兰大《项目管理》18春平时作业1辅导资料

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1、兰大《项目管理》18春平时作业11、C2、C3、A4、D5、A一、单选题共14题，56分1、李四正要创建自己的项目团队，考虑项目工作所需要的资源。选择适当的人是必不可少的。然而，适当的人不是随时都可找到。为了确保能适当地建立项目组织，Joan将需要寻找所有下列事项，除了:（）A当需要适当的人时，最想要的人是否可用B过去是否有人完成过这类项目工作C候选人是否与业主有组织关联D他们能否作为团队一起工作得很好正确答案是：C2、项目费用控制的基准是（　　）。A估算B概算C预算D决算正确答案是：C3、项目合同包括很多方面，以下哪些不是合同管理的内容A合同谈判B合同履

2、行C合同奖励D合同变更与终止正确答案是：A4、工程施工合同中的竣工验收条款一般不包括（）A验收的范围B验收的方式C验收的标准D验收的费用正确答案是：D5、在组织一个项目的过程中，项目经理必须解决矛盾冲突。以下关于项目中矛盾冲突的陈述中正确的是A矩阵型组织会造成职能界定不明，并导致职能经理和项目经理之间管理权限的不明确B冲突的原因包括各项目的优先顺序，PERT/CPM进度表，合同管理程序以及合同类型C只要可能就应该避免D强矩阵型项目经理很少遇到人力资源冲突，因为他们能够直接向职能经理下达人员需求方面的指令正确答案是：A6、（　　）是风险的一种定义。A风险就是

3、危害B风险是损失或收益发生的不确定性C危机就是风险D不安全就是风险正确答案是：B7、在规划过程中,业主或高层管理的角色作用包括所有下列事项,除了（）A优先权的设定B政策和方式程序C关键的人员配置决策D范围基准计划的制定正确答案是：D8、当初步设计达到一定深度，建筑结构比较明确时，可采用（）编制建筑工程概算A概算费B定额测算费C保险费D安全施工费正确答案是：D9、（　　）不是项目质量管理的原则。A满足项目利益相关者的需求B注重过程质量和项目交付成果质量C管理者对持续改进负责D考虑质量管理体系正确答案是：C10、风险事件的期望值是如何计算的()A事件发生的可能

4、性乘以事件发生的结果B事件发生的可能性乘以风险事件发生次数C风险事件发生次数乘以事件发生的结果D最大风险的事件发生可能性乘以最小风险的事件的发生的结果正确答案是：A11、利用三点法进行活动时间估算时，最可能持续时间6天，乐观持续时间4天，悲观持续时间11天，则三点估算的结果为（）A6天B7天C7.5天D8天正确答案是：B12、项目费用管理知识领域3个过程不包括下列哪个过程（）A费用规划B费用估算C费用预算D费用控制正确答案是：A13、项目范围的核实应当由谁来执行A项目经理B政府C所有关键的项目利益相关者D业主正确答案是：C14、在项目管理过程中，最严重的风

5、险通常是出现在项目生命周期的哪个阶段（）A启动和计划阶段B计划和实施阶段C实施和收尾阶段D启动和收尾阶段正确答案是：D二、多选题共5题，20分1、建设工程项目进度计划的技术措施，主要涉及（）A设计合同B承发包模式C合同结构D施工技术E资金需求计划正确答案是：AD2、以下哪些是解决冲突经常采用的方法A回避B妥协C转移D预防正确答案是：AB3、以下哪些是项目工作相互关系的内容A逻辑关系B组织关系C产品结构关系D外部制约关系正确答案是：ABD4、创造项目产品的过程是实施项目产品（）的过程A功能B效益C质量D效率E特性正确答案是：ACE5、成本分析的方法包括()。

6、A比较法B因素分析法C差额计算法D比率法E层次分析法正确答案是：ABCD三、判断题共6题，24分1、沉没成本对项目是否继续的决策不构成影响A错误B正确正确答案是：B2、效益指标不属于成本效益分析指标中“动态分析”指标A错误B正确正确答案是：B3、项目评价主要是针对项目的可行性研究而言的A错误B正确正确答案是：A4、项目管理班子的两个极为重要的项目关系人是一项客户和投资方A错误B正确正确答案是：B5、项目组织形式的确定主要依据项目的特点，与完成该项目的企业组织无关A错误B正确正确答案是：A6、具有正总时差路径被称为关键路径A错误B正确正确答案是：A