建立完善的急诊急救体系 确保医疗安全

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1、建立完善的急诊急救体系确保医疗安全XX医院急诊科XXX医疗安全是医院的重要工作之一，如何保障医疗安全，是一个比较大的命题，也是当前每个医务工作者需要认真思索和踏实工作的问题，力保患者的生命和生存质量，促进医院各项事业的蓬勃发展是我们一身追求的目标。下面我就从事急诊工作5年来谈谈个人的看法。一、建立完善的急救体系，有效的避免医疗纠纷急诊科是医院的窗口科室，他反映了一个医院的综合实力和整体水平，但同时也是医疗安全事件高发地带，急诊人员全年不间断提供服务，急诊科业务范围广泛，病人的病情、及其他情况复杂，一个急诊患者从接到救助电话到明确诊断患者得到及时抢救往往需要医院多科室的协作才能完成，故建立一套

2、完整的流畅的急救体系是十分重要的，高效的工作效率才能使急危重症患者在最短的时间内得到救治，不管病人的结果如何，最起码能得患者及家属的理解和支持，在急救的领域里赢得时间是一个永恒的话题，也是我们作为一个急救人员最需要考虑的问题。这里面涉及诸多问题，比如急救体系的完善程度，急救人员的配备、救护车的专用、救护设备及器材的配备、相关科室的配合等等。我认为都是我们需要探索和实践的方面。二、充分发挥科主任在保障医疗安全方面的重要作用theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1

3、.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic-3-工作中，科主任的责任感和紧迫感是保障医疗质量安全的关键，必须抓住疑难危重病人不放。科主任面对病情严重、变化快和情况紧急的患者，不仅要具有迅速了解病因、分析病情，利用较好的技术做出准确判断的业务

4、能力。同时，还应具备站在病人及家属的角度，换位思考，使病人和家属在被动接受治疗的情况下变为主动配合治疗的能力。科主任内一旦出现纠纷时，要勇于面对，采取积极的态度化解医患矛盾。同时结合本科的实际，举一反三，对医护人员进行医疗质量意识教育、医疗安全教育，提高对医疗质量、医疗安全重要性的认识。科主任仅仅具有医术还是远远不够的，必须有高尚的医德和高度的责任感，以病人为中心，给患者提供科学的治疗方案。在科室内做好“第一责任人”的工作。作为科主任必须清醒认识到：年轻医生的培养是一个非常重要的问题，关系到医院的人才梯队建设，关系到医院的可持续发展。科主任要培养他们的责任心及上进心，上级医生要给他们做出表率

5、，让他们从内心敬佩和信服，同时还要对他们严格要求，多指教、多批评。医疗技术是医疗质量的基础，只有科室医务人员基本功扎实，技术高超，才能有提高医疗质量的基础。theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweld

6、ingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic-3-在制度的落实上，科主任要抓重点方面和关键环节，对疑难疾病要及时组织会诊，尽早明确诊断，实施有效治疗。在节假日、夜间、交接班之际要合理安排人员，保证医疗业务正常开展，严格交接班制度，以应对突发事件，避免出现脱空断档。病历质量是医疗质量的直接反映，要强化举证责任意识，充分认识到医护人员书写的门诊、急诊、住院病历以及各种检查报告单，既是临床诊疗的基本依据，更是重要的法律证据。因此，要把提高病历书写质量作为狠抓医疗质量的重要手段，并建立奖罚机制，发现问题，及时纠正

7、。科主任必须抓医患沟通和告知制度的落实。要充分尊重患者的知情权、选择权和知情同意权，树立以病人为中心的现代理念，今后的一段时间内把强化服务意识、医患沟通意识和告知意识作为一项重要的工作，逐步形成一种习惯。科室负责人必须努力建立医院文化建设为中心的健康的科室文化，医术是基础，医德是根本，医风是关键。质量是品牌形象赖以建立的基础，是良好形象的源泉。科主任应该是科室文化建设的倡导者和示范者。医院文化建设能促进医疗安