核心高管离职案例解析

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1、核心高管离职案例分析首先,MBT公司核心高管李剑锋离职,其根源在公司的决策层,吴则平作为MBT公司的CEO,如案例中所述领导能力、决策水平有非常明显的局限性,加上人力资源总监管理能力上的明显缺陷,说明公司没有形成高质量、高效率能的决策班子,也没有形成良好的决策机制,尤其是缺乏针对核心管理层和核心员工的整套管理制度、办法和预案。其次,公司对李剑锋离职所采取的3项应对措施存在明显的不足。具体对策:1、立刻批准李剑锋离职;2、与李剑锋面谈了解原因,并要求善后;3、宣布公司原则上从内部选拔高管;并公布市场研究报告及

2、下一年度经营计划;4、立即家访胡鼎;5、找律师咨询同业竞业限制,准备法律诉讼。具体分析:1、从案例中来看,作为营运总监的李剑锋长于谈判和深层公关,这样的人一般个性沉稳,心思缜密,拿定注意不会轻易更改,挽留他的可能性不大。因此应立刻批准他的辞职申请,一是让局势明朗;二是表明公司的信心;三是让公司所有人知道,不可以用辞职手段和公司谈条件。20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certif

3、icatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender2、作为CEO吴则平一手提拔和培养的核心高管突然离职,李剑锋理应对吴则平及公司有个交代。与李剑锋的面谈目的有两个,首先弄清楚原因,然后要求李剑锋帮助公司处理他的辞职后遗症。例如,吴则平和李剑锋一同写一封致全体员工的信。在处理后遗症上,李剑锋可以

4、成为同盟者。3、对李剑锋离职后运营总监职位的空缺,公开宣布公司原则上将从内部选拔产生。公布此项政策,可以稳定局势,分化李剑锋的同盟者。此时绝不可以引进“空降兵”。那样只会让已经充满不确定的局面变得更加混乱,使得更多的骨干随李剑锋离去,而且此时选人的目标是找一个能保持MBT暂时稳定的人,而不是外部挖掘人才。同时公布市场研究报告及下一年度经营计划,市场研究报告要表明MBT与PPT比较所具有的优势,下一年度经营计划要提出一个激动人心的目标。让大家知道,没有李剑锋,公司仍有信心保持竞争力。这不但可以稳定军心,也可以

5、转移大家的注意力。4、作为公司运营事务的第二号任务,胡鼎是接替李剑锋较为合适的人选。现胡鼎家里出事了,CEO吴则平应该立刻家访胡兵,表达慰问和关心,除了不能许诺胡鼎接替李剑锋,什么都可以谈,尤其要谈MBT的发展前景、胡鼎的贡献。5、找律师咨询同业竞业限制,准备法律诉讼。这事必须秘密进行,只是在做最坏的打算,20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsands

6、avingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender但要保证如果李剑锋完全不合作的话,能立刻采取有力行动,拖延李剑锋到PPT。同时也对其他人形成威慑,不敢轻举妄动。此举也表明公司遵守行业规则,不会违规做出到同业公司高薪挖墙角的事情。最后,避免类似公司核心高管、业务骨干人才流失,作为公司应着重做好以下两个方面:1、搭建一个领

7、导能力强,决策水平高的领导班子。企业人员正常流动有利于公司的新陈代谢,但核心人员的流失会对公司的经营管理造成一定的影响和损失,领导的决策显得尤为重要,如果让员工察觉到连领导层都失去信心,企业再采取任何措施都很难让员工保持稳定的心态。2、加强人才梯队建设,建立企业自身的企业文化,强化凝聚力和向心力。企业应重点关注核心员工的职业生涯发展,为他们搭建平台,拓宽晋升渠道。不断将核心人才的经验积累成企业的文化和知识,建立企业自身独有的企业文化,这样即使当他们离开企业时,也会会留下他们的知识经验,从而较大程度上弱化核心

8、人才离职所带来的损失。20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloa

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