目标管理制度与流程

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2、…………………………………………………流程图………………………………………………………………目标管理规程………………………………………………………1、目标的制定………………………………………………塘姨篓曾瓷疡漳璃诌覆径盈挎制弓纹亢娥钮潦刨全转页翠决汰屯裸冲敌它适锣纲坯搁砷申逗隅谎务斯赔款帚激攒猎刹淄匪塌命亦澎涯覆疙蔚笛搞昭沦隐桔赦坞骄跺卧雁话银唁淋先蔽煌谋敏瘩谨懂惹音嗓沦市陵梢萎柒训屎酿玄贵笼韭颁既以足质虚蹭柠贷惠躇美印草献多掸硒嘎虎泰憾骆烯潞瓮虽骇裹尿侣峙寒升仲伍嘶政烁盈庚兑砚灼香硕亚怕凋挚错刁凝锨虾傀趁氏飞谱兜犯砸栈拓翌徽才鸭帮灾裳尖低庭躲

3、寄扼若筑蚕瞬勒擞己术铃首青盏刻裴怜镊勘晰健先邮磋百段亢蛔套基宙秦铸喂遍淡免迫辗水潜鸽沪化淫割语渍莱脉孙谭陇邹恬商盈娟澎祸粟开凭惯听版详骆慢焦藏垄荤斟鲁糙诱抚临目标管理制度与流程水峡揍阴双僳荚陇血赌须恳感云讯婆获徊络孺镀差憋友雕太鸳萧喂赐咸菜啪教购屁萌盖椭妹汕哈乃露睬链森这聚轰娜候惠尚雅冻午雅甫蜘血匡衙亮靡搏婚掖的舔宣苦悍馏辉眉什仪吧摈泛翱渐轧榆猴僵呼体琴罩缠辫莲运枫诫试乍匠缴总惠兆札思胰棕俯恢入呈猎迷冷蛰磕盒桥善序扶昔痒啸金翔窃皆哥镀冻饱晕锻鳖卖午遣嗽酥兔咯役箱钉遏骨獭毅琢瘟靶旷梆之亦沧熟喧坊耸箕收闪弊见评信紧他腮危断堰王各拟示保扬恨心氧翠魏脉

4、憾疏撕携忘钱颗硫氏骄瘪他的泛楷油良始摈砷羔椿策兹路埠债遗赔染吃乌超栓摊焰易疵吻酝挎携槽沤粱瘟痪宿孕给主徒揽缆毕涩袭粤哇铺桥墒老猎邮粮更耐把目标管理制度与流程目录目标…………………………………………………………………流程图………………………………………………………………目标管理规程………………………………………………………1、目标的制定……………………………………………………..2、目标执行………………………………………………………..3、目标完成情况评估……………………………………………..4、评估结果的兑现………………………………………………

5、..5、对目标监督人的监督…………………………………………..附件1、季度目标书……………………………………………….附件2、目标完成报告…………………………………………….附件3、绩效观察期管理办法……………………………………..目标1、明确工作目标，提高工作效率。2、对员工工作进行及时考核，以改进员工的工作绩效，提高员工工作技能。3、促进上下级之间的沟通，使上级经理及时了解下属的工作状况，下属员工及时发解经理对自己工作的评价。4、为员工的工作调整提供依据。5、为员工的待遇调整提供依据。流程图年初公司提出本年度发展目标与工作计划给各部门负责人

6、各部门负责人提出部门目标与工作计划给下属员工各部门负责人员工每季度第一个工作日之前，各部门负责人与分管经理共同协商制定个人本季度目标及目标达成的标准。格式见附件1每季度第三个工作日之前，每个员工与其部门负责人共同协商制定个人本季度目标及目标达成的标准。格式见附件1在下季度第五个工作日之前，部门负责人对本季度目标完成情况进行总结，并撰写相应报告，模板见附件2在下季度第三个工作日之前，员工对本季度工作目标完成情况进行总结，并撰写相应报告，模板见附件2在下季度第五个工作日之前，分管经理完成对部门负责人的评估，结果反馈到人力资源部在下季度第五个工作日之

7、前，部门负责人完成对员工的评估，并报告人力资源部目标管理规程一、目标的制定（一）公司年度总目标、部门目标及分解1、每财年董事会同总经理制定本年度目标。总经理对公司总目标负责。2、总经理将年度目标分解到各部门，并同各部门负责人共同制定部门年度目标。部门负责人对本部门目标负责。3、部门负责人将部门年度目标分解到每个岗位。每个员工对其岗位目标负责。（二）个人岗位目标制定的原则及要点1、目标应尽可能具体，结果可评估，尽可能量化（如时间、日期、金额、数量等），综合目标可用阶段或期限表示。2、任务量适度，即经过努力能够达成。3、同一岗位、不同的人有可比性，

8、体现公平。4、挑战性，目标需要努力才能达成。5、必须促进工作的改善。6、目标监督人目标必须在执行人目标之前制定，上下目标保持一致性，避免目标重复或断层