新晋中层管理方法浅探

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1、新晋中层管理方法浅探20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender摘要：新晋升的中层管理者，由于自身角色的改变，不仅需要转变既有的思路，而且亟需准备应对随之而来的种种困难，

2、不仅是中层管理者普遍面对的问题，而且有晋升后特有的现象，本文提出基本的解决方案，以供参考。关键词：晋升管理业绩人才团队变革对通过晋升方式进入中层的管理者，开展工作的难度比较大：除普遍存在的奖惩权不足，威信不够等中层管理者普遍面对的困难之外，还要解决以下两个问题：首先自己要快速完成角色转变，适应新的岗位需要；其次与以前的同事、上级之间的工作关系转变后，需要互相适应。越是历史悠久的企业，调整工作关系需要投入的时间、精力越多。因此有必要探讨新晋升的管理者，该如何开展工作。在探讨管理方法之前，首先需要一个假设条件：晋升者受到企业的信任，可以实现充分的上行沟通。管理即沟通。

3、中层管理者如果得不到充分的支持，那么在具体的业务开展方面，将受到极大的制约，难以按照自己的构想，来建设团队。而只能努力来实现已有的业务分工，立足于按各项规章、程序执行，即，正确的做事。而在可以实现充分上行沟通的基础上，个人的构想，将成为企业部门战略的一部分。只要个人的思路与企业战略相吻合，具体实施就会减少阻力，并将获得全面的支持，起到事半功倍的效果。其次需要界定中层管理者的任务。企业的基本的要求一致，完成年度的任务计划（生产、销售、维修、研发等）。但企业的规模、类型、业务的不同，以及企业使命、战略的不同，对管理者的具体要求也不同。这里参考平衡记分卡方法，将管理者付

4、以①完成业绩指标；②建立团队文化；③培养人才；④建立团队之间支持的关系四项基本任务。120currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender业绩管理无论公司采取什么样的战略，中层管

5、理者首先需要达成团队的业绩，这是管理方式千变万化的大前提，无法完成业绩，其他的构想都将失去被认可的基础。完成业绩需要团队的协作，因而团队中个人作用的发挥，是目标能够实现与否的关键。团队中员工情况一般可以分成三类：优秀的、胜任的和能力较弱的。不同的个人有不同的需求，按马斯洛五层次论，需求可以分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类追求。特别优秀的员工着重于尊重和自我实现，如业绩的承认，升职加薪；胜任的侧重于尊重和社交，能力较弱的倾向于生理需求和安全需求。中层管理者不能选择员工，一般团队中三种类型员工同时存在。在日常的沟通、指导、工作安排等活动时中

6、，需要根据员工个人情况，采取有针对性的方法进行管理，来有效激励员工，提高团队的工作业绩。例如以前的平级同事，容易因失落而消极工作，因为熟悉等而容易放纵。前者作为曾经的竞争对手，能力又比较强，需要在尊重之外，通过适当的上行沟通，反映其努力或成绩，通过上级的直接反馈，予以自我实现需求的满足。后者需要明确界限：工作之外是朋友，工作时间是上下级关系。需要这样做，但是非常容易彼此疏远，因此注意私下里沟通，并在间隔一段时间后，寻找一定的题目共同商讨解决，来保持已有的深厚关系。管理的目标是人，距离感越明显，距离越远，管理的效果越不好。220currencydeposit,wep

7、rescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender团队文化中层管理者应树立部门努力的大方向。对于一个中层管理者，如果奔波于完成各项任务，而没有去规划整体努力的方向，那么就将在机械人模式下，不断重复同样的工作，进展缓慢，

8、缺乏变化，