欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:17369588
大小:56.50 KB
页数:7页
时间:2018-08-30
《企业战略、资本运营与资产经营三者之间的关系》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、企业战略、资本运营与资产经营的关系--基于蒙牛集团的案例分析一、引言随着中国经济实力的增强市场经济的进一步繁荣,在中国奶业市场中已经发展形成了“蒙牛”“伊利”、“三元”、“三鹿”、“光明”、“完达山”等一批有较强实力的企业,众多二线品牌也在迅速扩张。做豆奶的维维"做饮料的娃哈哈和以饲料起家的新希望集团等一些有实力的企业也已经或准备进入奶业市场。此外,“雀巢”、“达能”等国际巨头也对中国奶业市场虎视眈眈。蒙牛作为中国本土乳业的总公司二、蒙牛集团的发展现状蒙牛集团总部设在呼和浩特市和林格尔盛乐经济园区,前后四期工程占地面
2、积55万平方米,建筑面积14万平方米,员工万余人。 1.“先建市场,后建工厂” 1999年蒙牛创立之时,面临的是"三无状态":一无奶源,二无工厂,三无市场。公司成立之初董事会确定了"先建市场,后建工厂"的战略。通过虚拟联合,蒙牛投入品牌、管理、技术、配方,与区内外8家乳品企业合作。当时,比照"哑铃型企业"的说法,蒙牛把这种"两头在内,中间在外"(研发与销售在内,生产加工在外)的企业组织形式,称作"杠铃型"。1999年底,蒙牛建起了自己的工厂,自此由"虚"转"实"。 2.建立“全球样板工厂” 1999年底,蒙牛
3、总部一期工程竣工投入使用;2000年底,二期工程投入使用;2002年底,三期工程投入使用。全部工程均定位于"国内顶尖、国际领先"。其中三期工程,是目前全球放置生产线数量最多、日处理鲜奶能力最大、智能化程度最高的单体车间,被世界上最大的牛奶设备制造商瑞典利乐公司列为"全球样板工厂"。2003年底,四期工程投入使用。与此同时,蒙牛生产基地在自治区境内以总部呼和浩特为轴心,向西延伸,进入包头、巴盟等地区;向东延伸,进入兴安盟、通辽等地区;向外省延伸,进入北京、天津、山西、山东、湖北、河南、兰州、新疆、浙江、黑龙江等地区。目
4、前,企业生产规模不断扩大,开发的产品有液态奶、冰淇淋、奶粉及奶片等系列100多个品种。 3.智力整合财力,把传统的“体内循环”变为“体外循环”,把传统的"企业办社会"变为“社会办企业” 通过经济杠杆的调控,蒙牛整合了大量社会资源。目前,参与公司原料、产品等运输的1000多辆运货车、奶罐车、冷藏车,及奶站配套设施,近15万平方米的员工宿舍,合计总价值近10亿元,通过当地政府及公司的动员和组织,均由社会投资完成。2002年,摩根士丹利、英联投资公司、鼎晖投资同时投资蒙牛,2003年,再次注资。 4.年平均发展速度为
5、329%,年平均增长率达229%5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve 蒙牛被利乐公司授予"利乐枕无菌包装使用量全
6、球第一"奖、"2002年度使用利乐包装超10亿包"奖。企业被自治区列为"二十户重点大企业"之一、"亿元工程企业"和"重点保护单位"。市委、市政府授予企业"纳税状元单位"称号,"经济快速发展突出贡献奖"。公司董事长、总裁,近年来被评为"发展乡镇企业功臣","第八届内蒙古优秀企业家","第四届全国优秀乡镇企业家","全国奶业优秀工作者","呼和浩特市功臣民营企业家","2002年中国十大创业风云人物(之一)","2002年中国经济最有价值封面人物"等,并担任了中国奶业协会副理事长;2003年,又因他在乳品行业的突出贡献,
7、被评为"中国民营工业行业领袖",2003年由《中国企业家》主办的主题为"新领袖-决定未来商业力量"的"2003年中国企业领袖年会"上,和张瑞敏、柳传志等商业泰斗同时成为25位商业"新领袖"。2003CCTV中国经济年度人物中,与龙永图、丁磊等10位活跃在2003年中国经济浪尖上的人物夺得了年度人物的称号。三、蒙牛集团成就取得的原因(一)蒙牛的企业战略文化做人要讲“为人之道”,做企业要讲“经营之道”。企业战略文化就像人的基因,无时不在,无处不在。一台机器、一笔资金、一车原料,从进厂那天起,就被植入了这个企业的基因,它们
8、按照什么逻辑运转,要看这个企业的战略文化。企业战略是指企业根据环境的变化,本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品,形成自己的核心竞争力,并通过差异化在竞争中取胜,随着世界经济全球化和一体化进程的加快和随之而来的国际竞争的加剧,对企业战略的要求愈来愈高。蒙牛企业战略文化的精髓,就是“与自己较劲”。“与自己较劲”与“与别人较劲”,是两种不同的文化
此文档下载收益归作者所有