中石化人企共赢从培育技能型员工开始

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1、中石化人企共赢从培育技能型员工开始中石化人企共赢从培育技能型员工开始中石化人企共赢从培育技能型员工开始中石化人企共赢从培育技能型员工开始在知识经济时代，科学技术是第一生产力，工人的力量也更多地体现为推动科技创新和把科技成果转化为现实生产力。加强技能人才队伍建设，提高职工队伍的素质和能力，能够使工人阶级在企业发展和社会进步中增强适应性、提高积极性、保持先进性。石油石化是高危行业，安全生产形势严峻。无论是钻井、采油、炼油、化工生产，还是油气储运、销售经营服务，安全生产很大程度就维系在技能操作人员身上。所以，加强技能操作队伍建设，全面提高队伍整体素质，是确保企业安全生产的基本条件。中国石化根

2、据国内外市场变化和参与国际竞争的需要，加快了产业布局和结构调整的步伐，新建和扩建了一批重点项目，在科学技术向生产实践应用和转化的过程中，一些有精湛技艺和创新意识的高技能人才，在解决引进技术“水土不服”问题中起到了关键作用。　　中国石化共有36万多名技能操作人员，在推动技术创新、加快科技成果转化过程中，发挥着不可替代的重要作用。在改革发展的过程中，加强技能人才队伍建设，提高其综合素质，能加快技术创新和技术进步的步伐，从而促进企业、职工和社会的和谐稳定发展。近年来，作为世界500强的中国石化，适应国际化发展和“走出去”战略的要求，以建设具有国

3、际竞争力的世界级一体化的能源化工公司为目标，注重加强高技能人才队伍建设，涌现出一大批拔尖技能人才，为提高公司核心竞争力、促进企业持续有效发展作出了突出贡献。9月27日，中国石化召开优秀技能人才表彰座谈会，获得第八届中华技能大奖的黄巨利、米钰林，“中国高技能人才十大楷模”王为民之子王传海，全国技术能手代旭升，2005年中央企业（本文来自博锐邓正红专栏）职工技能大赛金牌获得者王立峰，以及国家技能人才培育突出贡献奖获奖单位江苏油田、燕山石化作了发言。此前，中国石化于2004年参加钳工、车工等4个项目竞赛，获得四金三银的优异成绩，位列参赛的50多家中央企业之首。2005

4、年在参加的维修工和焊工两个项目的竞赛中，取得了一银三铜的优异成绩。目前拥有“中华技能大奖”获得者5人，全国技术能手50人，中国石化技术能手726人，他们在生产一线为中国石化的发展作出了突出贡献。中国石化党组副书记、副总经理周原强调，要认真学习贯彻“全国高技能人才工作会议暨第八届中华技能大奖和全国技术能手表彰大会”精神，继续提高对技能人才工作重要性的认识，进一步做好“十一五”技能人才工作，为中国石化持续有效发展提供技能人才保障。　　为进一步营造“尊重知识，尊重技能，尊重劳动，尊重创造”的良好氛

5、围，为高技能人才的成长创造更有利的环境，让各类人才成长有空间，创新有舞台，激发广大技能操作人员立足岗位成才，刻苦钻研技术，努力提高技能水平的热情，进而提高操作队伍整体素质，为中国石化的发展打造一支爱岗敬业、总量合理、结构优化、素质精良的人才队伍，为提高企业经济效益，保证安全生产奠定基础。中国石化按照党中央、国务院的要求，进一步完善政策，从培养、评价、激励等各个环节加大工作力度。在工作目标上，到“十一五”末，高级技师和技师、高级工、中级工的比例达到6∶34∶60。在培养机制上，从生产建设实际出发，科学制定技能人才队伍建设规划，突出主业，抓住重点。在使用机制上，积极

6、实践“竞争出人才”的理念，通过贯彻定员标准，开展竞争上岗，积极推行按岗聘用、优胜劣汰的动态用工制（本文来自博锐邓正红专栏）度。在评价机制上，建立以职业能力为导向，以工作业绩为重点，重在行业、企业和生产现场认可的技能人才评价体系。在激励机制上，以鼓励劳动和创造为根本目的，参照劳动力市场价位，建立与中国石化发展定位相适应、充分体现技能要素的薪酬制度。在基础工作方面，继续完善、补充、修订劳动定员标准、岗位说明书、国家职业标准、技能鉴定题库和培训教材，加强对技能人才成长规律的研究，为技能人才队伍建设提供先进、适用的标准规范和政策指导。　　中国石化认为，石油石化生产是团队

7、协同作业，一个优秀的高技能人才，可以带动一个团队的建设，可以影响和带动一群人走上岗位成才之路。他们以加强高技能人才培养为着力点，着力培养能够解决技术操作难题的技术型技能人才，能够从事多工种、多岗位复杂劳动的复合型技能人才，能够运用“四新”知识开展技能创新的知识型技能人才。同时充分发挥高技能人才的核心带动作用，带动技能操作队伍梯次发展，使各级（本文来自博锐邓正红专栏）技能人才不断提高素质，实现有序接替。把技能人才培养与企业