10公正性、独立性和诚实性保证程序(新编)(2015 2016新版 评审准则 建设工程 质量检测)

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1、XXXX工程质量检测有限公司控制编号：LY-CX-10程序文件第3页共3页标题公正性、独立性和诚实性程序第A版第0次修订颁布日期2016年1月1日公正性、独立性和诚实性保证程序1.目的为保证检测工作的公正性和诚实性，维护实验室的信誉。2范围本实验室公正性措施的制定、宣贯、监督和维护。3.职责3.1总经理：3.1.1发布公正性声明，组织制定公正性、独立性和诚实性措施；3.1.2组织宣贯，安排监督、检查；3.1.3带头抵制来自上级和其他方面对检测工作独立性和公正性的干预；3.1.4制定有关奖惩规定。3.2技术主管:3.2.1

2、协助总经理制定在检测活动中确保公正性和诚实性的具体措施并监督实施；3.2.2保证检测全过程诚实性，使检测数据和结果报告的逐级审批制度落到实处。3.3质量主管：3.3.1把执行本程序文件的情况纳入内审计划，组织内审员审核公正性措施和行为准则的贯彻实施情况；3.3.2对审核中出现的问题提出纠正和预防措施并组织跟踪检查。3.4部门负责人和监督员：3.4.1监督检测人员诚实出具检测数据，严格校核程序；3.4.2及时制止违反诚实和公正的行为并如实向技术和质量主管反馈。3.5总经理应当维护本程序的有效性。4.工作程序4.1公正性、独

3、立性和诚实性措施的制定和宣贯4.1.1总经理制定公正性、独立性和诚实性措施，带头贯彻执行并使之不断完善。4.1.2总经理或责成有关负责人在全体员工大会上宣贯公正性声明及措施，对新XXXX工程质量检测有限公司控制编号：LY-CX-10程序文件第3页共3页标题公正性、独立性和诚实性程序第A版第0次修订颁布日期2016年1月1日员工应指定专人对其适时宣贯。4.1.3必要时可把措施张贴在明显的位置，接受社会各方和客户的监督。4.2公正性和诚实性措施的要点4.2.1管理层在制定年度计划和下达创收指标时应明确在检测能力许可范围内和确

4、保检测质量前提下完成创收任务，严禁以数量压质量。4.2.2对来自上级主管部门和关系部门的不正当干预，管理层应按照公正性声明的要求予以抵制，必要时管理层应研究对策以集体名义予以抵制。4.2.3本实验室出具给客户的检测数据和结果应从制度上保证不是个人行为结果，技术主管、检测室负责人、监督员应确保检测、校核、审批三级签字确认制度落到实处。4.2.4样品管理员应把好检测样品接收关，防止用户和检测人员在无监督条件下直接发生业务往来。4.2.5诚实是公正的前提，检测室负责人和监督员应坚持原则不接受检测能力许可范围以外的检测任务，对于

5、设备和环境条件不能完全满足要求的检测活动以及对检测方法有效性没有把握的检测工作应如实告知客户。4.2.6观察结果、数据和计算应在工作时予以实时记录。4.3公正性和诚实性措施实施的监督检查4.3.1本实验室所有人员均有权监督制止违反公正性声明和公正性、独立性和诚实性措施的人和事，必要时应及时向有关负责人报告。4.3.2本实验室将检测人员的行为和质量业绩纳入员工考核内容。4.3.2内审和管理评审应把公正性声明和公正性、独立性和诚实性措施的落实情况作为审核和评审内容，质量主管应跟踪与此相应的纠正、预防措施使落到实处。4.4奖惩

6、措施4.4.1总经理对自觉维护实验室信誉，坚持原则，忠于职守，维护检测工作诚实性和公正性声明从而避免实验室信誉受到损害的人和事给予表扬和奖励。4.4.2总经理对违反公正性和诚实性的人和事，视情节严重程度给予批评教育、警告、经济或行政处罚直至辞退的处分，对于触犯法律的，则追究其法律责任。XXXX工程质量检测有限公司控制编号：LY-CX-10程序文件第3页共3页标题公正性、独立性和诚实性程序第A版第0次修订颁布日期2016年1月1日4.4.3当内审和管理评审发现对公正性存在理解、掌握和执行的问题时，总经理应组织专题研究并组织

7、一定范围内的直至全体员工的培训，以期统一认识，统一行动。支持性文件无。支持性质量记录无。