财务经理工作分析

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1、财务经理岗位工作分析一、岗位基本信息岗位名称：财务经理隶属部门：财务部岗位编码：定员标准：1人直接上级：总经理现任职级：7.7级分析日期：2014年6月可轮换岗位：会计主管董事长兼总经理1人（孔维珍）总人数125人常务副总经理1人（孔维兵）总人数105人营销中心（总人数38人）（总监李忠正）客服部（负责人达丽萍总人数4人）终端一部（负责人高有富总人数3人）终端二部（负责人黄仲明总人数4人）终端三部（负责人唐林尧总人数1人）渠道部（负责人熬显泽总人数5人）天之泽子公司（总经理孔维兵总人数4人后勤物流部（负责人孔王杰总人数2人）生产中心（总人数65人）（副总经理1人李维波）采供

2、物料管理部（负责人石国骞﹡总人数22人）生产管理部（经理李宏奎总人数31人）技术、质检部（负责人李维波﹡总人数13人）财务部（经理王卫国总人数6人）收入会计1人（）成本会计1人（黎正洪）外帐会计1人（陈禹）往来会计1人（龚小翠）出纳1人（丁王萍）人力与行政管理部（经理吕占宁总数14人）图1所在公司组织构架中职位位置（红色标注）二、岗位工作概述1、建立适合本公司的财务体系,制定并完善财务制度。2、制定公司的会计核算体系,组织制定会计核算制度与管理制度。3、财务管理：财务预算、资产管理、风险控制、成本费用的管控、财务分析。4、税收策划：增值税发票管理，纳税规划及实施报税5、财务

3、核算：6、会计监督，部门工作的统筹管理三、岗位工作职责分析1、建立适合本公司的财务体系,制定并完善财务制度：（1）资产管理体系：货币资金、固定资产、库存管理、应收账款。（2）负债管理体系：应付账款、其他应付款。（3）成本费用控制管理：成本管理制度、差旅费用报销制度、办公费用报销制度、低值易耗品报销费用、油料费用报销制度、运费及运杂费报销制度、修理费用报销制度、促销费用报销制度。2、建立健全公司的会计核算体系,组织制定会计核算制度与管理制度：（1）成本核算的计算方法为移动加权平均法。（2）核算包括生产成本核算、销售成本核算、费用核算、收入核算、利润核算。（3）制定财务核算管理

4、制度。3、财务管理：预算管理、资产管理、风险控制、成本费用的管控、财务分析：（1）预算管理：销售预算、生产预算、期间费用预算（包括：管理费用、财务费用、销售费用）、财务预算（收入、支出、资本投入、财务状况、损益）。（2）根据公司财务制度实施。（3）风险控制：合理避税、资金安全、坏账控制、对外报表数据控制。（4）根据财务制度实施成本费用的管控。（5）财务分析：根据财务报表提供盈利能力分析、营运能力分析，提供经营决策的数据依据（毛利率、净利率、存货周转率、应收账款周转率）。4、税收策划：增值税发票、所得税管理，纳税规划及实施报税：（1）根据公司具体情况规划每月10日前缴纳的增值

5、税额，控制销售发票的开具金额，收集足够的进项税发票，根据销项税额确定要验证的进项税额，进行进项税发票网上认证，进行报税及缴税操作，整理相关资料归档保存。（2）根据公司税务规划每月10日前需要缴纳的地方税，进行网上申报缴税。（3）控制季度所得税（次季度第一个月15日前上报）及年度所得税，每年根据税局要求上报年度所得税，准备相关报表，申报缴税。5、财务核算：根据企业会计准则及公司的财务核算制度进行账务处理。6、会计监督，部门工作的统筹管理：（1）对公司账证、账表、账账及账实核对。（2）对公司财务制度贯彻实施、监督执行，按时上报公司各类报表。（3）对会计凭证、账册、报表及会计资料

6、进行收集归档。（4）对部门人员工作进行监督指导，保证账务处理的规范性。（5）会计人员的队伍建设，对下属人员的工作调配、培训、会议及绩效考核评定管理。四、岗位工作权限１、财务管理及其他相关工作的建议权2、财务工作具有组织权，监督审核权3、对部门员工具有业务指导、工作调配及考评权4、对本部门人员任免建议权4、公司的资产管理权（包括固定资产、流动资产）5、对公司经营管理具有建议权6、对外数据、预算、费用控制的审核权五、工作对内、对外的联系1、与部门内部的工作联系：（1）部门内部的联系：给部门下属员工安排工作，下属员工的工作监督检查及汇报。（2）公司内部的联系：涉及部门工作汇报时与

7、总经办各领导的联系，与公司各部门之间都存在工作上的联系。2、对外的工作联系：（1）公司报税时与税务局的联系、公司报统计数据与统计局的联系、开发区管委会检查是参与提供数据资料产生的联系。(2)与银行和审计单位的对接、贷款卡的年审及开户许可证的年审时产生的联系。（3）接受外来的政府文件，传达落实后回复。六、工作给公司带来的影响（1）完成好带来的影响：企业税务风险小，节约成本费用支出，为投资者经营决策提供可靠地财务依据，能给企业创造收益。（2）完成不好带来的影响：企业涉税风险大，无法控制成本费用支出，误导决策，带来企业收