走专业合作之路 架农民致富之桥5

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1、全市农村工作会议典型材料之五走专业合作之路架农民致富之桥吉林省同达农资农民专业合作社我们同达农资农民专业合作社是2008年11月正式成立的。合作社上联国内大公司，下接基地与农户，实行“公司+合作社+基地+农户”的运营模式。按合作社章程，以谋求全体社员共同利益为宗旨，坚持入社自愿、退社自由、地位平等、管理民主的原则，实行自主经营，自负盈亏，利益共享，风险共担的管理体制。目前，合作总社有员工30人，其中，高级农艺师4人，农艺师6人，管理人员6人；合作社资产达到620万元；在东北三省发展了55家分社，入社农户达到7840个，吸纳入社股金500万元；生产基地总面积721

2、0公顷，其中，建立了5000公顷的永久性种子繁育基地。合作总社年收入达到200多万元，入社农户平均年收入可达4万元。2009年，被市政府命名为“松原市农业产业化重点龙头企业”，被市农委确立为“松原市现代农业试验示范基地”。2010年，被宁江区工商局确定为“农民专业合作社示范单位”。一、用创新的思维谋划合作社的发展loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdec

3、isionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit-5-我们坚持以整合资源为切入点，建立适应现代农业发展的生产经营模式和管理机制，把服务社员、服务“三农”、实现增产增收作为办社的出发点和落脚点。一是整合资源，走现代化农业之路。针对土地分散经营及其所带来的收入低、抗风险能力差的实际，我们尝试对分散于农民手中的资金、土地等资源进行了整合。率先在新城乡两家子村和薛家村成立了分社，社员以土地入股到合作社，合作社为社员统一购买农资、进行技术

4、培训、指导田间生产、提供市场信息。农户生产的农副产品由合作社按定价统一收购，进行加工和包装，统一组织销售。实行专业化生产，规模化经营，取得了初步成效。二是建立健全利益连接机制，实现互利共赢。我们合作总社与分社建立了股份合作制的利益联合体，以入股分红形式运作，共有股分500股，每股1万元，实行按股分红。各分社直接连接农户，农户以土地作为入社股份，所需的种子、化肥、农药和农机具等生产资料全部实行“三统一”，由总社统一购货、统一定价、由分社统一配送到农户。所购买的生产资料达到质优价廉，让社员得到实惠，买得安心，用得放心。合作社成立以来，共为社员购进化肥30000吨，农

5、药300吨，农机具80台套。合作社成员从中节省物资投入资金总额近500万元。不仅减轻了农民负担，降低了生产成本，还为总社获得了部分利润，总社将部分收入采取滚动式发展方式，作为合作社发展基金，折股到各分社。loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandrevi

6、ewcomments,accordingtotheBank'scredit-5-三是建立协作机制，努力打造农业科技创新与现代农业示范基地。近年来，我们已与吉林、北京、黑龙江、山东、辽宁等省内外12家科研生产单位建立了产学研、农科教的合作关系，利用企业的科技优势和经营实力，积极引进先进的科技手段和优良品种，努力把合作社建成农业科技转化的试验基地，现代农业组装配套的创新基地，优良品种的繁育基地和“三高农业”的示范基地。四是面向市场积极发展订单农业。我们合作总社与大连进出口贸易公司、黑龙江省蔬菜进出口贸易公司等有关协作公司签订了多项生产订单，对入社社员的农产品实行最低

7、保护价收购，有效地解决了生产产品的销路问题，降低了农民投入的风险，增加了合作总社、各分社和社员的收入。近两年，我们合作社每年农业生产订单面积都在1500公顷左右，占基地面积的20%左右；杂粮杂豆和蔬菜除了分社自行销售外全都由合作总社包销。二、以科技为支撑，搞好园区建设loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorin

8、stitutions.R