力下列趋势要归于激烈的竞争、滞销和随之而来的较高存货水平。（1）、为了吸引客户，各厂商竞相降价并给与折扣。（2）、客户在相当程度上可以对售价、担保及其他服务项目讨价还价。（3）、公司管理者逐渐采用服务等级来衡量销售绩效，这些等级常常用来决定净销售权的机会、获得广告基金和其他经济优惠的标准。5、替代产品或服务的威胁（1）、主要的大公司不能像小的专业汽车公司那样只进入一个合适的

8、细分市场。（2）、大城市居民面对日益增长的购车、保险、停车和维修费用等，纷纷转向使用公共交通。9企业价值链分析49%1%10。(1)与日本竞争者相比，福特公司更多地把收益花费在了养老金、补偿救