开门红实现各项存款旺季

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1、2011银行开门红工作总结进入2009年,支行在支行新领导班子的带领下,以分行“开门红”工作方针为指导,认真分析一季度“两节”带来的各种机遇,不断向全行员工灌输“只争朝夕”的主动拼搏精神,并以开展各种综合营销活动为契机,制定营销Ji励机制,紧紧围绕着“开门红”任务指标,认真组织落实各项工作措施,及时把握元旦、春节期间市场活跃和社会各类资金集中回笼等有利时机,由支行行长亲自带队逐一对该行的优质客户实行登门拜访,全方位、多视角宣传我行的经营优势、产品特点及服务宗旨,全面塑造我行新的良好形象。新年伊始,支行紧紧围绕上级行旺季服务工作部署,努力实现服务创新、产品创新,提高核心

2、竞争力,保持全行长期可持续发展的总体思路。工作做到早策划、早安排、早行动,结合市分行旺季服务活动要求及时制定下发了2012年高新支行“全力向前冲”旺季服务活动实施方案,进一步增强全行营销意识,确立市场占比第一的奋斗目标,在“早”字上做文章。截止目前各项存款新增1.31亿元。其中:储蓄存款新增5038万元,对公存款新增8071万元,实现了旺季业务开门红新局面。一、提前谋化,凝聚合力。为实现旺季工作又快又好的发展,该行于2011年底组织召开了全行员工誓师大会,从行长到员工纷纷上台发言,表决心,立壮志,鼓舞员工士气,争得工作先机,全力营造比、学、赶、帮、超劳动竞赛高潮。lo

3、anapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit二、学精管用,措施有力。该行以旺季服务活动为锲机,全面贯彻落实上级行旺季业务工作部署,在全行实施开展了“全力向前冲”旺季业务营销竞赛活动方案

4、,并要求全行员工认真学习领会竞赛活动方案,不断提高业务和营销技能,认真做到学精管用。并鼓舞员工在“早”字上做文章,在“立”字上下功夫,在“量”字上实现新突破,为员工创造和谐愉快、积极进取的的工作氛围,为争创首季开门红奠定扎实基础。三、精确制导,力求发展。该行始终树立以客户为中心,以市场为导向,全力实施精细化发展战略,在认真分析地区市场经营情况的基础上,积极研究同业工作情况,有措施有重点的开展工作,全行员工上下齐心,工作中一切围绕市场转,一切围绕产品算,向他行要客户,向他行要资金,努力挖掘一切社会资源,大力实施“E”式,全力打好旺季服务攻关战。四、抢抓机遇,精准营销。该

5、行“拳”力抓住春节有利时机,精心策划营销目标,通过优质客户系统,筛选百万元以上重点客户,利用市分行配发的“春联”、“大红灯篓”,逐户进行节日登门慰问,把工行“祝福春联”送到千家万户,把工行一串串“大红灯篓”情系客户心中,架起银行与客户之间的友谊桥梁;其次积极做好客户回馈工作,紧紧抓住市分行“高端客户答谢会”,全面做好会后客户的跟踪服务与信息反馈工作,努力挖掘他行资金,借力推进存款工作的顺利进行。loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,

6、licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit值得一提的是,新的一年由于股市火爆的冲击,支行又毗邻证券公司,首当其冲,存款深受影响,加上我支行网点经营环境不够理想,同业竞争Ji烈,开年以来存款不断大幅下滑,形势严峻。支行通过早动员、早部署、早抓落实,全行员工迅速行动起来,上下一心,众志成城,奋力拼搏,采取各种有效办法,人人争存揽储。由于目标明确,措施得力,

7、终于扭转了存款下滑的不利局面,至3月底,全行的本外币储蓄时点数比去年净增93万元,完成分行下达“开门红”储蓄时点“保二增一”必保任务数达383%;对公存款时点数比去年净增173()6218万元,日均数比去年净增达668510万元,分别完成分行下达“开门红”任务数的766%和561%,存款增量达27万元,居分行第二名;其他主要业务指标完成情况也良好:信用卡发卡8张,完成“开门红”任务的148%,居分行第五名;此外,该行还努力克服信贷市场和同业竞争Ji烈的不利因素,通过积极寻找新客户、稳定存量客户等措施,实现流动资金贷款净增9万元,个贷业务净增1万元,贸

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