会议运营管理复习题

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1、会议运营管理复习题一、单项选择题1.小型会场内座位安排，常以离会议主持人或主席位置近的座位为上座，而会议的主持人或会议主席的位置应置于()。A．接近入口处、正对门 B．远离入口处、背对门C．接近入口处、背对门 D．远离入口处、正对门2.会议设施租用费、场地费等费用，属于哪种会议成本？（）A．会议的时间成本B．会议的金钱成本C．直接的会议成本D．效率损失成本3．哪项不属于会议规范的内容？（）。A．超过1小时的会议应有书面通知B．部分与会者要准备在会上发言C．必要时请第三方监控，以保证会议质量D．所有与会者应承担起对会议质量进行反馈的职责4.根据统计调查，会议最合适的人数一般为几个？（）

2、A．10-13B．6-9C．5-7D．3-55.会议开场白一般控制在几分钟之内？（）A．1-2分钟B．2-3分钟C．3-5分钟D．6-7分钟6.在沟通漏斗中，如果一个人心里想的是100%的东西，别人具体行动时，变为了（）A.80%B.60%C.40%D.20%7.当决策有限，而决策结果不会对反对者造成消极影响时，适合采用哪种决策方式？（）A.权威决策B.共识决策C.少数服从多数决策D.无异议决策8.哪一种不是正确的倾听方式？（）A.只听自己感兴趣的东西B.保持点头且微笑C.发出一些倾听的声音D.身体前倾9.哪一个不属于会议主持人的责任？（）A.积极发表自己的见解B.营造和谐气氛C.尊

3、重别人，避免出现会中意见一边倒的情况he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,n

4、oncoalmine第7页共7页D.保持中立的态度10.解决冲突最理想的方式是（）A.妥协型B.回避型C.迁就型D.协作型11.对会议记录者的说法错误的是（）A.会议记录者的一个主要功能是记录和维持议程所设计的程序B.可以起到“和事佬”的作用C.会议记录者是会议中最“简单”的角色D.会议记录者最好由与会者轮流担任12.面对一些容易滔滔不绝的发言者，主持人不应做的是（）。A.转移说话对象B.尽量缩短其发言时间C.让其最后发言D.采用一带而过的方法13.哪种情况需要开会（）A.已经按惯例每周聚会B．你是唯一做决策并知道该如何做的人C．还有比开会更好的办法D．必须把信息传达给许多人14.哪

5、种措施会导致会议的效率不高（）A．参会者具有倾听能力B．事先通知出席会议的人C．地点设置在一个开放的会议室内D．选择具有亲和力、影响力的人担任主持人一职15.半岛型的会议布局适用于什么样的会议？（）A．会议人数超过10人B．全体会议C．5—7人的会议D．3—4人的会议16.下面哪一项不属于有效沟通的原则？（）A．有明确的沟通目标B．有明确的时间约束C．重视一部分细节D．努力达成目标17.会议中出现矛盾时，主持人的哪种行为是正确的？（）A．当双方争执时，表达不愉快的情绪B．缩小问题的严重性C．保持中立态度D．阻止双方宣泄，建议冷静后再谈18.对沟通的冰山模式理解错误的是（）。A.大家说

6、出的内容只是冰山露出水面的部分B.对方真正想表达的东西大部分隐藏在水面以下he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyoft

7、hework.Forexample,noncoalmine第7页共7页C.该模式中包括工作层面和关系层面D.对方真正想说却没说出的内容占到50%～75%19．在选择会址时，检查膳食供应通常使用的方法是()。A．看菜单B．打电话询问C．派人去品尝D．根据以往的经验20.会议记录中漏记的内容可以根据()在会后进行补充修正。A．记录员的记忆B．录音C．与会者的笔记D．主持人的意图二、多项选择题21.要保证会议在安静的环境中顺利进行就需要考虑以下哪些因素（）。A．