坚持“以人为本”实现“人企共赢”.pdf

《坚持“以人为本”实现“人企共赢”.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、坚持“以人为本”，就是把人民的利坚持“以人为本”实现“人企共赢’’益作为一切工作的出发点和落脚点，把人民群众作为推动历史前进的主体，不断满足人的多方面需要和实现人的全面王有余发展以人为本关注的是对人的价值和意义的肯定。站在企业发展战略的高度，(西林钢铁集团)积极培育和发展“以人为本”的企业文化。实现企业发展与人的发展协同共进，【关键词l企业发展；以人为本；途径营造“人企共赢”的和谐局面。一坚持以人为本。为企业发展提供优胜劣汰。在“公平、公正、公开”的原则2．增加文化投入．为员工的全面发展、思想基础下，建立“员工能进能出、干部能上能

2、下、创造便利的条件。企业的所有员工因个(一)坚持把员工利益作为企业发展收入能多能少”的动态管理考核约束机性、志趣、信仰、生活习惯的不同，而在职的第一要务。充分满足人的需求，必须牢制。打破以往论资排辈的做法，不论年龄业理想、文化观念等方面都会有不同程固贯彻物质利益原则，并将其作为激发大小、学历高低、资历深浅，让德才兼备、度上的差异。我们可通过增设阅览室、创员工创造性和积极性的基本手段。当前，有真才实学的员工脱颖而出。将其放在办社团、修建文体设施、举办丰富多彩的在社会化大生产条件下，我们推进企业重要岗位上，展现自我、发展自我，充分文艺

3、活动等方式。并适时灌输企业文化整体改制也好，研究企业生存发展大计发挥自身潜力。理念，在丰富员工文化生活、陶冶员工情也好．我们必须通过大力推进管理创新(二)积极创建学习型团队。坚持以操、全面提高员工素质的同时，激励员工和技术创新．本着一切为员工着想的原人为本就必须要改变传统的经营管理理自觉地把个人发展与企业的远景规划紧则，让全体员工从企业的发展中获得利念和人才意识。针对不同员工的特点和密地联系起来。益、看到希望。从而增强员工对企业的归能力水平，在人力、物力、财力上进行优3．重视员工需求。保障职工队伍的稳属感和忠诚度。化组合，积极为各

4、类人才和员工搭建施定。企业的各级管理人员要以行为科学(二)坚持把人力资源开发作为各项展才华的平台。我们在企业的管理工作为依据．切切实实以员工的利益为出发管理工作的重点。在开发范围上。强调中，不能单纯只看财务报表上利润的增点和落脚点，为员工办好事、办实事，想员“全员、全岗、全方位开发”，即“不忽视任减，更重要的是我们要在调动员工的积工之所想，急员工之所急，真正激发员工何一个岗位，不放弃任何一名员工”，努极性和创造性上投入更多的精力。的工作热情和积极性．引导员工在企业中力把每一名员工都培养成为具有一技之(三)提高员工的整体素质。我们的

5、的行为规范，为企业的发展推波助力。长的有用人才；在开发投入上，坚持“今企业在“以人为本”理念为核心的文化建(三)促进企业内部协作关系的和谐天的人力资本投入就是明天的企业超额设过程中更要进一步健全培训制度，瞄和稳定利润”．不惜重金培养人才：在开发方式准企业的长远发展目标．针对员工不同1．增进团结，健全民主生活。团结是上，主张组织培训与个人培训相结合，业群体的特点，坚持有计划、有重点、有组合作的基础，是和谐的前提。一个企业如务理论知识与实际操作技能相结合，专织、有针对性地培养适应本企业发展需果股东与经营管理者之间、各个部门与题研修与学

6、术交流相结合，学历教育与要的管理和技术人才．积极倡导员工“终部门之间、干部与员工之间、员工与员工资质考试相结合等形式，重点构建人力身学习，自学成才”的教育理念，提高员之间缺乏团结意识，企业的健康发展将资源开发的立体格局。工学习技术、技能的自觉性。通过树立典会受到影响，由松散走向不稳定，由不稳(三)坚持把促进人的全面发展作为型，激励员工把自身价值的实现与企业定走向衰退。我们要在员工队伍中倡导企业发展的落脚点。我们在企业发展过的发展目标有机结合起来，与企业谋发包容与真诚，要求企业员工要做到对不程中，要始终把员工的全面发展放在第展共荣辱

7、。违反原则的错误要互相谅解，对有利于一位。从宏观层面上来看，我们在保证企三、打造以人为本氛围。实现人企共赢企业发展的工作要互相支持和帮助．同业与社会进步发展的同时．还要在微观(一)促进员工与企业的共生和共赢时还要通过民主恳谈会、民主咨询会等层面上，把企业每名员工的物质、精神文1．让员工积极参与企业的生产经营不同形式的民主生活积极开展真诚的批化以及政治生活统一协调起来．不断提管理，并辅以适当的物质奖励手段。评和自我批评．增进企业人与人之间的高每名员工的思想道德水平、科技文化2．不断完善公司的各项经营管理制团结和信任。水平。在时代潮流

8、的引领下，能够始终站度，力求革新，摒除任何可能产生负面影2．优势互补．激发创造活力。师徒之在时代先进文化的前列．并努力抵制落响的规章制度和做法。将全体员工对企间、工友之间既可以相互关心、相互了后的、腐朽的文化，倡导员工把“积极实业的不信任、利益冲突