区队、班组建设管理制度(21项)

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1、煤矿区队、班组建设制度目录区队、班组建设制度1一、班前、班后会制度1二、班组长随班工作制度2三、安全质量标准化管理制度3四、隐患排查治理制度5五、班组和岗位安全评估制度5六、事故报告和处理程序6七、事故分析处理制度7八、安全检查与奖罚制度7九、班组学习培训制度8十、岗位练兵、技能竞赛制度9十一、交接班制度10十二、现场安全文明生产制度11十三、安全举报制度12十四、员工安全权益维护制度12十五、安全绩效考核制度14十六、区队必须建立交接班、工程质量管理、师带徒及培训等制度14十七、推行“手指口述安全确认法”16十八、文明生产管理制度1

2、8十九、学习培训制度19二十、安全承诺制度20二十一、民主管理制度21beconsistentwithinthesamedisk.Alternateunifiedcorerequirementsplacedontheterminalstripterminals,onlineidentityandensurethecoppercoreisnotexposed.6.4.6enclosurewithinthesametothecablecoreprovidesbindingintoacircle,harnesstiespacingisgen

3、erally100mm;branchofficesshallbebindingonbothends,eachcore25煤矿区队、班组建设制度区队、班组建设制度区队、班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。为做好班组管理工作，特制定本制度。一、班前、班后会制度班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。1、必须由本班班长安排

4、班前、班后会。2、会议时间：入井前一个小时、出井后半小时，时间不得少于30分钟。3、参加人：当班出勤全部职工。4、会议内容:传达分公司当天工作安全指示、详细安排本班工作，落实本班各工种的岗位确认及应知应会、危险源辨识；总结上一班工作，明确本班安全重点；认真学习班前每日一题活动。5、严格班前、班后岗位确认和排查不放心人员。6、认真填写班前安全宣传教育记录。7、严格落实“联对”互保责任状。8、严格落实规程措施在班前的贯彻。9、检查落实上岗人员随身携带的保证书，并时时刻刻牢记在心里，杜绝违章操作行为，安安全全上班，高高兴兴回家。becons

5、istentwithinthesamedisk.Alternateunifiedcorerequirementsplacedontheterminalstripterminals,onlineidentityandensurethecoppercoreisnotexposed.6.4.6enclosurewithinthesametothecablecoreprovidesbindingintoacircle,harnesstiespacingisgenerally100mm;branchofficesshallbebindingon

6、bothends,eachcore25煤矿区队、班组建设制度10、班前会议安排结束后，由安全副队长带职工进行安全誓词宣誓，然后副队长在后，班组长在前有序入井。11、凡不参加班前会议者，按旷工考核。二、班组长随班工作制度1、班组长是工人的直接领导者，是生产现场的直接组织者和统一指挥者。负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产，安全地完成本班组的生产任务，并给下一班创造良好的安全生产条件。2、负责人员的分工，清点本班的出勤人员，接受上班的汇报情况，接受本队的生产任务，指定本班作业计划，明确各工种、各地点的负责人，明确任务和要求，交

7、代清楚施工安全技术措施和应注意的事项，检查工具，材料配件，备用品准备情况。3、负责现场交接班，按照队会议精神决定，交待清楚任务完成情况，生产准备情况，设备维修、维护、运转情况，工作地点通风瓦斯及安全情况。4、负责组织各工种，各工序之间紧密配合，抓紧时间作好开工前准备工作并及早组织生产，严格遵照三大规程组织指挥生产，注意不断地协调各工种之间的关系，根据工作面情况变化，及时调整部署，以确保实现正规循环作业，安全生产。5、负责贯彻执行各项管理制度和检查各工种岗位责任制的执行情况，发现不安全的隐患，要及时处理，处理不了的或影响其他工作面生产的

8、，要及时向调度室和队领导汇报，听候指示，险情没排除，不得离开现场。6、负责搞好本班的产品质量和工程质量，不合格的工程，立即组织返工，返工后仍不合格的工程不记工程量外，并负责分析原因追究责任，给以追究处理。beconsis