我拿什么来激励你--我亲爱的员工

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1、我拿什么来激励你——我亲爱的员工激励可以提高单位的效益。丰田汽车公司采取设立“合理化建设奖”这一办法一年时间为企业带来几百亿日元的利润,相当于公司1年利润的18%。激励有利于吸引单位所需人才。有效的激励,可以在单位内部造就尊重知识、尊重人才的环境,从而产生对外界人才强烈的吸引力,使组织得到自己所需的优秀人才。激励有助于形成良好的单位文化。良好的单位文化是单位生存和发展的基础,而其培育,则离不开正反两方面的强化,通过交替运用奖惩手段,促进追求优异工作等价值观的形成,塑造良好的单位文化氛围。怎样激励员工?一、榜样激励为员工树立一根行为标杆管理者是下属的

2、镜子。一个管理者如何对待工作，很大程度上决定了下属的工作态度。要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。领导艺术《领袖的九大思维方式必将使你从优秀走向卓越》C领导是员工们的模仿对象C激励别人之前，先要激励自己C要让下属高效，自己不能低效C塑造起自己精明强干的形象C做到一马当先、身先士卒C用自己的热情引燃员工的热情20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(

3、electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelenderC在员工当中树立起榜样人物二、目标激励激发员工不断前进的欲望目标决定行为。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。C让员工对企业前途充满信心C从个人目标上升到共同目标，用共同目标引领全体员工C把握“跳一跳，够得着”的原则C制定目标时要做到具体而清晰，要规划出目标的实施步骤C平衡长期目标和短期任务C

4、让下属参与目标的制定工作C避免“目标置换”现象的发生目标置换解释：在达成目标的过程中，由于对于工作如何完成过于关切，致使渐渐地让方法、技巧、程序的问题占据了一个人的心思，反而忘了整个目标的追求。换言之，“工作如何完成”逐渐代替了“工作完成了没有”。记住，手段再高明也不是目的。三、授权激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。20currencydeposit,w

5、eprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelenderC不要成为“管家婆”，权力握在手中只是一件死物C用“地位感”调动员工的积极性C“重要任务”更能激发起工作热情C在授权的对象上要精挑细选C确保权与责的

6、平衡与对等C有效授权与合理控制相结合四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。C懂得尊重可得“圣贤归”，对有真本事的大贤更要尊崇C责难下属时要懂得留点面子C尊重每个人，即使他地位卑微C不妨用请求的语气下命令C越是地位高，越是不能狂傲自大，不要总是端着一副官架子C不要叱责，也不要质问C尊重个性即是保护创造性C尊重下属的个人爱好和兴趣20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qi

7、lucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender五、沟通激励下属的干劲是“谈”出来的管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，

8、就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。C39、沟通是激励员工热情的法宝C30、沟通带来理解，理解带来合作C41、建立完善的内部沟通