人力资源规划得概述

人力资源规划得概述

ID:17385870

大小:43.50 KB

页数:15页

时间:2018-08-30

人力资源规划得概述_第1页
人力资源规划得概述_第2页
人力资源规划得概述_第3页
人力资源规划得概述_第4页
人力资源规划得概述_第5页
资源描述:

《人力资源规划得概述》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、人力资源规划得概述 一、指导思想与基本理念  1。以人为本:  (1)不仅要造就有成就的人才个体,而且应培育人才团队,发挥人力资源团队规模效应;  (2)不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能,而且更应发挥人才之智力密集型功能;  (3)不仅要发挥人才自身功能,而且要充分利用与其连带的社会关系网络功能;  (4)不仅要利用内脑、而且要利用外脑。  2。企业通过吸纳成熟型人才、成长型人才,有效拓宽利用社会人才渠道。  3。企业开辟三个人才渠道:  (1)立足区域,充分发挥本地人才的主渠道作用;  (2)面向全国,吸纳高层次人才;  (3)注重与国

2、际接轨,寻找留学生或外籍管理者、专家的支持。  4。在三个层面上开发人力资源:  (1)企业高层形成职业精英团队;  (2)企业内部实施全员培训;  (3)企业外部正面影响客户、公众。  5。用人原则:  (1)知人:了解人、理解人、尊重人,不但知人之表,更要知人之潜力;  (2)容人:创造宽松环境,使人心情舒畅,不求全责备,允许改进自律;  (3)用人:为每个员工提供施展才能的舞台,创造学习、发展、升迁的机会;  (4)做人:以诚相待,与人为善,宽容人、体谅人,不搞内耗,敬业乐业、忠于职守,以公司为家,与公司共荣辱;  6。持续开发人力资源

3、,将人才作为取之不尽、用之不竭、具有倍增放大效应的资本;  7。人尽其才,人人都是人才。  8。公平竞争  (1)不拘一格、机会均等、任人唯贤;  (2)没有性别、籍贯、身体特征的偏见;  (3)没有校友派系、出身门户之见;  (4)没有领导个人用人偏好。  9。人才个体生涯成长规划与企业人力资源发展目标相互匹配,员工与企业一同成长。  10。保持企业一定的员工流动性。  (1)过于稳定,造成一潭死水,没有竞争压力;  (2)流动过于频繁,造成队伍不稳、技术没有积累,反而流失。  11。实施工作多样性和工作丰富性。  打破员工岗位固定化和单一

4、专长化模式,适时调换员工工作岗位和地点,或建立工作小组制,使职工做到一专多能或全能发展,保持员工工作热情、新鲜感和挑战性。  12。建立员工正常晋升机制,使普通员工具有努力敬业而被提拔的权利和机会。  13。大力开展制度化的合理化建议活动,从中发现、挖掘人才。  14。对突破常规机制能够脱颖而出的尖子人才,要委以重任。  二、人力资源规划  1。首先对企业内部人力资源状况进行系统性清查。  (1)对明显不合格人员予以调整;  (2)运用“评价中心”或其他测评技术对重点人员(或全体员工)进行评估;  (3)对企业内部人力资源状况进行总体或分类统

5、计。  2。与其他战略、经营、财务规划协调。  (1)根据企业每年经营、财务计划指标,结合企业现有员工状况,尤其是员工流动率,来测算年度人力资源总量和按工种、岗位、职务等分类的结构性指标;  (2)提出年度须新增招募、压缩辞退、下岗分流、转岗调配的具体计划;  (3)人力需求计划,应包括所需的数量、质量、人才素质要求。  3。人力计划要一次规划、分期流动实行,并根据实际状况,经常性调整和进行动态评估,必要时建立高级或稀缺专业人才后备系统。  4。企业实行员工总额控制。  由企业一级定编,其原则为精简机构、节约用人、提高效率、一人多岗;由各部门

6、定员。  人力资源流动比率  所谓人力资源的流动与周转,是指企业内部由于员工的各种离职与新进所发生的人力资源变动。人力资源流动率则为一定时期内某种人力资源变动(离职和新进)与员工总数的比率。它是考察企业组织与员工队伍是否稳定的重要指标。  计算人力资源流动率的常用方法有以下三种:  (1)人力资源离职率  人力资源离职率是以某一单位时间(如以月为单位)的离职人数,除以工资册的月初月末平均人数然后乘以100%。以公式表示:  离职率=离职人数/工资册平均人数*100%  离职人数包括辞职、免职、解职人数,工资册上的平均人数是指月初人数加月末人数

7、然后除以二。  离职率可用来测量人力资源的稳定程度。之所以离职率常以月为单位,乃是由于如果以年度为单位,就要考虑季节与周期变动等因素,故较少采用。  (2)人力资源新进率(EmploymentRate)。人力资源新进率是新进人员除以工资册平均人数然后乘以100%。用公式表示:  新进率=新进人数/工资册平均人数*100%  (3)净人力资源流动率(NetlaborTurnoverRate)。净人力资源流动率是补充人数除以工资册平均人数。所谓补充人数是指为补充离职人员所雇佣的人数。用公式表示:  净流动率=补充人数/工资册平均人数*100%  

8、分析净人力资源流动率时,可与离职率和新进率相比较。对于一个成长发展的企业,一般净人力资源流动率等于离职率;对于一个紧缩的企业,其净流动率等于新进率;而处于常态下的企

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。